Почему важна маркетинговая стратегия фирмы 10 класс

стратегия фирмы.
Выполнила: Овеян Лиана, ученица 10 класса МКОУ

Столбовской СОШ.
Объединение дополнительного образования «Практическая информатика»

и виды маркетинговых стратегий промышленного предприятия.
Процесс формирования маркетинговых стратегий

в общей системе управления предприятием.
Методы и инструменты разработки маркетинговой стратеги предприятия.
Заключение

Содержание

с этим рассмотрим актуальность работы, которая сформулирована следующим образом: «Генеральная

маркетинговая стратегия фирмы".
Актуальность темы состоит в том, что без маркетинговой стратегии предприятие, занимающееся производством каких-либо товаров, не сможет действовать эффективно и в соответствии с требованиями рынка.

Введение

которых компания рассчитывает достичь своих маркетинговых целей.
Сущность любого предприятия заключается

в производстве необходимых потребителю товаров. Из отношения между рынком и товаром выводиться центральная проблема предпринимательства, от решения которой зависит гарантия существования предприятия на данном рынке. Концепция маркетинга предполагает использование информации о рынке, формирования "своего потребителя", проектирования конкурентной рыночной позиции компании
Стратегия маркетинга определяет, как нужно применять структуру маркетинга, чтобы привлечь и удовлетворить целевые рынки и достичь целей организации. В решениях о структуре маркетинга главное – планирование продукции, сбыт, продвижение и цена.

Сущность и виды маркетинговых стратегий промышленного предприятия.

что стратегия должна создать условия, при которых предприятие избежит проблем

на рынке. Маркетинг имеет весь необходимый набор и практических инструментов для такой организации деятельности.
Стратегия маркетинга затрагивает судьбу всего предприятия в долгосрочном плане и направлена на достижение стратегических целей, на осуществление согласованных действий в области управления спросом.

Сущность и виды маркетинговых стратегий промышленного предприятия.

стратегий маркетинга.

группы основных факторов
1.Тенденции развития спроса и внешней маркетинговой среды (рыночный

спрос, запросы потребителей, система товародвижения, правовое регулирование, тенденции в деловых кругах, условия территориального размещения)
2.Состояние и особенности конкурентной борьбы на рынке, основные фирмы-конкуренты и стратегические направления их деятельности.
3.Управленческие ресурсы и возможности самого предприятия (товарные, финансовые, торговые, кадровые, научно-технические, информационные), определение своих сильных сторон в конкурентной борьбе.
4.Основная концепция развития предприятия, ее глобальные цели и задачи предпринимательской деятельности в основных стратегических зонах.

Методы и инструменты разработки маркетинговой стратеги предприятия.

– на ряд подвидов которые представлены на рисунке ниже

Методы STEP- (или PEST-) и SWOT анализа.
По результатам STEP- и

SWOT анализа формируются варианты стратегического развития управляемой системы – фирмы, организации.
STEP- (или PEST-) анализ – разновидность анализа внешней среды организации, используемый при подготовке к проектированию будущей стратегии и позволяющий экспертным путем определить сравнительную значимость факторов среды, объединенных в четыре группы (социальные, технологические, экономические и политические факторы)
SWOT анализ – первый этап деятельности в русле стратегического маркетинга, представляющий собой анализ макросреды рынка и конкретных целей рынков, самой фирмы и ее конкурентов по комплексной схеме "сильные стороны-слабости-возможности-угрозы".

SWOT и STEP

связь, основная задача которого – достижение намеченных целей предприятия.
Период разработки

маркетинговых стратегий, определяется спецификой бизнеса предприятия. Хорошо разработанная маркетинговая стратегия – это четкость задач и конкретика в выборе шагов и инструментов по их решению. Маркетинговые инструменты включают в себя весь комплекс мер или действий, направленных на то, чтобы повлиять на участников рынка. Правильно разработанная маркетинговая стратегия содержит план действий по реагированию на события рынка и способы использования возможностей рынка.

Методы и инструменты разработки маркетинговой стратеги предприятия.

формирование целей предприятия, проведение ситуационного анализа деятельности предприятия и SWOT

– анализа, формирование маркетинговых целей и формулировка маркетинговых стратегий и программ.

Последовательность разработки маркетинговых стратегий представлено на рисунке

Ансоффа предназначена для описания возможных стратегий предприятия в условиях растущего

рынка.
Матрица Ансоффа позволяет выполнить классификацию продукции и рынков в зависимости от степени неопределенности перспектив продаж продукции или возможностей проникновения данной продукции на конкретный рынок.

Матрицы

использовании и имеется возможность четкого выбора вариантов стратегий роста (интенсивного

и диверсификационного).
Матрица образует 4 поля характерного положения фирмы в зависимости от сочетания 2 факторов.
Стратегия совершенствования деятельности (проникновения на рынок). При выборе данной стратегии компании рекомендуется обратить внимание на мероприятия маркетинга для имеющихся товаров на существующих рынках: провести изучение целевого рынка предприятия, разработать мероприятия по продвижению продукции и увеличению эффективности деятельности на существующем рынке.

Разработка и реализация стратегии маркетинга требует от любой компании гибкости,

способности понимать, приспосабливаться и, в отдельных случаях, влиять на действия рыночных механизмов при помощи специальных маркетинговых методов. В стратегии маркетинга отражаются долгосрочные планы компании рынке, проводится детальный анализ структуры рассматриваемых рынков, прогнозируются тенденции развития рынка, описываются принципы ценообразования и конкурентные преимущества, выбирается и обосновывается эффективное позиционирование компании на рынке.

Заключение

охвате малого отрезка времени для планирования. Поэтому основную массу маркетинговых

стратегий составляют краткосрочные программы, не дающих основных установок для развития фирмы, а представляющих лишь оперативные действия на ближайшее будущее.
Решение этой проблемы заключается в следующем: необходимо подготовить значительное количество опытных квалифицированных маркетологов, способных планировать развитие рынка на длительные промежутки времени. В этом будет заключаться переход к более стабильной экономике, защищённой от крупных потрясений.
Эффективность маркетинговой стратегии заключается в удовлетворенном потребителе. Если знать, что потребитель удовлетворен, и говорят об этом объемы продаж, рост доли рынка, это значит, что фирма достигает своих целей. Это значит, что каждый сотрудник компании решает свою задачу, находится на своем месте, и планы руководства вполне реалистичны и достижимы.

Заключение