Разделы презентаций


Тема 9. Управление запасами, денежными средствами и дебиторской задолженностью

Содержание

Вопросы:Управление производственными запасами. Модель УилсонаСистемы контроля ТМЗУправление дебиторской задолженностьюОпределение оптимального уровня денежных средств.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Тема 9. Управление запасами, денежными средствами и дебиторской задолженностью

Тема 9. Управление запасами, денежными средствами и дебиторской задолженностью

Слайд 2Вопросы:
Управление производственными запасами. Модель Уилсона
Системы контроля ТМЗ
Управление дебиторской задолженностью
Определение оптимального

уровня денежных средств.


Вопросы:Управление производственными запасами. Модель УилсонаСистемы контроля ТМЗУправление дебиторской задолженностьюОпределение оптимального уровня денежных средств.

Слайд 3ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ
ЗАПАСАМИ
представляет собой оптимизацию
общего

размера и структуры запасов
товарно-материальных ценностей,
минимизацию

затрат по их
обслуживанию и обеспечение
эффективного контроля за их
движением.

ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ  ЗАПАСАМИ  представляет собой оптимизацию  общего размера и структуры запасов  товарно-материальных ценностей,

Слайд 4Модель экономически обоснованного размера заказа EOQ – model (Economic ordering

quantity)
Модель основана на минимизации затрат по закупке и хранению запасов

на предприятии.

Модель экономически обоснованного размера заказа EOQ – model (Economic ordering quantity)Модель основана на минимизации затрат по закупке

Слайд 5Все операционные затраты делятся на:

Сумма затрат по размещению заказа;
Сумма затрат

по хранению товаров на складе.


Затраты по размещению и выполнению одного

заказа принимаются за CONST (F),
тогда применим формулу:

TOC = F х N,

где
ТОС - общие затраты по выполнению заказов за год (Total Ordering Cost);
N - количество заказов в год.


Все операционные затраты делятся на:Сумма затрат по размещению заказа;Сумма затрат по хранению товаров на складе.Затраты по размещению

Слайд 6Затраты по хранению увеличиваются прямо
пропорционально среднему размеру запасов.


Величина запасов зависит от частоты их
пополнения.

Если запасы

расходуются равномерно в течение
года и при этом не имеется страховых запасов, то

Средний запас А = (S/N)/2;
S/N = Q,

где

S - годовая потребность в сырье, ед.;
N - количество одинаковых партий сырья в год;
Q - величина одного заказа.
Затраты по хранению увеличиваются прямопропорционально среднему размеру запасов.   Величина запасов зависит от частоты ихпополнения.

Слайд 7Пример.
S = 120000 ед. в год;
N = 4;


следовательно, Q = 30000; А = 15000 ед.
при цене

Р = 2 дол. за ед.
средняя стоимость запаса РА =2*15000=30 000 дол.

Если цена капитала, используемого для финансирования запасов = 10%, то
расходы по обеспечению среднего запаса составят
3 000 дол.
Пример. S = 120000 ед. в год; N = 4;  следовательно, Q = 30000; А =

Слайд 8Учтем прочие затраты по хранению (в дол.):

аренда

помещения, охрана,
коммунальные платежи,

налоги - 2000

страхование - 500

потери от уценки - 1000

Всего затраты по хранению составят:

3000 + 2000+ 500 + 1000 = 6500 дол.
или
21,7% (6 500/30 000=0,217) от среднегодовой стоимости запасов.
Учтем прочие затраты по хранению (в дол.):   аренда помещения, охрана,     коммунальные

Слайд 9Затраты по хранению запаса обозначим
через С и запишем формулу годовых

затрат по хранению запасов:

ТСС (Total Carrying Cost)

= С х Р х А
ТСС = 0,217х2х15000=6 500 дол.

Перепишем формулу ТОС = F х N,
из формулы А = (S/N)/2 следует
N = S/2A, тогда

ТОС = F х (S/2A)

Затраты по хранению запаса обозначимчерез С и запишем формулу годовых затрат по хранению запасов:  ТСС (Total

Слайд 10Общие затраты по поддержанию запасов (Total inventory Costs):


TIC = C

x P x A + F x (S/2A)


или

TIC = C x P x Q/2 + F x S/Q
Общие затраты по поддержанию запасов (Total inventory Costs):TIC = C x P x A + F x

Слайд 11
Основные предпосылки построения
EOQ - model
Затраты по
хранению
запасов и
размещению
заказов, тен.
Размер партии

в ед.

ТОС
ТСС
TIC
EOQ

Основные предпосылки построенияEOQ - modelЗатраты похранениюзапасов иразмещению заказов, тен.Размер партии в ед.ТОСТССTICEOQ

Слайд 12Продифференцируем

TIC по Q,

приняв результат равным 0 и выведем
формулу

нахождения оптимальной партии заказа:


СР/2 – FS/Q2 = 0,
тогда Q2 = 2FS/CP



Продифференцируем TIC по Q,приняв результат равным 0 и выведем формулу нахождения оптимальной партии заказа:

Слайд 13Следует учитывать, что модель
основана на предположениях:


Годовой объем реализации, а,

следовательно, и потребность в запасах может быть точно спрогнозирована.

Объем реализации

равномерно распределен в течение года.

Не происходит задержек в получении заказов.
Следует учитывать, что модель основана на предположениях:Годовой объем реализации, а, следовательно, и потребность в запасах может быть

Слайд 14Системы контроля ТМЗ

Метод красной линии
Метод двух ящиков
Компьютерные системы
Система поставок «точно

в срок»
АВС-метод


Системы контроля ТМЗМетод красной линииМетод двух ящиковКомпьютерные системыСистема поставок «точно в срок»АВС-метод

Слайд 15Метод красной линии
Заключается в том, что внутри ящика, в котором

хранятся запасы, проводится красная линия. Когда запасы израсходовали до этой

линии, размещается заказ на новую партию.

Метод двух ящиков
Запасы хранятся сразу в двух ящиках. Сначала материалы расходуются из первого, а когда он становится пустым, размещается заказ на новую партию и материалы начинают брать из второго ящика (эти методы применимы в производстве, связанном с большим количеством мелких деталей).


Метод красной линииЗаключается в том, что внутри ящика, в котором хранятся запасы, проводится красная линия. Когда запасы

Слайд 16Компьютерные системы
помогают отслеживать реальные объемы запасов и обеспечивают корректировку объемов

запасов при изменении объема реализации (широко используются предприятиями розничной торговли).
Система

поставок «точно в срок»
сокращает затраты, связанные с запасами за счет непосредственной близости поставщиков и совершенствует процесс производства. Хотя использование такой системы значительно сокращает объемы запасов, вместе с тем она требует высокого уровня координации между производителем и поставщиками относительно сроков доставки и объемов партий (используется автомобильными компаниями и мелкими фирмами).


Компьютерные системыпомогают отслеживать реальные объемы запасов и обеспечивают корректировку объемов запасов при изменении объема реализации (широко используются

Слайд 17АВС-метод
оценивается каждый вид материалов с точки зрения их значения. Имеется

в виду степень использования материала за конкретный период; время, необходимое

для пополнения запасов этого материала, и затраты (потери), связанные с его отсутствием на складе; возможность замены, а также потери от замены.
Небольшая доля данных материальных ресурсов в общем объеме материальных ценностей, хранящихся на складе, определяет основную сумму оттока денежных средств при формировании запасов. Такие материалы рассматриваются как ресурсы группы А.



АВС-методоценивается каждый вид материалов с точки зрения их значения. Имеется в виду степень использования материала за конкретный

Слайд 18АВС-метод
Материалы группы В относятся к второстепенным; они менее дорогостоящи, чем

материалы группы А, но превосходят их по количеству наименований. Материалы

группы С считаются относительно маловажными — это наименее дорогостоящие и наиболее многочисленные материальные ценности. Их приобретение и содержание сопровождаются незначительным (в сравнении с общей суммой) оттоком денежных средств. Обычно затраты на хранение таких запасов меньше, чем расходы по обеспечению жесткого контроля за заказанными партиями, страховыми (резервными) запасами и остатками на складе.



АВС-методМатериалы группы В относятся к второстепенным; они менее дорогостоящи, чем материалы группы А, но превосходят их по

Слайд 19АВС-метод

Материальные ресурсы делятся на перечисленные группы в зависимости от конкретных

условий производства. Принципиально здесь то, что наиболее тщательно контролируются материалы

группы А - дорогостоящие материалы или материалы, имеющие высокую потребительную привлекательность. Особое внимание при этом уделяют: расчету потребности в них; календарному планированию формирования запасов и их использования; обоснованию величины страховых запасов, инвентаризации.

АВС-методМатериальные ресурсы делятся на перечисленные группы в зависимости от конкретных условий производства. Принципиально здесь то, что наиболее

Слайд 20Управление дебиторской задолженностью
предполагает, прежде всего, контроль за состоянием просроченной

задолженности, за оборачиваемостью средств в расчетах. Ускорение оборачиваемости в динамике

рассматривается как положительная тенденция.

Управление дебиторской задолженностью предполагает, прежде всего, контроль за состоянием просроченной задолженности, за оборачиваемостью средств в расчетах. Ускорение

Слайд 21Факторы, влияющие на уровень дебиторской задолженности:

вид продукции,
емкость рынка,


степень насыщенности рынка данной продукцией,
условия договора,
принятая на предприятии

система расчетов,
кредитная политика фирмы.

Факторы, влияющие на уровень дебиторской задолженности: вид продукции, емкость рынка, степень насыщенности рынка данной продукцией, условия договора,

Слайд 22
Практика создания резервов по сомнительным долгам позволяет

во-первых, формировать источники для

покрытия убытков
во-вторых, иметь более реальную характеристику собственного финансового состояния.



Данные о резервах по сомнительным долгам и фактических потерях, связанных с непогашением дебиторской задолженности, должны подвергаться тщательному регулярному анализу.

Практика создания резервов по сомнительным долгам позволяетво-первых, формировать источники для покрытия убытков во-вторых, иметь более реальную характеристику

Слайд 23Доля безнадежных долгов находится в прямой зависимости от продолжительности периода,

в течение которого дебитор обязуется погасить свою задолженность. При этом

зависимость такова: в общей сумме дебиторской задолженности со сроком погашения до 30 дней около 4% относится к разряду безнадежной; 31-60 дней – 10%; 61-90 дней – 17%; 91-120 дней – 26%; при дальнейшем увеличении срока погашения на очередные 30 дней доля безнадежных долгов повышается на 3-4%.


Доля безнадежных долгов находится в прямой зависимости от продолжительности периода, в течение которого дебитор обязуется погасить свою

Слайд 24Элементы кредитной политики:
Срок предоставления кредита;

Стандарты кредитоспособности;

Политика сбора платежей;

Система скидок (льгот).

Элементы кредитной политики:Срок предоставления кредита;Стандарты кредитоспособности;Политика сбора платежей;Система скидок (льгот).

Слайд 25Срок предоставления кредита
Определяя договором максимально допустимый срок оплаты поставленной продукции,

следует принимать во внимание как правовые аспекты заключения договоров поставки,

так и экономические последствия того или иного, варианта (в частности, учет влияния инфляции).


Срок предоставления кредита Определяя договором максимально допустимый срок оплаты поставленной продукции, следует принимать во внимание как правовые

Слайд 26Стандарты кредитоспособности

Заключая договор на поставку продукции, и определяя в нем

условия оплаты, предприятие может придерживаться установленных им критериев финансовой устойчивости

в отношении покупателей.

Стандарты кредитоспособности Заключая договор на поставку продукции, и определяя в нем условия оплаты, предприятие может придерживаться установленных

Слайд 27Политика сбора платежей

Этот раздел работы с дебиторами предполагает разработку: а)

процедуры взаимодействия с ними в случае нарушения условий оплаты; б)

критериальных значений показателей, свидетельствующих о существенности нарушений; в) системы наказания недобросовестных контрагентов.


Политика сбора платежей Этот раздел работы с дебиторами предполагает разработку: а) процедуры взаимодействия с ними в случае

Слайд 28Предоставление скидок оправдано в 3 основных ситуациях:

Снижение цены приводит к

расширению
продаж.
Система скидок интенсифицирует приток денежных средств в

условиях дефицита последних на предприятии. При этом возможно краткосрочное критическое снижение цен, вплоть до отрицательного финансового результата.
Система скидок за ускорение оплаты более эффективна, чем система штрафов за просроченные платежи, особенно в условиях инфляции.
Предоставление скидок оправдано в 3 основных ситуациях:Снижение цены приводит к расширению   продаж.Система скидок интенсифицирует приток

Слайд 29 Определение оптимального уровня денежных средств

Компания должна поддерживать определенный уровень свободных денежных

средств, который для страховки дополняется некоторой суммой средств, вложенных в ликвидные ценные бумаги, то есть активы, близкие к абсолютно ликвидным. При необходимости или с некоторой периодичностью ценные бумаги конвертируются в денежные средства; при накоплении излишних сумм денежных средств они либо инвестируются на долгосрочной основе или в краткосрочные ценные бумаги, либо выплачиваются в виде дивидендов.

Определение оптимального уровня денежных средств      Компания должна поддерживать определенный уровень

Слайд 30Определение оптимального уровня денежных средств
К денежным

средствам могут быть применены модели, разработанные в теории управления запасами

и позволяющие оптимизировать величину денежных средств. Речь идет о том, чтобы оценить:
а) общий объем денежных средств и их эквивалентов;
б) какую их долю следует держать на расчетном счете, а какую в виде быстрореализуемых ценных бумаг;
в) когда и в каком объеме осуществлять взаимную трансформацию денежных средств и быстрореализуемых активов.

Определение оптимального уровня денежных средств    К денежным средствам могут быть применены модели, разработанные в

Слайд 31Модель Баумоля (1952г.)

Наиболее широко используемой в этих целях является Модель

Баумоля, который первый трансформировал для планирования остатка денежных средств ранее

рассмотренную Модель EOQ. Модель Баумоля проста и в достаточной степени приемлема для предприятий, денежные расходы которых стабильны и прогнозируемы. Исходными положениями Модели Баумоля являются постоянство потока расходования денежных средств, хранение всех резервов денежных активов в форме краткосрочных финансовых вложений и изменение остатка денежных активов от их максимума до минимума, равного нулю (рисунок 1).

Модель Баумоля (1952г.)Наиболее широко используемой в этих целях является Модель Баумоля, который первый трансформировал для планирования остатка

Слайд 32Формирование и расходование остатка денежных средств в соответствии с Моделью

Баумоля

Точки пополнения остатков денежных средств



Средний остаток Q/2

Максимальный остаток

Периоды

Минимальный остаток

Формирование и расходование остатка денежных средств в соответствии с Моделью Баумоля

Слайд 33Для экономии общей суммы расходов по обслуживанию операций пополнения денежных

средств, следует увеличить период (или снизить частоту) этого пополнения. В

этом случае соответственно увеличатся размеры максимального и среднего остатка денежных средств. Однако эти виды остатков денежных средств доходов предприятию не приносят; более того, рост этих остатков означает потерю для предприятия альтернативных доходов в форме краткосрочных финансовых вложений. Размер этих потерь равен сумме остатка денежных средств, умноженной на среднюю ставку процента по краткосрочным финансовым вложениям.
С учетом потерь рассмотренных двух видов строится оптимизационная модель Баумоля, позволяющая определить оптимальную частоту пополнения и оптимальный размер остатка денежных средств при которых совокупные потери будут минимальными (рисунок 2).


Для экономии общей суммы расходов по обслуживанию операций пополнения денежных средств, следует увеличить период (или снизить частоту)

Слайд 34 Схема формирования оптимального размера остатка денежных средств в

соответствии с моделью Баумоля

Уровень потерь при пополнении остатков
денежных средств

Оптимальный

размер остатка денежных средств

Расходы по обслуживанию операций пополнения

Потери альтернативного дохода при
хранении денежных средств

Совокупные потери при формировании
остатка денежных средств

Q

Схема формирования оптимального размера остатка денежных средств в соответствии с моделью БаумоляУровень потерь при пополнении

Слайд 35
Cумма пополнения (Q) вычисляется по формуле:

Q=√( 2*V*c)/r,



где V — прогнозируемая потребность в денежных средствах

в периоде (год, квартал, месяц);
с — расходы по конвертации денежных средств в ценные бумаги;
r — приемлемый и возможный для предприятия процентный доход по краткосрочным финансовым вложениям, например, в государственные ценные бумаги.

Cумма пополнения (Q) вычисляется по формуле:Q=√( 2*V*c)/r,      где V — прогнозируемая потребность

Слайд 36Таким образом, средний запас денежных средств составляет Q/2, а общее

количество сделок по конвертации ценных бумаг в денежные средства (k)

равно:
к = V : Q
 
Общие расходы (СТ) по реализации такой политики управления денежными средствами составят:

СТ= c*k + r*Q/2
Первое слагаемое в этой формуле представляет собой прямые расходы, второе — упущенная выгода от хранения средств на расчетном счете вместо того, чтобы инвестировать их в ценные бумаги.

Таким образом, средний запас денежных средств составляет Q/2, а общее количество сделок по конвертации ценных бумаг в

Слайд 37Модель Миллера — Орра (1966г.)

Исходные

положения этой модели предусматривают наличие определенного размера страхового запаса и

определенную неравномерность в поступлении и расходовании денежных средств, соответственно и остатка денежных активов. Минимальный предел формирования остатка денежных активов принимается на уровне страхового остатка, а максимальный – на уровне трехкратного размера страхового остатка.

Модель Миллера — Орра (1966г.)     Исходные положения этой модели предусматривают наличие определенного размера

Слайд 38 Реализация модели осуществляется в несколько

этапов:
1. Устанавливается минимальная величина денежных средств (Сl), которую целесообразно постоянно

иметь на расчетном счете (определяется экспертным путем исходя из средней потребности предприятия в оплате счетов, возможных требований банка, кредиторов и др).
2. Рассчитывают размах вариации остатка денежных средств на расчетном счете (R) по формуле:
3
R = 3 х √ (3 х Zt х Vаr) : 4 х Zs где

Реализация модели осуществляется в несколько этапов:1. Устанавливается минимальная величина денежных средств (Сl),

Слайд 39
Zs– расходы по хранению средств на расчетном счете;
Zt- расходы по

взаимной трансформации денежных средств и ценных бумаг;
Vаr – вариация

ежедневного поступления средств на расчетный счет.
 3. Рассчитывают верхнюю границу денежных средств на расчетном счете ( Сh) при превышении которой необходимо часть денежных средств конвертировать в краткосрочные ценные бумаги:

Сh = Сl+ R
 
Zs– расходы по хранению средств на расчетном счете;Zt- расходы по взаимной трансформации денежных средств и ценных бумаг;

Слайд 40
 4. Определяют точку возврата (Сr) – величину остатка денежных средств

на расчетном счете, к которой необходимо вернуться в случае, если

фактический остаток средств на расчетном счете выходит за границы интервала (Сl, Сh):
 
Сr= Сl+ R/3

Кроме указанных моделей, определенную известность получили модель Стоуна, представляющая собой развитие модели Миллера-Орра и имитационное моделирование по методу Монте-Карло.
 4. Определяют точку возврата (Сr) – величину остатка денежных средств на расчетном счете, к которой необходимо вернуться

Слайд 41 Однако данные модели сложно использовать в отечественной практике финансового менеджмента

по следующим причинам:
Хроническая нехватка оборотных активов не позволяет предприятию формировать

остаток денежных средств в необходимых размерах с учетом их резерва.
Замедление платежного оборота вызывает значительные колебания в размерах денежных поступлений, что отражается на сумме остатка денежных средств.
Ограниченный перечень обращающихся краткосрочных финансовых инструментов и низкая ликвидность затрудняют их использование в расчетах покупателей, связанных с краткосрочными вложениями.

 Однако данные модели сложно использовать в отечественной практике финансового менеджмента по следующим причинам:Хроническая нехватка оборотных активов не

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика