Методы планирования потребности в персонале

обслуживания. 
Метод экспертных оценок. 
Метод экстраполяции. 
Скорректированная экстраполяция. 
Метод групповых оценок. 
Компьютерная модель планирования персонала. 
Заключение.

планирования и определяется как процесс обеспечения предприятия необходимым количеством квалифицированного персонала

на определенный период.

персоналом требуемого уровня в нужное время в нужном количестве.
Целями

планирования потребностей в персонале организации являются:
привлечь в компанию сотрудников нужного качества и в нужном количестве;
эффективно использовать персонал сотрудников организации;
упреждение или минимизация последствий проблем, вызванных избытком или нехваткой требуемого персонала.

коллектива, способного выполнять намеченные стратегическим планом развития цели;
формирование оптимальной половозрастной

и квалификационной структуры трудового коллектива;
поддержание на соответствующем стратегическим целям уровне квалификации персонала;
повышение производительности и качества труда;
оптимизация средств на содержание персонала и пр.

организации или ее подразделения. Рассмотрим применяемые методы расчета потребности в

персонале.

действий работника, а потом регистрирует время их выполнения. Специалист по нормированию труда

регистрирует время решения производственных задач (или осуществляемых действий, процедур, операций и т.п.). Предварительно должен быть разработан перечень задач и операций. В итоге получается среднее время выполнения какой-либо работы. 

на решение производственных задач, оптимизированы осуществляемые операции, рассчитано, сколько сотрудников и какой квалификации

требуются для выполнения определенных задач. Результатом такого исследования становится определение целесообразности тех или иных операций, а также их значимость. Возможно, придется от каких-то из них отказаться в пользу более важных, либо вообще пойти по пути сокращения персонала, совместив обязанности нескольких работников и переложив их на одну штатную единицу.

частично похож на метод трудоемкости. Нормы обслуживания закреплены в различных ГОСТах, СНиПах

и СанПиНах (соответствующих для каждой отрасли). Этот метод позволяет менеджеру по персоналу, зная нормативы выработки и объемы планируемого производства, легко подсчитать численность требуемого персонала. Например, на швейном производстве, где изготавливают куртки, работают швеи трех квалификационных разрядов. Нужно сделать фотографии рабочего дня швей каждой квалификации и вывести среднее значение необходимого количество сотрудниц.

(600 курток в месяц; время пошива одного изделия –часов) и 8-часового рабочего

дня при пятидневной рабочей неделе менеджер по персоналу может подсчитать количество швей, требуемых на производстве: (20 ч. х 600 курток) : (8 ч. х 22 раб. дня) = 68 швей. Оба вышеописанных метода эффективны при расчете потребности в производственном и обслуживающем персонале.

определенных профессиональных задач является мнение экспертов, как правило, руководителей. В основе метода лежит

интуиция этих людей и их профессиональный опыт. Этот метод подвержен влиянию субъективных факторов. 

отделов метод Дельфи, который заключается в письменном обмене мнениями между ними и

экспертами на основе специально разработанного вопросника. Включает в себя экспертные и групповые методы. Сначала опрашивается множество независимых друг от друга экспертов, а затем результаты опроса анализируются в групповых дискуссиях и принимаются соответствующие решения.

данный момент в компании ситуации на планируемый период, учитывая специфику рынка, изменения

финансовой ситуации и т.д. Этот метод хорош для использования на короткий период и в стабильных компаниях.

следующем году компания намерена достичь объема реализации 7000 тыс. долларов. Следовательно ей потребуется уже 7 коммерческих

агентов (объем реализации на 1 агента 100 тыс. долларов).

определяющие потребность в персонале, такие как рост цен, популярность отрасли, политика государства, возможное изменение

финансовой ситуации, производительность труда, изменения на местном рынке рабочей силы и пр.

определяют проблемы или задачи, которые следует решить, и совместными усилиями предлагают способы

решения. При определении плановой численности персонала этот метод хорош возможностью учесть множество факторов, влияющих на решение кадровых задач, и вовлечением линейных руководителей в процессы по управлению персоналом.

организации и с учетом ключевых факторов (переменных). Модель позволяет понять, как следует

действовать в различных ситуациях, и спрогнозировать эти ситуации. Использование компьютерных моделей позволяет одновременно использовать различные методы прогнозирования, что существенно повышает точность прогнозов.

сотрудников, установлению исходных данных для расчета и непосредственному расчету необходимой численности

на определенный временной период. Для определения потребности в персонале используются разнообразные методы.

ресурс]. URL: http://refleader.ru/jgepolpolyfs.html (Дата обращения: 02.03.2020).