Менеджмент в инновационно-ориентированном бизнесе

социального менеджмента Герценовского университета
Чурилиной Ириной Николаевной

управления инновационно-ориентированной организацией.

Этапы развития менеджмента.
3. Практический инструментарий менеджмента.
4. Управленческий цикл.

организацией.
План лекции № 2 «Управление инновационно-ориентированным бизнесом»

менеджера в стратегическом управлении инновационно-ориентрованной организацией.
План лекции № 3 «Основы стратегического

управления инновационно-ориенитированной фирмой»

капиталистическим предприятием рассматривается как эффективное управление, позволяющее использовать ресурсы с

максимальной полезностью.
Для этого периода эффективное управление означало увеличение прибыли за счет повышения производительности труда.

для российской деловой жизни.
Однако, необходимо учитывать, что речь идет

о новой философии, где действуют иные системы ценностей и приоритетов.

деятельность по управлению производством или коммерцией, преследующая цели получения эффективности

работы и увеличения прибыли;
[1] Семенов, Набоков. Основы менедмжента.

форм управления;
руководящий состав предприятия.

С.Ю. Ожегова и Н.В. Шведовой).

повышения его эффективности (большой толковый словарь русского языка).

эффективную целенаправленную и производительную группу (Питер Ф. Друкер).

для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации (М. Мескон, М. Альберт,

Ф. Хедоури).

организации и их эффективному достижению (А.Абчук, С.Трапицын, В.Тимченко).

структуры, акционерной компании и в целом хозяйственной деятельности организаций.
Для государственных

органов любого уровня, более правильно использовать термин – «государственное управление» - «government administration» (государственное управление);
а для обозначения обезличенной системы управления употребляется термин «администрирование» - «administration» (правление)

зрения:
Как теорию управления организацией
Как искусство управления
Как аппарат управления
Как процесс управления
Как

систему управления

Ф.Тейлора «Принципы научного менеджмента» (1911 год) приобретает смысл «рациональной организации

производства»

Г. Кунца и С.0'Доннела

Систематизация этапов развития менеджмента

менеджмента начался в начале двадцатого столетия и связан с учением

Ф.Тейлора после публикации его книги "Принципы научного управления».
Второй этап на основе учения Ф.Тейлора, но с принципиально новыми подходами, появляется и апробируется на практике административная школа управления (или теория администрирования), родоначальниками которой стали А.Файоль, П.Урвик, Д.Муни, П.Слоун.

менеджмента и
Теория администрирования.

связано с именами ученых Э.Мейо, А.Файоля, Д.Муни, П.Слоуна. На этом

этапе апробируется социологическая концепция групповых решений.
Четвертый этап развития менеджмента относится к периоду 1940 – 1960 гг. на основе достижений психологической и социологической наук, оказывающих решающее воздействие на человека в системе управления. Школа поведенческих наук. Основатели: А.Маслоу, Д.МакГрегор, Д.Лайкерт и др.
Пятый этап происходит становление современных количественных методов обоснования управленческих решений под воздействием широкого использования в практике экономико-математических методов и электронно-вычислительной техники. В России – Л.Канторович

Систематизация этапов развития менеджмента. Классификация Г. Кунца и С.0'Доннела

1980 гг.
К этому периоду относятся теории:
«Стратегического менеджмента" И.Ансоффа,

«Властных структур между организациями" Г.Саланчика,
«Конкуренции» Майкла Э.Портера и т.д.

Систематизация этапов развития менеджмента. Классификация Г. Кунца и С.0'Доннела

начала 70-хх годов XX века

информацией. Закрытые системы – лишены этой способности.
Любая социально-экономическая система принадлежит

к классу открытых динамических систем.
Открытая система обладает свойством самоорганизации – это такой процесс изменения ее состояния, который происходит без целенаправленного начала. Причины, побуждающие процесс самоорганизации могут быть внешними и внутренними.
Открытая система имеет тенденцию приспосабливаться к весьма многообразной внешней среде (адаптивна).
Такая система не является самообеспечивающейся, она зависит от энергии, информации, сырья, поступающих извне.

Свойства организации как открытой системы

деления)

систему результативных и эффективных стимулов, побуждающий вносить людей вклад в

групповые действия

систему власти

систему логического принятия решений

систему ОБРАТНОЙ СВЯЗИ

подвидов в управлений, неожиданным для многих открытием "организационной структуры".
Восьмой

этап развития менеджмента относится к 90-м гг. На этом этапе просматриваются три основные тенденции:
возврат к прошлому - осознание значения материальной, технической базы современного производства;
создание социальных поведенческих элементов - это усиление внимания к организационной культуре, к различным формам демократизации управления;
усиление международного характера управления. Переход многих стран к открытой экономике, участие в конкурентной борьбе, организации современной деятельности.

Систематизация этапов развития менеджмента. Классификация Г. Кунца и С.0'Доннела

Мери Паркер Фоллет говорила в 20-е гг. XX века, однако,

разработан подход был только в 1960 гг.
Самый эффективным может считаться тот метод, который более всего отвечает сложившейся ситуации.

систем) применятся с конца 50-х гг; разработан в рамках школы

науки управления (школа количественного метода). Одним из авторов является американский ученый – Дж.Пол Гетти.
Основное положение подхода: система – это целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого. Определение переменных и их влияния на эффективность организации - основной вклад подхода из теории систем в менеджмент.

управление рассматривается как процесс непрерывных взаимосвязанных действий (функций), каждое из

которых, в свою очередь, также из нескольких взаимосвязанных действий.
Они объединены связующими процессами коммуникации и принятия решений.
При этом руководство (лидерство) рассматривается как самостоятельная деятельность. Она предполагает возможность влияния на работников таким образом, чтобы они работали в направлении достижения целей.

гг. ХХ в. Учеными Дж. Грейсоном, Т.Питерсом, Р.Уотермененом и др.

Теория исходит из необходимости обеспечения мирового баланса между социально-экономическим развитием и охранением окружающей среды.
Разработаны модели оптимального функционирования экономики, глобализации и интернационализации менеджмента.
Активно используется гибкий стратегический и инновационный менеджмент, ресурсосберегающие технологии и др.

Систематизация этапов развития менеджмента. (по Егоршину А.П.)

Силами М.Портера, Р. Акоффа, А.Маслоу. Разработка стратегии организации в рыночной

экономике рассматривается как фактор ее конкурентоспособности, исследована роль инновационного менеджмента, разработаны теории мотивации и лидерства как важнейшие основы управления персоналом.

Систематизация этапов развития менеджмента. (по Егоршину А.П.)

Л.И., Аганбегян А.Г., Берг А.И., Богданов А.А., Глушков В.М., Гранберг

А.Г., Кондратьев Н.Д., Канторович Л.В., Львов Д.С., Макаров В.Л., Немчинов В.С., Федоренко Н.П., Шаталин С.С.

Систематизация этапов развития менеджмента. (по Егоршину А.П.)

М.Мескону):
Иерархия
Культура
Рынок
Систематизация этапов развития менеджмента

подчинение, давление на человека сверху с помощью принуждения, контроля над

распределением материальных благ.

нормы, установки, шаблоны поведения, ритуалы, которые заставляют человека вести себя

так, а не иначе.

продукции и услуг, на отношениях собственности, на равновесии интересов продавца

и покупателя.