Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Глобальные цепочки стоимости
Содержание
- 1. Глобальные цепочки стоимости
- 2. Слайд 2
- 3. Слайд 3
- 4. Слайд 4
- 5. Слайд 5
- 6. Слайд 6
- 7. Слайд 7
- 8. Фирмаинститут фирмы возникает как преодоление трансакционных издержек
- 9. Глобальные цепочки стоимостимеханизм начисления стоимости в процессе
- 10. Слайд 10
- 11. Рисунок 1,2. Глобальная производственная сеть Apple 2009
- 12. История формирования ГЦС1980-е – Первое применение международного
- 13. 1983г. - Компания General Motors передала свое
- 14. Глобальный характер ГЦС
- 15. Глобальный характер ГЦСДоля иностранной добавленной стоимости в
- 16. Слайд 16
- 17. Периферийные экономики безвозмездно передают странам центра значительную
- 18. Рисунок 5. Средняя заработная плата некоторых профессий
- 19. Слайд 19
- 20. Слайд 20
- 21. Принцип модульности в ГЦСПОСТРОЕНИЕ СЛОЖНОГО ПРОДУКТА ИЛИ
- 22. ГОНКОНГСКИЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ ЦЕПОЧКАМИКомпания Li &
- 23. Процесс реализации механизма ГЦС на практикеВыделение процессов,
- 24. Преимущества Международного аутсорсинга
- 25. Недостатки международного аутсорсингаПотеря управленческого контроляУгроза безопасности и
- 26. Место России в ГЦС: текущее состояние и
- 27. Перспективы РОССИИнеобходимость открытия новых перспективных рынков в
- 28. Участие в ГЦС российских секторов промышленности
- 29. Скачать презентанцию
Фирмаинститут фирмы возникает как преодоление трансакционных издержек при рыночной координации производства, т.е. когда административном приказом заменить рыночную координацию становится дешевле
Слайды и текст этой презентации
Слайд 8Фирма
институт фирмы возникает как преодоление трансакционных издержек при рыночной координации
производства, т.е. когда административном приказом заменить рыночную координацию становится дешевле
Слайд 9Глобальные цепочки стоимости
механизм начисления стоимости в процессе разработки конечного продукта,
включающий в себя полный спектр мероприятий производства, а также сферы дизайна и сбыта
продукции. Восходящие связи (экспортеры сырьевых товаров и услуг)
Нисходящие связи (производство и экспорт конечных товаров и услуг)
Среднее звено (производящие комплектующие для более сложной продукции)
Дистрибуция и продажа
Слайд 12История формирования ГЦС
1980-е – Первое применение международного аутсорсинга
1985г. – Появление
термина в книге «Конкурентное преимущество» профессора М. Портер
Период стагфляции и
инфляцииРезкий рост курса доллара
От более высокой производительности к более низкой, но использующей большое количество живого труда.
Перенос производства в регионы с низкой оплаты труда
Слайд 131983г. - Компания General Motors передала свое производство в Мексику,
закрыв 10 заводов в Флинт Мичигане (США)
1992 – NAFTA (США,
Мексика и Канада)Компании Chrysler, Ford, Toshiba, Motorola и Texas Instruments перенесли большинство своих производственных мощностей в страны с дешевой рабочей силой (Тайвань, Сингапур)
История формирования ГЦС
Слайд 15Глобальный характер ГЦС
Доля иностранной добавленной стоимости в валовом экспорте различных
отраслей промышленности и видов услуг в 2009г
Слайд 17Периферийные экономики безвозмездно передают странам центра значительную долю своего фонда
трудовой стоимости. Это проявляется:
В структуре цен (разница в цене);
В вывозе
капитала;В занижении национальной валюты;
В занижении стоимости рабочей силы;
Глобальный характер ГЦС
Слайд 18Рисунок 5. Средняя заработная плата некоторых профессий в США и
Индии (дол. США) на 2013
Глобальный характер ГЦС
Слайд 21Принцип модульности в ГЦС
ПОСТРОЕНИЕ СЛОЖНОГО ПРОДУКТА ИЛИ ПРОЦЕССА ИЗ ПОДСИСТЕМ,
КОТОРЫЕ МОГУТ РАЗРАБАТЫВАТЬСЯ НЕЗАВИСИМО, НО ЗАТЕМ ФУНКЦИОНИРОВАТЬ КАК ЕДИНОЕ ЦЕЛОЕ
Ускоряет
темпы производстваУсиливает конкуренцию
Укрепляет взаимоотношений между компаниями
Слайд 22ГОНКОНГСКИЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ ЦЕПОЧКАМИ
Компания Li & Fung – пионер
в «рассредоточенном производстве»
1906 г. – год создания
35 офисов в 20
странах7,5 тыс. поставщиков более чем в 26 странах
Инвестиции в развивающие компании
Слайд 23Процесс реализации механизма ГЦС на практике
Выделение процессов, возможных к передаче
зарубежному аутсорсеру
Предварительная оценка возможных рисков, прогнозирование сроков, осуществления проекта
Сбор информации о странах потенциальных поставщиков;
Анализ каждой страны по факторам привлекательности.
Слайд 25Недостатки международного аутсорсинга
Потеря управленческого контроля
Угроза безопасности и конфиденциальности; :
Потеря гибкости
при реагировании на изменяющиеся бизнес-условия;
Потеря чувства конкуренции;
Проблемы перезаключения контрактов;
Культурное взаимонепонимание.
Слайд 26Место России в ГЦС: текущее состояние и перспективы
Внутристрановой атусорсинг с
середины 90-х годов XX века
Международный аутсорсинг — лишь в конце
90-х - начале 2000-х годов.Первопроходцы аутсорсинга в современной России - частные охранные предприятия
Слайд 27Перспективы РОССИИ
необходимость открытия новых перспективных рынков в области энергетики, инвестиций,
промышленной кооперации и несырьевого экспорта.
86%
в горной промышленности и металлургии,
химической
промышленности, оптово-розничной торговле,
транспортной индустрии,
сфере телекоммуникаций
нефть и газ – 70%
