Основы предпринимательской деятельности

техникумов
Автор: Русман Аркадий Львович,
преподаватель ГБПОУ КК
«Краснодарский колледж
электронного приборостроения»
г. Краснодар

- это самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на

систематическое получение прибыли
от пользования имуществом, продажи
товаров, выполнения работ или ока-
зания услуг лицами или организациями,
зарегистрированными в этом качестве
в установленном законом порядке.

(Гражданский Кодекс РФ статья 2).

предпринимательской деятельности, объекта приложения капитала и получения конкретных результатов, связи

предпринимательской деятельности с основными стадиями воспроизводственного процесса, различают следующие виды предпринимательства:

ВИДЫ ПРЕДПРИНМАТЕЛЬСТВА

ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ

ФИНАНСОВО-КРЕДИТНОЕ

СТРАХОВОЕ

КОММЕРЧЕСКО-ТОРГОВОЕ

ПОСРЕДНИЧЕСКОЕ

бизнеса,

подготавливая базу для других,
более сложных образований –
партнерств

и хозяйственных
обществ в виде общества с
ограниченной ответственностью
и акционерных обществ
закрытого и открытого типов
(публичных и непубличных
обществ).

концепция. Концептуальное описание ключевой
бизнес-идеи, формата бизнеса, которые дают компании
преимущество

над конкурентами. Концепция бизнеса
является составной частью стратегии компании .

Бизнес – идея. Это общее представление об организации
будущей предпринимательской деятельности

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО. ОТ ИДЕИ ДО РЕАЛИЗАЦИИ

Бизнес – план. Документ, в котором обоснованы
основные аспекты будущей предпринимательской
деятельности, анализируются главные проблемы
и определяются пути решения этих проблем.

БИЗНЕС – ПЛАН

предпринимательской деятельности.

Контроль выполнения мероприятий
и состояния

дел на предприятии.

Привлечение инвестиций.

Привлечение потенциальных
партнеров к совместной деятельности.

Формирование команды
единомышленников.

предприятия
3. Описание продукции (услуги)
4. Маркетинговый план
5. Производственный план
6.

Организационный план
7. Финансовый план
8. Оценка рисков
9. Приложения.

быть кратким – не более 2-3 страниц.
Резюме пишется после

того, как разработан весь бизнес-план в целом.


В этом разделе дается общая краткая информация о проекте,
на основании которой инвестор может сделать вывод,
интересен ему этот проект или нет

содержит справочную информацию о предприятии:
направления деятельности,
форма

собственности, капитал,
учредители, юридический и фактический адреса,
банковские и другие реквизиты,
Ф.И.О. руководителей и/или проекта,
- контактные телефоны, факсы, адреса электронной почты.

(УСЛУГ)»
В целом данный раздел должен отвечать на следующие основные вопросы:
-

Какой продукт/услугу предлагает компания для производства и/или
реализации в рамках данного бизнес-плана?
- Какие потребности (настоящие и потенциальные) будут удовлетворяться данным
продуктом/услугой?
- В чем преимущества и недостатки продукта в сравнении с основными конкурентами?
Чем подтверждается качество продукта (ссылки на патенты, сертификаты,
мнения экспертов и т.п.), соответствует ли продукт/услуга стандартам и другим
требованиям законодательства?
- Что представляет собой «окружение продукта» - торговая марка, упаковка,
гарантийное и другое обслуживание и т.п.?
- Каковы примерные цены на предлагаемый продукт и принципы их расчета?

должен включать в себя ответы на следующие вопросы:
- Что представляет

собой рынок, на который Вы планируете выходить,
с количественной и качественной точек зрения?
- Какие факторы внешней среды оказывают наибольшее положительное
и отрицательное влияние на Вашу компанию и/или выбранное Вами
направление бизнеса?
- Какой уровень конкуренции на данном рынке, кто является Вашим
основным конкурентом?
- На какой целевой рынок Вы ориентируетесь?
- Каковы основные сегменты этого рынка и их свойства?
Как предполагаемый продукт удовлетворяет потребности потенциальных
потребителей?
- Как Вы планируете продвигать свой продукт?
- Каким образом Вы планируете организовать сбыт Вашего продукта
(включая схемы продвижения)?

данного раздела – определить потребности проекта в основных и
оборотных

средствах и показать возможности производства для выпуска
запланированного объема продукции.

Прочитав данный раздел, инвестор должен получить ответы на вопросы:
- Где будет изготавливаться продукция – на действующем или вновь созданном предприятии?
Какие производственные мощности будут нужны для производства запланированного
объема продукции?
- Какое оборудование потребуется, каковы источники и формы его приобретения?
Где, у кого на каких условиях будет приобретаться сырье, расходные материалы,
комплектующие и другие изделия, необходимые для производства Вашей продукции?
Планируется ли кооперация (совместная деятельность) с другими организациями и
предприятиями? Если да, то на каких условиях?
- Каковы возможности дополнительного использования оборудования?
- Как будет обеспечиваться контроль качества готовой продукции?
Какова будет система переработки отходов и что необходимо предпринять для защиты
окружающей среды?

которые рассматриваются в этом разделе:

- Юридический статус проекта – какая

организация необходима для реализации
предлагаемого бизнес-плана (новая, старая, новое подразделение в старой
организации и т.п.).
Где и как организация будет зарегистрирована, форма собственности, доли и
другие условия участия сторон и т.п.
Организационная структура управления.
Персонал – сколько и каких специалистов необходимо для реализации планов,
их обязанности, полномочия и ответственность, формы и размеры оплаты труда,
способы формирования отношений (включение в штат, заключение трудовых
соглашений, договоров подряда и т.п.).

которые рассматриваются в этом разделе:

Стратегия финансирования.
План прибылей/убытков.
- План

движения денежных средств.
Сводный баланс активов и пассивов предприятия (проекта).

Основные вопросы, на которые следует обратить внимание инвестора:

- Общий объем вложений в проект, их источники и распределение во
времени.
Структура вложений; сроки окупаемости и показатели прибыльности
проекта.

Широко применяемый метод оценки рисков – ЭКСПЕРТНЫЙ МЕТОД.
Каждый

вид риска (R) описывается определенным числом факторов риска. Значения каждого риска ранжируются по степени вероятного риска и нормируются, то есть каждому присваивается определенный балл.

ЗОНЫ РИСКА

– планов получили
широкое распространения в муниципальных и государственных программах

поддержки предпринимателей малого и среднего бизнеса.

Например:
шаблон для составления бизнес-плана по программе «Самозанятость»
для индивидуальных предпринимателей:

http://biznes-prost.ru/sostavlenie-biznesa-plana-dlya-individualnogo-predprinimatelya.html

информ»
http://ipinform.ru

http://www.youtube.com/watch?v=v_DwB1iVxLc

«Омега».2015 – 250с.
2. Самарина В.П. Основы предпринимательства.

Учебное пособие. М.И. «Кнорус». 2010 -224 с