Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Вопросы 1. Понятие окружающей среды 2. Внешняя среда косвенного воздействия 3
Содержание
- 1. Вопросы 1. Понятие окружающей среды 2. Внешняя среда косвенного воздействия 3
- 2. Окружающая среда – внешние институты,
- 3. В слабо контролируемой среде деятельность организации
- 4. Неопределённость внешней среды характеризуется:степенью изменчивости (подвижности)и
- 5. Подвижность (изменчивость) внешней средыОтрасли промышленностифармацевтическаяхимическаяэлектроннаяБиотехнологии (биологически модифицированные продукты)Информационные технологииТелекоммуникации
- 6. Среда общего (косвенного) воздействияСферы (измерения)ЭкономическаяПолитическаяСоциальная (социокультурная)Технологическая (научно-технический прогресс)Международная (глобальная)2
- 7. Слайд 7
- 8. Экономические факторыЭкономическое развитиеРынки ресурсов и товаровДоход на душу населенияИнфраструктураКурсы обмена валютЭкономические условия
- 9. Политические факторыПолитические риски (нестабильность)Законодательные ограниченияНационализация (реституция)Тарифы, квоты, налогиПолитическая стабильностьТерроризм
- 10. Социокультурные факторыСоциальные ценностиУбежденияЯзыкРелигия (объекты, табу, праздники)Родственные связиОбразование (грамотность)
- 11. Внешняя среда прямого воздействия – часть
- 12. Слайд 12
- 13. Клиенты – потребители продукции и услуг –
- 14. Поставщики предоставляют организации ресурсы, необходимые для достижения
- 15. Поставщикисырья (полуфабрикатов)комплектующихоборудования (инструмента)технологийэнергии (топлива)персоналафинансов
- 16. Традиционно отношения между компаниями-покупателями и фирмами-поставщиками
- 17. Факторы рынка труда• неравномерность распределения рабочей силы•
- 18. Джордж Йон – владелец фирмы Airwalk
- 19. Принимаемые меры по ослаблению негативных влиянийКонкурентная разведка
- 20. Переход к парадигме партнёрства
- 21. STEP-анализ (STEP, PEST-analysis)Анализ влияния внешней среды организации производится по следующим факторам:• социо-культурный• технологический• экономический• политический
- 22. Адаптация к условиям средыизменение организационной структурыпересмотр стратегииизменение целей
- 23. Менеджмент в международной среде «Если
- 24. Менеджмент в международной средеэтноцентрический – только
- 25. ASEAN – Ассоциация государств Юго-Восточной АзииNAFTA
- 26. Четыре этапа глобализации
- 27. Многонациональная корпорация – компания, осуществляющая крупномасштабную
- 28. Стратегии выхода на зарубежные рынкиЗатраты Доля собственностиЭкспортЛицензированиеФранчайзингСовместное предприятиеПоглощениеНовое предприятие
- 29. Франчайзинг – широкая форма лицензирования,
- 30. Характеристики национальной культуры (по Г. Хофстеде)дистанция властиотношение
- 31. Слайд 31
- 32. Уровень индивидуализма в
- 33. Литература 1. Роббинс С., Коултер М. Менеджмент.
- 34. Скачать презентанцию
Окружающая среда – внешние институты, силы и факторы непосредственно или потенциально влияющие на работу организации (на то, как принимаются решения вовне и внутри организации) 1. Организация
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Вопросы
1. Понятие окружающей среды
2. Внешняя среда косвенного воздействия
3. Внешняя
среда прямого воздействия
Слайд 2 Окружающая среда – внешние институты, силы и факторы
непосредственно или потенциально влияющие на работу организации
(на то, как
принимаются решения
вовне и внутри организации) 1. Организация – открытая система
2. Глобализация экономики
Основные результаты деятельности любой организации существуют только за её пределами,
во внешней среде
1
Слайд 3 В слабо контролируемой среде деятельность организации должна обеспечивать осознанный
поиск и реализацию себе во благо любых обстоятельств
Следствия
воздействия средырост неопределённости
снижение эффективности
Слайд 4 Неопределённость внешней среды характеризуется:
степенью изменчивости (подвижности)
и уровнем сложности
Сложность
внешней среды
большое количество факторов (компонентов), влияющих на деятельность организации
диапазон вариативности
(изменчивости) каждого компонентаглубина информированности о факторах
Слайд 5 Подвижность (изменчивость) внешней среды
Отрасли промышленности
фармацевтическая
химическая
электронная
Биотехнологии (биологически модифицированные продукты)
Информационные технологии
Телекоммуникации
Слайд 6 Среда общего (косвенного) воздействия
Сферы (измерения)
Экономическая
Политическая
Социальная (социокультурная)
Технологическая
(научно-технический
прогресс)
Международная (глобальная)
2
Слайд 8Экономические факторы
Экономическое развитие
Рынки ресурсов и товаров
Доход на душу населения
Инфраструктура
Курсы обмена
валют
Экономические условия
Слайд 9Политические факторы
Политические риски (нестабильность)
Законодательные ограничения
Национализация (реституция)
Тарифы, квоты, налоги
Политическая стабильность
Терроризм
Слайд 10Социокультурные факторы
Социальные ценности
Убеждения
Язык
Религия (объекты, табу, праздники)
Родственные связи
Образование (грамотность)
Слайд 11Внешняя среда прямого воздействия – часть внешней среды, непосредственно влияющая на
достижение организацией
своих целей
Клиенты (потребители)
Поставщики (материалов, оборудования, финансов
Конкуренты
Правительство (законодательная база)
Трудовые
ресурсыГруппы общественного воздействия
3
Слайд 13Клиенты – потребители продукции и услуг – ключевая для организации группа,
за счет которой организация существует и развивается Цели организации и структура
должны отражать проблемы клиентов, их потребности и обеспечивать удовлетворение этих потребностей
Слайд 14Поставщики предоставляют организации ресурсы, необходимые для достижения ее целей Наличие и
цена ресурсов оказывают влияние на деятельность организации, учитываются при разработке
задач и планов
Слайд 15Поставщики
сырья (полуфабрикатов)
комплектующих
оборудования (инструмента)
технологий
энергии (топлива)
персонала
финансов
Слайд 16Традиционно отношения между компаниями-покупателями и фирмами-поставщиками напоминали соперничество двух противостоящих
сил
Сегодня многие фирмы осознают, что тесное сотрудничество с поставщиками позволяет
добиться
• существенной экономии
• ускорения вывода на рынок новых продуктов
• повышения качества товаров и услуг
Слайд 17Факторы рынка труда
• неравномерность распределения рабочей силы
• необходимость непрерывных инвестиций
в обучение и подготовку персонала, что позволяет компании соответствовать конкурентным
требованиям глобальных рынков• растущая потребность в хорошо разбирающихся в информационных технологиях работниках
Слайд 18 Джордж Йон – владелец фирмы Airwalk
Использовал растущий интерес
молодёжи к экстремальным видам спорта, наладил производство специализированной спортивной обуви
Для усиления "антинайковского" имиджа организовал выступления 125-ти скейтбордистов, сноубордистов,
байкеров
Слайд 19Принимаемые меры
по ослаблению негативных влияний
Конкурентная разведка (шпионаж)
«Копирование успешно
работающего бизнеса»
Интерорганизационное
партнёрство
Новое «золотое правило» – кооперация
Слайд 21STEP-анализ (STEP, PEST-analysis)
Анализ влияния внешней среды организации производится по следующим
факторам:
• социо-культурный
• технологический
• экономический
• политический
Слайд 22Адаптация к условиям среды
изменение организационной структуры
пересмотр стратегии
изменение целей
Слайд 23Менеджмент
в международной среде
«Если вы не умеете мыслить
в международном масштабе,
вы ничего не понимаете
в менеджменте»
«Таких понятий,
как "национальная компания" уже не существует.
Есть просто эффективная и неэффективная организации» Французская комп. Michelin получает 35% доходов
от деятельности в США
В американской корп. Johnson@Johnson 43% бизнеса рассредоточено за рубежом
4
Слайд 24Менеджмент
в международной среде
этноцентрический – только в стране происхождения существуют
эффективные методы работы
полицентрический – менеджеры принимающей стороны способны овладеть эффективными
методами работыгеоцентрический – использование дешевой рабочей силы и персонала независимо от их национальной принадлежности
Слайд 25ASEAN – Ассоциация государств
Юго-Восточной Азии
NAFTA – (август 1992 г.)
Североамериканское соглашение
о свободной торговле
ЕС – Европейский Союз (Маастрихское соглашение,
февраль 1992 г.) – устранение национальных барьеров, перемещению, трудоустройству, инвестициям и торговлеMERCOSUR в будущем – Общий рынок стран Южной Америки (Аргентины, Бразилии, Парагвая и Уругвая)
Слайд 27 Многонациональная корпорация – компания, осуществляющая крупномасштабную деятельность в нескольких
странах, управляемая из офиса в стране происхождения
Транснациональная корпорация –
компания, осуществляющая крупномасштабную деятельность в нескольких странах с передачей права принятия решения по каждому виду деятельности менеджерам принимающей стороны 
Слайд 28Стратегии выхода
на зарубежные рынки
Затраты
Доля собственности
Экспорт
Лицензирование
Франчайзинг
Совместное
предприятие
Поглощение
Новое
предприятие
Слайд 29 Франчайзинг – широкая форма лицензирования, когда зарубежным компаниям
предоставляется
полный комплект необходимых материалов и услуг, включая
оборудование
продукты
ингредиенты
торговую марку
права на
использование своего имениконсультации по менеджменту
Франчайзинг – клонирование успешно работающего бизнеса
Слайд 30Характеристики национальной культуры (по Г. Хофстеде)
дистанция власти
отношение к неопределённости
индивидуализм ↔
коллективизм
мужское/женское начало (уверенность в себе, материальный успех ↔ человеческие взаимоотношения)
долгосрочность
ориентацииИсследование 116 тыс. работников IBM
из 40 стран мира
Слайд 32 Уровень индивидуализма в стране зависит от уровня
благосостояния граждан
Общество с высокой степенью неприятия неопределённостей характеризуется
высоким уровнем озабоченности граждан своей судьбой и будущим, что проявляется в нервозности, стрессах и агрессивности
Слайд 33Литература
1. Роббинс С., Коултер М. Менеджмент. Пер. с англ.
- М.: Вильямс, 2004. – 880 с.
2. Дафт Р.
Менеджмент. – СПб.: Питер, 2006. – 864 с.
