по более высокой ставки.
Диллеры – комиссионные от количества проданной продукции
(иначе
– от размера полученной Выручки или же от размера прибыли.
Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Как сделать так, чтобы люди лучше работали?
Содержание
- 1. Как сделать так, чтобы люди лучше работали?
- 2. Виды и формы поощрений
- 3. Слайд 3
- 4. В офисах.Зарплата - 1-2 раза
- 5. Поощрения
- 6. За что платят премии?За получение патентовЗа разработку
- 7. Премии за хорошую работу бывают в форме
- 8. Неденежные поощрения Скидки работникам на покупку произведенных
- 9. Поощрения для высшего персоналаДоступ в специальные столовые
- 10. Теории мотивации
- 11. «Теория ЗЕТ» японский опыт управления персоналом
- 12. Интересный фактЯпонцы очень много работают для компании
- 13. Эффективность управления персоналом на японских предприятиях заставила
- 14. Скачать презентанцию
Виды и формы поощрений
Слайды и текст этой презентации
Слайд 4
В офисах.
Зарплата - 1-2 раза в месяц
Внеурочное время –
по более высокой ставки.
– от размера полученной Выручки или же от размера прибыли.
Слайд 6За что платят премии?
За получение патентов
За разработку новой технологии или
продукта
За вклад в увеличение прибыльности фирмы
За выполнение плана
За снижение издержек
Слайд 7
Премии за хорошую работу бывают в форме разовых выплат. Общепринято,
что за хорошую работу сотруднику устанавливают надбавку к зарплате.
Например, страховой
агент может получать комиссионные от заключенного договора страхования, которые выплачиваются через год после вступления в силу страхового полиса, даже если он больше не работает в этой страховой компании.Многие организации делают взносы в пенсионный фонд для сотрудников предприятия.
Слайд 8Неденежные поощрения
Скидки работникам на покупку произведенных ими товаров.
Корпорации субсидируют
своим работникам покупку акций данной корпорации.
Бесплатное страхование здоровья, бесплатное стоматологическое
лечение, страхование жизни.Предоставление служебной машины вместо личной, компьютер для домашнего пользования, бесплатные абонементы в клубы здоровья и т.д.
Фирма может оплачивать некоторые издержки, которые несут её сотрудники, расходы на обучение, на публикации
Слайд 9Поощрения для высшего персонала
Доступ в специальные столовые и комнаты отдыха;
Пользование
самолетами компании и специальными апартаментами.
Членство в элитных клубах и ассоциациях.
Приобретение
акций компании по специальной цене, ниже сложившейся на фондовой бирже.
Слайд 11«Теория ЗЕТ» японский опыт управления персоналом ,автор - проф. Калифорнийского
университета В.Оучи
Гарантия занятости и создание обстановки доверительности.
Постоянное присутствие руководства на
производстве.Каждый работник имеет свободу и работает самостоятельно, без надзора.
Высокий уровень коллективизма.
Совпадение индивидуальных целей и целей компании.
Особое личное внимание руководства к персоналу (здоровье детей, день рождения, проблемы в семье)
Слайд 12Интересный факт
Японцы очень много работают для компании (они как правило
используют не более половины отпусков; рабочий день заканчивается только по
выполнении необходимого объема работ, при этом завершение рабочего дня «минута в минуту» считается признаком дурного тона).Представляясь, японенц сначала называет компанию, в которой работает, а затем свое имя!
Слайд 13Эффективность управления персоналом на японских предприятиях заставила изменить стиль управления
и в американских и европейских корпорациях. Они стали двигаться в
направлении развития внутрифирменных коммуникаций, т.е. установления прямого взаимодействия со своими работниками.
