Разделы презентаций


Где деньги, Карл? Или эволюция лидера

Британцы молодцы! Модель вертикального развития HarthillБолее 6000 испытуемых. Исследование в течении 40 лет.Модель описывает важнейшие процессы осмысления, с помощью которых люди познают мир и истолковывают полученный опыт, а затем «складывают»

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1«Где деньги, Карл? Или эволюция лидера»
Как от выстраивания отношений с

клиентом и сотрудниками, через зарабатывание денег, перейти к влиянию на

мир?
Как пробить «стеклянный потолок» в своем развитии?
Как перейти к воплощению более масштабных задач и проектов?
Как начать зарабатывать большие деньги?
Как стать известным и востребованным профессионалом?
Как монетизировать собственную экспертизу?
Как собрать команду из высококлассных профессионалов и управлять ею?
«Где деньги, Карл?  Или эволюция лидера»Как от выстраивания отношений с клиентом и сотрудниками, через зарабатывание денег,

Слайд 2Британцы молодцы! Модель вертикального развития Harthill
Более 6000 испытуемых. Исследование в

течении 40 лет.
Модель описывает важнейшие процессы осмысления, с помощью которых

люди познают мир и истолковывают полученный опыт, а затем «складывают» эти знания в более или менее целостные картины мира и характерные линии поведения.


Британцы молодцы!  Модель вертикального развития HarthillБолее 6000 испытуемых. Исследование в течении 40 лет.Модель описывает важнейшие процессы

Слайд 3
Все уровни профессиональной позиции присутствуют одновременно!
При этом есть «центр

тяжести»!

Все уровни профессиональной позиции присутствуют одновременно!При этом есть «центр тяжести»!

Слайд 4«Оппортунист» Есть я и есть то, чего я хочу! И я

это получу!
Мыслит только в краткосрочной перспективе; внимание исключительно на конкретных

вещах; вводит других в заблуждение; критику не принимает; находит виноватых; никому не доверяет; слабый самоконтроль; склонность к весьма недружелюбному подтруниванию или ‘бездумности’; верит в удачу; рассматривает правила как ограничение свободы; наказывает по принципу "око за око"; помогает лишь тем, кто может оказаться полезным.
«Оппортунист» Есть я и есть то, чего я хочу! И я это получу!Мыслит только в краткосрочной перспективе;

Слайд 5«Дипломат». Нужно стать хорошим членом команды! Хорошие отношения с другими

– залог успеха!
Соблюдает протокол; избегает внутренних и внешних конфликтов; работает

по правилам, существующим в группе; речь отличается обилием клише и общих фраз; конформист; при нарушении предписаний испытывает чувство стыда; стремится стать частью группы, ориентирован на статус; крайне важно сохранить лицо; лоялен к конкретной, близкой ему группе, однако его лояльность не распространятся на всю организацию и ее принципы в целом. Участвует в общественных делах, а также делах конкретных представителей группы. Является так называемым "социальным клеем".
«Дипломат». Нужно стать хорошим членом команды! Хорошие отношения с другими – залог успеха!Соблюдает протокол; избегает внутренних и

Слайд 6«Эксперт». Знание нужных законов, принципов , моделей приводит к успеху!

Нужно стать супер экспертом в чем – либо и я

буду нужен и востребован!

Только логика собственной системы взглядов кажется ему заслуживающей внимания; заинтересован в нахождении решения; руководствуясь своей системой взглядов, крайне требователен к себе и другим; предпочитает эффективность результативности; перфекционист; принимает критику только от "объективных" экспертов в своей области; категоричен; ценит решения, основанные на неопровержимых фактах; стремится выделяться и быть уникальным в роли эксперта; чувство долга к принятым им моральным устоям. Постоянно стремится к усовершенствованиям. Ценный индивидуальный сотрудник

«Эксперт». Знание нужных законов, принципов , моделей приводит к успеху! Нужно стать супер экспертом в чем –

Слайд 7«Достигатор». Секрет успеха в том, чтобы для каждой ситуации находить

оптимальное решение! И еще нужна команда мотивированных профессионалов!
Эффективность и ориентированность

на результат; перспективные цели; будущее видится ему ярким и вдохновляющим; интересуется критикой, если она функциональна; ему нравится быть инициатором, а не пешкой; появляется способность видеть ситуации «в целом»/ систему; в отношениях с людьми ищет взаимности; чувствует себя виноватым, если не может соответствовать собственным стандартам; стремясь к объективности, не видит собственной «теневой стороны»; находит нестандартные решения. Работает по реализации уже поставленных целей, редко ставит такие цели самостоятельно.
«Достигатор». Секрет успеха в том, чтобы для каждой ситуации находить оптимальное решение! И еще нужна команда мотивированных

Слайд 8«Индивидуалист». Зачем это все вообще? Люди разные. В каждом есть

вся палитра качеств.
Фокус скорее на себе, нежели на целях; углубленное

понимание комплексности ситуаций, системности и ценности человеческих отношений; углубляет отношения с окружающими людьми; в различных ситуациях принимает на себя различные роли; желание подвергнуть проверке собственные устоявшиеся взгляды (стремление изучить себя) и взгляды других людей; его больше привлекают изменения и различия, нежели стабильность и однообразие; растущее осознание своей «теневой стороны».
«Индивидуалист». Зачем это все вообще?  Люди разные. В каждом есть вся палитра качеств.Фокус скорее на себе,

Слайд 9«Стратег» Я часть мира. Я влияю на него, также как

он влияет на меня. Все связано со всем. У каждого

есть свое предназначение…

Осознает значимость принципов, теорий, посылок и суждений, а не только правил и традиций; изобретателен при разрешении конфликтов; ориентирован и на процесс, и на результат; понимает сущность противоречий и парадоксов; осознает то, что позиция человека в любом вопросе зависит от его мировоззрения; высоко ценит индивидуальность, уникальность рыночной ниши, осознает решающие моменты; с удовольствием перевоплощается в разные роли; остроумный, его юмор простой и жизненный (в отличии от «заготовленных» шуток). Знает об обратной стороне власти и даже может поддаться искушению злоупотребить своими способностями и манипулировать другими людьми.

«Стратег» Я часть мира. Я влияю на него, также как он влияет на меня. Все связано со

Слайд 10«Алхимик». Что бы ты ни сделал в жизни — это

будет незначительно. Но очень важно, чтобы ты это сделал.
Стремиться участвовать

в исторических/духовных трансформациях; создает события, которые становятся легендами и приводят к переосмыслению общеизвестного; полностью присутствует во «всеохватывающем настоящем», в любой ситуации «свет» и «тень»; сводит вместе хаос и порядок; умеет сочетать несочетаемое; создает беспроигрышные для всех ситуации; его внимание видит и слышит все; видит взаимосвязь мыслей, намерений, исполнителей и предпринимаемых ими действий в их системном влиянии на внешний мир; время и события воспринимает как нечто символичное, фигуральное, метафоричное (а не просто линейное, цифровое и буквенное); вовлечен в духовные практики, часто помогает другим людям в их жизненных исканиях.
«Алхимик». Что бы ты ни сделал в жизни — это будет незначительно. Но очень важно, чтобы ты

Слайд 11Как освоить следующий уровень профессиональной позиции?
- увидеть свой «центр

тяжести»;
- увидеть свою «ближайшую зону развития»;
- упорно и настойчиво

приобретать новый опыт;
- войти в сообщество;
- найти наставника.

Как освоить следующий уровень профессиональной позиции? - увидеть свой «центр тяжести»;- увидеть свою «ближайшую зону развития»; -

Слайд 12Тел: 89128079999 E-mail: vvk555@mail.ru Skype: vvvk555vvk
Спасибо за внимание!
До встречи!

Тел: 89128079999 E-mail: vvk555@mail.ru Skype: vvvk555vvkСпасибо за внимание!До встречи!

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика