CBS Corporation Сравнительный анализ

д. с. н.

ИССЛЕДОВАНИЯ

рынок телевизионной продукции США, определить тип рынка;
провести анализ конкурентной среды,

определить место компании на рынке;
провести анализ продукции холдинга с помощью матрицы BCG;
провести анализ продукции телеканала с помощью матрицы BCG;
провести анализ рекламного контента на телеканале с помощью матрицы BCG;
«построить» ценовой дом – провести ценовое сегментирование рынка;
проанализировать аудиторию телеканала – составить матрицу ABC (или Dibb-Simkin Matrix);
провести SWOT-анализ.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ

серии и сезоны)
STAND UP COMEDY
(тизеры будущих выступлений)

leaders in creating premium content». Анализ это подтвердил.

20
50%
37%
13%

= 55%
90 × 100 : 201 = 45%
55% - 45%

= 10%

Тип стратегии – фиксирующая.

Эта компания является одной из наиболее популярных в медиа-бизнесе, контролирующей

сферу спорта и развлечений. Ближайшим стратегическим шагом для CBS является выход на международные рынки, которые имеют огромный потенциал. Международная экспансия CBS началась с Канады в первой половине 2018 года. Наряду с CBS All Access компания намерена продвигать на зарубежные рынки и бренд канала Showtime.
3. Тип рынка – олигополия – несколько компаний контролируют основную его часть.
2. Проведенный анализ дал понять, что медиахолдинг CBS является скорее виолентом, чем коммутантом. Об этом свидетельствует занимаемая компанией доля рынка, ее размер (крупная), профиль производства (массовый) и высокая производительность.
3. Применение матрицы Бостонской консалтинговой группы позволило сделать следующий вывод: спортивные мероприятия, транслируемые телеканалом Showtime и сериалы, произведенные им, занимают ячейку, отведенную для «Дойных коров»; StandUp Comedy – ячейку «Звезда»; документальные фильмы – ячейку «Знак вопроса», так как выводятся в эфир лишь с недавнего времени, нерегулярно, не всегда пользуются популярностью; фильмы - ячейку «Собака».
4. Проведенное ценовое сегментирование рынка позволило говорить о том, что телеканал Showtime привлекает зрителей в первую очередь сериалами (и они готовы за это платить), во вторую – спортивными мероприятиями, потому что является одним из двух крупнейших телеканалов, организующих и транслирующих бокс (HBO – конкурент в этом), в третьих – StandUp Comedy. Трансляции фильмов особо прибыли не приносят, так как киностудии, с которыми заключено сотрудничество, не являются очень крупными, фильмы ими создаются редко и, исходя из этого, на Showtime проходят уже давно не «премьерные» показы (от года и старше).
5. Ключевыми «клиентами» телеканала Showtime являются мужчины и женщины (женщины – чуть больше) в возрасте 35-65+. Это обусловлено тем, что именно эта категория аудитории является платежеспособной. Будущими клиентами, которые в ближайшем будущем станут ключевыми, являются люди 21-34 лет. И, наконец, пассивными клиентами являются молодые люди 2-20 лет.
6. Проведенный SWOT-анализ позволил сделать вывод о типе стратегии CBS Corporation. Тип стратегии – фиксирующая.