ТЕМА 4: МОДЕЛИ ИНТЕГРАЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ В КОРПОРАТИВНЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМАХ

СИСТЕМАХ

развития стандартов управления предприятием

и методологии, применяемые при построении компьютерных систем управления

управления
КОРПОРАТИВНЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ - комплекс программ или программная

система, обеспечивающая основные бизнес-процессы в компании

управления
MPS (Master Planning Shedule) - методология "объемно-календарного планирования".

Является базовой практически для всех планово-ориентированных методологий. Применяется в основном в производстве, но также может использоваться и в других отраслях бизнеса

управления
MRP (Material Requirements Planning) - методология планирования потребности

в материальных ресурсах, заключающаяся в определении конечной потребности в ресурсах по данным объемно-календарного плана производства

управления
CRP (Capacity Requirements Planning) - планирование производственных ресурсов.

Данная концепция схожа с MRP, но вместо единого понятия состава изделия она оперирует такими понятиями, как "обрабатывающий центр", "машина", "рабочие ресурсы", ввиду чего технически реализация CRP более сложна. Обычно применяется совместно с MRP ввиду тесной логической связи при планировании. Методологии MRP/CRP применяются в АСУП производственных предприятий

управления
FRP (Finance Requirements Planning) - планирование финансовых ресурсов

MRPII

(Manufacturing Resources Planning) - планирование производства.
Интегрированная методология, включающая MRP/CRP и, как правило, MPS и FRP. При использовании данной методологии обязательно подразумевается анализ финансовых результатов производственного плана

управления
ERP (Enterprise Resources Planning) –
концепция бизнес-планирования. Под

ERP подразумевается "интегрированная" система, выполняющая функции, предусмотренные концепциями MPS-MRP/CRP-FRP. Важным отличием от методологии MRPII является возможность "динамического анализа" и "динамического изменения плана" по всей цепочке планирования. Конкретные возможности методологии ERP существенно зависят от программной реализации. Концепция ERP более "размыта", чем MRPII. Если MRPII имеет явно выраженную направленность на производственные компании, то методология ERP оказывается применимой и в торговле, и в сфере услуг, и в финансовой сфере

управления
SCM (Supply Chain Management) - управление цепочками поставок.

Концепция SCM придумана для оптимизации управления логистическими цепями и позволяет существенно снизить транспортные и операционные расходы путем оптимального структурирования логистических схем поставок. Концепция SCM поддерживается в большинстве систем ERP- и MRPII-класса

управления
CSRP
(Customer Synchronized Resources Planning)–
планирование ресурсов, синхронизированное

с покупателем.

Суть CSRP состоит в том, чтобы интегрировать покупателя в систему управления предприятием

управления
CRM (Customer Relationship Management) - концепция построения автоматизированных

систем обслуживания клиентов компании. CRM подразумевает накопление, обработку и анализ не только финансово-бухгалтерской, но и прочей информации о взаимоотношениях с клиентами. Это способствует повышению производительности менеджеров, улучшает качество обслуживания клиентов и способствует увеличению продаж

стандарта MRP II

перед промышленными предприятиями в современных условиях:

повышение конкурентной борьбы;

требование выпускать продукцию в соответствии с текущими заказами покупателей, а не с долгосрочными перспективными планами;

необходимость оперативного принятия решений в сложной экономической ситуации;

укрепление связей между поставщиками, производителями и покупателями.

Resourse Planning)-

один из наиболее распространенных методов управления производством и

дистрибуции в мире.

Он разработан в США и поддерживается американским обществом по контролю за производством и запасами APICS (American Production and Inventory Control Society) .

APICS регулярно издает документ "MRP II Standart System", в котором описываются основные требования к информационным производственным системам.
Последнее издание этой системы промышленных стандартов вышло в 1989 г.

набор проверенных на практике разумных принципов, моделей и процедур управления

и контроля, служащих повышению показателей экономической деятельности предприятия.

Идея MRP II опирается на несколько простых принципов, например, разделение спроса на зависимый и независимый.

содержит описание 16 групп функций системы:

Планирование продаж и производства

(Sales and Operation Planning).
Управление спросом (Demand Management).
Составление плана производства (Master Production Scheduling).
Планирование материальных потребностей (Material Requirement Planning).
Спецификации продуктов (Bill of Materials).
Управление складом (Inventory Transaction Subsystem).
Плановые поставки (Scheduled Receipts Subsystem).
Управление на уровне производственного цеха (Shop Flow Control).
Планирование производственных мощностей (Capacity Requirement Planning).
Контроль входа/выхода (Input/output control).
Материально техническое снабжение (Purchasing).
Планирование ресурсов распределения (Distribution Resourse Planning).
Планирование и контроль производственных операций (Tooling Planning and Control).
Управление финансами (Financial Planning).
Моделирование (Simulation).
Оценка результатов деятельности (Performance Measurement).

MRP II :

60-70 годы - планирование потребностей в

материалах, на основании данных о запасах на складе и состава изделий MRP (Material Requierment Planning);

70-80 годы - планирование потребностей в материалах по замкнутому циклу (Cloosed Loop Material Requirment Planning), включающее составление производственной программы и ее контроль на цеховом уровне;

конец 80-90-е - на основе данных, полученных от поставщиков и потребителей, ведение прогнозирования, планирования и контроля за производством;

90-е - планирование потребностей в распределении и ресурсах на уровне предприятия – ERP (Enterprise Resourse Planning) и DRP (Distributed Requirements Planning).

класса MRP II - оптимальное формирование потока материалов (сырья), полуфабрикатов

(в том числе находящихся в производстве) и готовых изделий.

Цель системы класса MRP II - интеграция всех основных процессов, реализуемых предприятием, таких как снабжение, запасы, производство, продажа и дистрибьюция, планирование, контроль за выполнением плана, затраты, финансы, основные средства и т.д.

II – системы
(логическая структура системы планирования ресурсов производственного предприятия)