Мотивация –концептуальные и прикладные аспекты

жизнедеятельности» Группа БЖ-1801z

достижения определенных целей

деятельности. Совокупность мотивов характеризует личность человека в социальной системе и

обусловливает его поведение и реакцию на внешние воздействия. Любое действие человека, в том числе труд, осуществляется в силу внутренних причин, побуждений, в связи с потребностями, интересами, ожиданиями личности.

процесс и результаты трудовой деятельности.
Стимул - это не любое внешнее

воздействие, а лишь такое, побуждающий эффект которого опосредован психикой человека, отвечает его взглядам, чувствам, настроениям ,а также мотивам

с целью повышения его трудовой активности. Если мотивация подталкивает деятельность

изнутри, то стимулирование привлекает ее извне возможностью удовлетворения потребностей.
В основе мотивации работника, как и каждого человека, лежат потребности. Они выступают внутренними, глубинными источниками развития личности и ее деятельности.

чего-либо, проявляется в зависимости от ситуационных факторов.

А.Маслоу
Теория
Д. МакКлелланда
Двухфакторная модель Ф.Герцберга
Теория подкрепления
Теория ожиданий В.Врума
Теория справедливости
Теория Макгрегора
Теория

Оучи

Теория трудовых установок А.Гастева

Концепция кружков качества

Теории Мотивации

людей так, а не иначе

воспитания и познания

Оучи разработал теорию Z,
согласно которой человек не относится ни

к типу X, ни к типу Y.
Он относится к типу Z,
т. е. в зависимости от сложившейся ситуации
человек ведет себя как X или как Y,
соответственно выбирается и способ мотивации.

требует особой системы мотивации. Можно выделить общую черту среди разнообразия

проектов – любая задача выполняется конкретными людьми. Поэтому от того, как замотивирован участник и вся команда проекта, будет зависть достижение планируемых показателей .

четкая система целей.
2. Все задачи и цели должны быть

достигнуты в определённые сроки.
3. Проект имеет начало, середину и окончание и каждый этап выполняют разные люди, из которых и состоит команда проекта.
4. Высокая степень неопределенности во время выполнения задач.

призванный обеспечить качественный и производительный труд работников, а так же

способ привлечь наиболее талантливых специалистов и удержать их.

в соответствующей ситуации определенным образом;
интерес – избирательное отношение к предметам

и явлениям в результате понимания их значения;
желание – мотивационное состояние, при котором потребности соотнесены с конкретным предметом их удовлетворения;
стремление – склонности человека к определенным видам деятельности;
влечение – навязчивое тяготение к определенной группе объектов

дополнительный выходной
Статусник - почетная грамота и отдельный кабинет – результат

превзойдет все ожидания
Результатник – «Вижу цель, не вижу препятствий». Главное интересная задача
Денежник – нет премии – нет смысла
Романтик- поддержка главный мотиватор

собственной значимости и причастности команды.
Развитие творческого подхода к реализации проекта.
Формирование

престижного образа организации, важность проекта.
Гарантию занятости и карьерного роста в проектной деятельности.
Расширение круга сотрудников, причастных к управлению.
Развитие чувства самоконтроля и доверия к команде.
Стимулирование повышения профессионализма.
Совершенствование системы оплаты труда.