Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Управление человеческими ресурсами
Содержание
- 1. Управление человеческими ресурсами
- 2. Основные виды деятельности HR менеджераРезультаты деятельности компанииЭти
- 3. Взаимоотношения в коллективе: отношения с работникамиОтношение с
- 4. Отношения с работникамиОтношения с работниками – область
- 5. ПрофсоюзыПрофсоюзы – объединения, создаваемые самими работниками для
- 6. Два вида управления:1. Управление при участии профсоюзов1.1.
- 7. Два вида управления (продолжение)1.2. Профсоюзы существуют, но
- 8. Типы управления организацией с опорой на профсоюзы
- 9. Два вида управления (продолжение)2. Управление без профсоюзов
- 10. Характеристики организации с управлением без профсоюзов (Millward еt al. 1992)
- 11. Социальные компенсационные пакеты: политика замещения профсоюзов
- 12. Вовлечение и участие работников в управлении организациейВовлечение
- 13. Особенности вовлечения и участия
- 14. Формы вовлечения/ участия (М. Марчингтон)Нисходящая коммуникацияУчастие
- 15. Уровни вовлечения/ участия и механизмы вовлечения1. Уровень
- 16. Шкала участия (М. Армстронг)
- 17. Принципы деятельности HR менеджера по выстраиванию отношений
- 18. Качество трудовой жизни как оценка деятельности HR
- 19. Характеристики высокого качества трудовой жизни:1. работа должна
- 20. Слайд 20
- 21. Скачать презентанцию
Основные виды деятельности HR менеджераРезультаты деятельности компанииЭти виды деятельности вносят вклад в результаты компании за счет максимального использования талантов работников
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Управление человеческими ресурсами
Преподаватель: Ю.С. Шкурко
Бесплатные презентации
http://prezentacija.biz/
Слайд 2Основные виды деятельности HR менеджера
Результаты деятельности компании
Эти виды деятельности вносят
вклад в результаты компании за счет максимального использования талантов работников
Слайд 3Взаимоотношения в коллективе: отношения с работниками
Отношение с работниками с участием
и без участия профсоюзов
Понятие вовлечения и участия персонала
Формы и механизмы
вовлечения и участия персоналаКачество трудовой жизни и качество деятельности HR-менеджера
Слайд 4Отношения с работниками
Отношения с работниками – область управления человеческими ресурсами,
которая связана с взаимодействием с работниками непосредственно и/или через коллективные
договора.Профсоюзы
Слайд 5Профсоюзы
Профсоюзы – объединения, создаваемые самими работниками для отстаивания и защиты
своих интересов и разрешения конфликтов с руководителями.
Слайд 6Два вида управления:
1. Управление при участии профсоюзов
1.1. Совместная работа с
профсоюзами
Профсоюзы являются каналом коммуникации между руководителями предприятия и подчиненными, позволяющим
совместно решать проблемы коллектива.Альтернатива – создание дополнительных структур в организации
Слайд 7Два вида управления (продолжение)
1.2. Профсоюзы существуют, но отодвинуты на второй
план
Стратегия – не вступать в конфронтацию
Смит и Мортон, 1993:
лучше позволить им отмирать, чем провоцировать их активность конфронтацией 
Слайд 8Типы управления организацией с опорой на профсоюзы (Перселл, Сиссон +
Манкс):
1. Традиционный: противники профсоюзов с сильным управлением
2. Утонченно-патерналистический: стремятся к
совместной работе с профсоюзами и затрачивают много усилий для культивирования лояльности со стороны работников3. Изощренно-модернистский: работают с профсоюзами, однако, стремятся свести к минимуму совместную работу, подчеркивают консультационный (а неконфликтный) характер отношений
4. Утонченно-модернистский: признают профсоюзы, однако, обращаются к ним в крайних случаях («тушение пожаров»)
5. Партнерский: взаимное признание выгодности сотрудничества
Слайд 12Вовлечение и участие работников в управлении организацией
Вовлечение – деятельность, направленная
на увеличение у работников знания организации и повышение уровня приверженности
ей.Участие – влияние работников, которое реализуется через различные переговоры по вопросам, связанным с организацией работы и ее выполнением.
Слайд 14Формы вовлечения/ участия
(М. Марчингтон)
Нисходящая коммуникация
Участие в консультациях и представительствах
(директора от работников, консультативные советы)
Решение проблем по восходящей (кружки качества,
системы внесения предложений)Финансовое участие (участие в прибылях, долевая собственность, информирование о финансовых показателях)
Слайд 15Уровни вовлечения/ участия и механизмы вовлечения
1. Уровень выполнения работы
2.
Уровень управления
3. Уровень выработки политики
4. Уровень собственности
На каждом уровне
может быть разная степень участия работников 
Слайд 17Принципы деятельности HR менеджера по выстраиванию отношений между работниками и
работодателями
1. Создание у работников чувства приверженности своей организации
2. Упор на
взаимность, совпадения интересов работника и работодателя3. Организация дополнительных форм коммуникации (приоритет непосредственной коммуникации)
4. Применение методов вовлечения работников в процесс управления
5. Повышение гибкости рабочих соглашений для обеспечения эффективного использования рабочей силы
6. Акцент на работе в команде
7. Создание благоприятных условий для каждого работника
Слайд 18Качество трудовой жизни как оценка деятельности HR менеджера
Качество трудовой жизни
(Дж. Хекман и Дж. Ллойд Саттл) – степень, в которой
члены организации имеют возможность удовлетворить свои личные потребности через посредство работы в этой организации
Слайд 19Характеристики высокого качества трудовой жизни:
1. работа должна быть интересной
2. рабочие
должны получать справедливое вознаграждение и признание своего труда
3. надзор со
стороны руководства должен быть минимальным, но осуществляться всегда когда есть необходимость4. рабочие должны принимать участие в принятии решений
5. гарантия работы и развитие дружеских взаимоотношений с коллегами
6. рабочая среда должна быть чистой, с низким уровнем шума и хорошей освещенностью
Теги
