Анализ управления финансовыми рисками организации

Мария
Научный руководитель:
доцент, Голощапова Л. В.

задач:

воздействия на процесс разработки и реализации рисковых финансовых решений компании.

В структуру механизма управления финансовыми рисками входят следующие элементы:

в области финансового обеспечения деятельности компании:

механизм реализации управленческих решений экономического субъекта и его финансовые отношения

с внешней средой:

включение в ее состав показателей динамики факторов внешней среды и

конъюнктуры финансового рынка в разрезе отдельных.

финансовых потерь при наступлении негативных событий:

решений.
Формирование системы указанных критериев базируется на финансовой идеологии предприятия и

учитывает принципы финансовой политики (формирование финансовых ресурсов, финансирование активов, принципы реального и финансового инвестирования и др.). Дифференцированная в разрезе отдельных направлений финансовой деятельности система критериев, как правило, агрегируется показателем предельно допустимого уровня финансовых рисков.

финансовых рисков. Нейтрализация призвана обеспечить снижение исходного уровня принятых финансовых

рисков до приемлемых значений. Меры по нейтрализации предусматривают использование как внутренних механизмов нейтрализации финансовых рисков, так и внешнего их страхования. Система методов нейтрализации возможных негативных последствий финансовых рисков, используемых компанией, будет рассмотрена в следующих главах.

КСУР
Анализ, агрегирование полученной от Владельцев рисков информации и формирование Общекорпоративного

Реестра рисков
Предоставление сводной информации о рисках руководству компании для принятия управленческих решений
Взаимодействие и обмен информацией с ДВК и ДВА

Выявление рисков искажения ФО
Выполнение контрольных процедур
Актуализация бизнес-процессов и подготовка рекомендаций по совершенствованию СВК ФО
Выполнение планов мероприятий по рекомендациям ДВА и ДВК

Система управления рисками

Исполнители контрольных процедур СВК ФО

Отдел по управлению рисками