Процессы управления проектами

– совокупность действий, приводящих к достижению поставленной цели
Процесс характеризуется:
Входами
Выходами
Средствами и

методами

течение времени его существования
Процессы, связанные с продуктом – определяют создание

продукта, определяются его жизненным циклом и предметной областью
Содержание проекта не может быть определено без некоторого базового понимания того, как создать заданный продукт.
Мы рассматриваем только процессы управления проектом

проект или фазу
Группа процессов планирования - определяет содержание проекта, уточняет

и формулирует его цели, определяет последовательность действий, необходимых для достижения поставленных целей
Группа процессов исполнения - объединяет человеческие и другие ресурсы для выполнения плана управления проектом
Группа процессов мониторинга и управления –оценивает прогресс проекта и осуществляет мониторинг, чтобы обнаружить отклонения от плана управления проектом и, в случае необходимости, провести корректирующие действия для достижения целей проекта
Группа завершающих процессов - формализует приемку продукта, услуги или результата и подводит проект или фазу проекта к правильному завершению

коммуникациями
Управление рисками
Управление поставками

- описание работы, которую предстоит выполнить, и результатов поставки, которые

надлежит произвести
План управления проектом - описание того, как работа будет выполняться

исполнением проекта
Мониторинг и управление работами проекта
Интегрированное управление изменениями
Закрытие проекта /

фазы

содержание
Продукта
Проекта
Участники проекта (спонсор, PM, команда управления, команда …)
Основные этапы /фазы
Изменения

и реакция на них

и управляемых задач с начальной и конечной датами, предпринятых для

достижения цели. Достижение цели проекта требует получения результатов, соответствующих определенным заранее требованиям, в том числе ограничения на получения результатов, таких как время, деньги и ресурсы.

(Стандарт ISO 21500. Определение проекта.)

обуви. На витрине магазина Вы увидели кроссовки Вашего размера, о

которых мечтали. Они точно Вам подойдут. Утром Вы улетаете в командировку, и сами не успеете купить.

ЗАДАНИЕ: Напишите записку близкому человеку, чтобы он купил их для Вас.

Meaningful, Motivational, Manageable
A – Achievable, Agreed, Assignable
R - Realistic, Relevant,

Results-focused, Resourced, Rewarding
T - Time framed, Time-bound, Timed Trackable

систему
Пересдай экзамен

(компетентность, ответственность, знания)
используемой системы
организационной культуры

на каждом уровне
Полнота (выполнение целей нижнего уровня приводит к выполнению

целей верхнего уровня)
Ответственный + срок
Обеспеченность ресурсами
3. Методы декомпозиции
Стратегические карты
Организационная
Функциональные диаграммы