ПІДГОТОВКИ
НАВЧАЛЬНИЙ МОДУЛЬ ”ОСНОВИ ВІЙСЬКОВОГО УПРАВЛІННЯ” Одеса-2011
Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
ВІЙСЬКОВА АКАДЕМІЯ КАФЕДРА ТАКТИКО-СПЕЦІАЛЬНОЇ ПІДГОТОВКИ НАВЧАЛЬНИЙ
Содержание
- 1. ВІЙСЬКОВА АКАДЕМІЯ КАФЕДРА ТАКТИКО-СПЕЦІАЛЬНОЇ ПІДГОТОВКИ НАВЧАЛЬНИЙ
- 2. Тема 1 . Сутність та зміст
- 3. 1. Бойовий статут Сухопутних військ. Част.ІІ.
- 4. 1. ЗМІСТ І СТРУКТУРА УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ КЕРІВНИКА
- 5. Конкретний зміст управлінської діяльності командира та інших
- 6. КОНТРОЛЬ ЗА ВИКОНАННЯМ БОЙОВИХ ЗАВДАНЬМЕТА :- підтримання
- 7. Слайд 7
- 8. Керівна
- 9. 2. АЛГОРИТМ УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІПрактика функціональної діяльності керівника
- 10. АЛГОРИТМ УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ КЕРІВНИКА (Варіант) І. ПРИЙНЯТИ РІШЕННЯ, ПОСТАВИТИ ЗАДАЧУ ПІДЛЕГЛИМ
- 11. 11ПЕРЕВІРИТИ ТА ОЦІНИТИ ГОТОВНІСТЬ СИЛ І ЗАСОБІВГОТОВІ
- 12. IV. ОЦІНИТИ ЕФЕКТИВНІСТЬ ВИКОНАННЯ ЗАВДАННЯ
- 13. РОЗПОРЯДНИЦЬКІОДНООСОБОВАОРГАНІЗАЦІЙНО-РОЗПОРЯДЖУВАЛЬНІПРАВОВІСПОСІБ ОРГАНІЗАЦІЇ ВЗАИМОДІЇ ОРГАНА І ОБ’ЕКТА УПРАВЛІННЯ,
- 14. Синтез форм й методів управління, називають видом управлінської діяльності:правовий;організаційний;розпоряджувальний;господарчій;виховний.
- 15. Завдання на самостійну роботу:11. Самостійно вивчити ст.ст.
- 16. Дякую за увагу!Заняття закінчено
- 17. Скачать презентанцию
Тема 1 . Сутність та зміст управлінської діяльності військового керівника. Заняття 3. Організація управлінської діяльності керівника. НАВЧАЛЬНА МЕТА:1. Вивчити зміст та структуру, форми і методи
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1ВІЙСЬКОВА АКАДЕМІЯ
КАФЕДРА ТАКТИКО-СПЕЦІАЛЬНОЇ
ПІДГОТОВКИ
НАВЧАЛЬНИЙ МОДУЛЬ”ОСНОВИ ВІЙСЬКОВОГО УПРАВЛІННЯ” Одеса-2011
Слайд 2 Тема 1 . Сутність та зміст управлінської діяльності військового
керівника.
Заняття 3. Організація управлінської діяльності керівника.
НАВЧАЛЬНА МЕТА:
1. Вивчити зміст та структуру, форми і методи управлінської діяльності керівника.
2. Ознайомитися зі структурою алгоритму управлінської діяльності керівника.
НАВЧАЛЬНІ ПИТАННЯ:
1. Зміст і структура управлінської діяльності керівника
2. Алгоритм управлінської діяльності.
3. Форми та методи управлінської діяльності керівника.
Слайд 3
1. Бойовий статут Сухопутних військ. Част.ІІ.
Батальон рота. – К.: Варта. 1998. ст.ст.25,26,29.
2. Основы управления
повседневной деятельностью войск. ОИСВ. 1994. стор. 21-
30;35-40.
3. Иванов Д.А. Основы управления войсками
в бою. Стор.32-53.
Література:
Слайд 41. ЗМІСТ І СТРУКТУРА УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ КЕРІВНИКА
це цілеспрямована діяльність командирів, штабів та інших органів управління на підлеглі підрозділи під час рішення поставлених завдань повсякденної діяльності.
Завдання повсякденної управлінської діяльності
підтримка бойової та мобілізаційної готовності
планування та організація бойової підготовки
виховання військовослуж-бовців та підтримання військової дисципліни
експлуатація і збереження озброєння та військової техніки
ведення військового господарства
організація і несення внутрішньої, вартової та гарнізонної служби
1.1 ЗМІСТ УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
УПРАВЛІННЯ ПОВСЯКДЕННОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ВІЙСЬК
Слайд 5Конкретний зміст управлінської діяльності командира та інших посадових осіб органів
управління знаходить своє відображення у функціях управління:
полягає у вивченні керівних документів та інформації щодо положення забезпеченості та характеру дій підрозділів. Під час аналізу відкриваються усі недоліки й позитивні сторони стану справ і намічаються шляхи щодо приведення стану справ у відповідність з вимогами керівних документів.Аналіз стану справ
– це найважливіша функція управління. В звичайних умовах мирного часу командир приймає рішення на розробку або уточнення плану приведення підрозділу у бойову готовність, на удосконалення навчально-матеріальної бази, плану бойової підготовки, організації служби військ і тощо.
Прийняття рішення
– як функція управління визначає передбачення дій, заходів, які спрямовані на реалізацію прийнятих рішень. У підрозділах рівня рота ( батарея) до офіційних планів відносяться: розклад занять роти, план проведення парко-господарського дня, плани проведення занять з підрозділами та інші.
Планування
– це вольовий акт, який ґрунтується на правах, які надаються командиру. Постановка завдань, як правило, здійснюється у порядку підпорядкованості ( підлеглості) у вигляді усних наказів, розпоряджень ( особистих або через засоби зв’язку чи посадових осіб), або у вигляді виписок із плану.
Постановка завдань
– заключає у собі поточне узгодження (оперативне коректування) окремих заходів за часом і місцем з метою забезпечити виконання розробленого плану й реалізувати прийняте рішення.
Керівництво діяльністю підлеглих
Проведення контролю дозволяє порівнювати фактично досягненні результати з метою, яка була поставлена раніше. Крім того, контроль входить в зміст кожної з функцій управління. Він дозволяє оперативно удосконалювати їх виконання для того, щоб добитися ефективної реалізації поставленої мети.
Контроль виконання
Контроль виконання та оцінка результату - являється заключним етапом процесу управління. Здійснення контролю повинно бути безперервно пов’язано зі стимулюванням виконавців, яке містить у собі застосування ефективних форм активізації діяльності підлеглих, таких, як моральні, матеріальні та дисциплінарні форми впливу ( заохочення та стягнення), які дозволяють розкрити потенційні можливості виконавців, підвищити їх службову активність.
Оцінка результату
Під час управління повсякденною діяльністю підрозділів у мирний час, можна відокремити наступні функції управління:
Слайд 6КОНТРОЛЬ ЗА ВИКОНАННЯМ БОЙОВИХ ЗАВДАНЬ
МЕТА :
- підтримання бойової готовності військ;
-
всебічна підготовка бойових дій;
- успішне виконання бойових завдань.
ФУНКЦІЇ УПРАВЛІННЯ
Під
час виконаннябойових завдань
МЕТА, СУТНІСТЬ І ЗМІСТ УПРАВЛІННЯ ВІЙСЬКАМИ В БОЮ
Цілеспрямована діяльність командирів та органів управління
Підготовки підрозділів до бою
Керування військами в ході бою
щодо:
СУТНІСТЬ
Командир
прийняття рішення
ВІЙСЬКА
об’єкт управління
постановка завдань
збір даних обстановки
ЗМІСТ
При підготовці
до бою.
Слайд 7
– це
процеси, які пов’язані з підбором і розстанов-кою кадрів, упорядкуванням робочого дня, підтримкою військової і трудової дисципліни – це процеси, які пов’язані з перспективами розвитку організації та її функціонуванням у цілому.
Керівна діяльність
– це процеси управління роботою підлеглих щодо рішення конкретних поточних завдань.
Керівник
Вища ланка
Адміністратор
Середня ланка
Організатор
Диспетчер
Низова ланка
Способи розподілу керівників на рівні управління
1.2. СТРУКТУРА УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
Адміністративна діяльність
Організаторська робота
Слайд 8 Керівна
Адміністративна
діяльністьКерівник
50% 30% 20%
діяльність
Організатор
Організаторська
робота
Диспетчер
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
Керівник вищого рівня повинен приділяти організаційній роботі, поточним справам не більше 20% свого часу, виділяючи головну частку часу ( 50%) для рішення перспективних питань і до 30% адміністративним питанням.
СПІВВІДНОШЕННЯ ВИТРАТ ЧАСУ В ДІЯЛЬНОСТІ
КЕРІВНИКІВ РІЗНИХ РАНГІВ
Адміністратор
Слайд 92. АЛГОРИТМ УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
Практика функціональної діяльності керівника включає наступні етапи:
Перший
- прийняття рішення та постановка завдання підлеглим;
Другий - підготовка сил
та засобів;Третій - управління діями підлеглих під час рішення завдання;
Четвертий - оцінка ефективності дій підлеглих.
- це найбільш раціональний порядок виконання управлінських операцій, використання якого забезпечує успішне виконання кожної типової управлінської функції у повному обсязі.
АЛГОРИТМІЗАЦІЯ
– спосіб(програма) рішення обчислювальних і інших завдань, що точно визначають, які процедури необхідно виконати і в якій послідовності, щоб отримати результат, що однозначно визначається початковими даними.
АЛГОРИТМ
Слайд 10 АЛГОРИТМ УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ КЕРІВНИКА (Варіант)
І. ПРИЙНЯТИ РІШЕННЯ, ПОСТАВИТИ
ЗАДАЧУ ПІДЛЕГЛИМ
Слайд 1111
ПЕРЕВІРИТИ ТА ОЦІНИТИ ГОТОВНІСТЬ СИЛ І ЗАСОБІВ
ГОТОВІ
НЕ ГОТОВІ
12
ВИЯВИТИ
ПРИЧИНИ НЕПІДГОТОВЛЕНОСТІ СИЛ
ТА ЗАСОБІВ
13
ПРИЙНЯТИ ЗАХОДИ ЩОДО ПІДГОТОВКИ
СИЛ ТА ЗАСОБІВ ТА ЗАБЕЗПЕЧИТИ ВСІМ НЕОБХІДНИМ14
КОНТРОЛЮВАТИ ДІЇ ПІДЛЕГЛИХ ТА ОБСТАНОВКУ ЩО СКЛАДАЄТЬСЯ
15
ВИЯВИТИ ВІДПОВІДНІСТЬ ДІЇ ПІДЛЕГЛИХ ПОСТАВЛЕНОМУ ЗАВДАННЮ ТА ОБСТАНОВЦІ
16
ПРИЙНЯТИ РІШЕННЯ НА УСУНЕННЯ НЕВІДПОВІДНОСТЕЙ
17
ПОСТАВИТИ ЗАВДАННЯ (ПОДАТИ КОМАНДУ)
„ЩО СЛІД ЗРОБИТИ”
ВІДПОВІДА-ЮТЬ
НЕ ВІДПОВІ-ДАЮТЬ
ІІ. ПІДГОТУВАТИ СИЛИ І ЗАСОБИ ДО ВИКОНАННЯ ЗАВДАННЯ
ІІІ. УПРАВЛЯТИ ДІЯМИ ПІДЛЕГЛИХ ПРИ БЕЗПОСЕРЕДНЬОМУ
ВИКОНАННІ ЗАВДАННЯ
Слайд 13
РОЗПОРЯДНИЦЬКІ
ОДНООСОБОВА
ОРГАНІЗАЦІЙНО-РОЗПОРЯДЖУВАЛЬНІ
ПРАВОВІ
СПОСІБ ОРГАНІЗАЦІЇ ВЗАИМОДІЇ ОРГАНА І ОБ’ЕКТА УПРАВЛІННЯ, ВІДНОСИНИ МІЖ ЛЮДЬМИ,
ЇХ СПІЛЬНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ В УПРАВЛІНСЬКОМУ ПРОЦЕСІ
СУКУПНІСТЬ КОНКРЕТНИХ СПОСОБІВ, ПРИЙОМІВ І
ПРАВИЛ ВИКОНАННЯ УПРАВЛІНСЬКИХ ФУНКЦІЙ, ВІД ВПЛИВУ ОРГАНА УПРАВЛІННЯ НА ОБ'ЄКТ УПРАВЛІННЯ З МЕТОЮ РІШЕННЯ ПОСТАВЛЕНИХ ЗАВДАНЬСПОЛУЧЕННЯ ОДНООСОБОВОЇ
І КОЛЕГІАЛЬНОЇ
КОЛЕГІАЛЬНА
СОЦІАЛЬНО-ПСИХОЛОГІЧНІ
ОРГАНІЗАЦІЙНІ
ЕКОНОМІЧНІ
ДЕМОКРАТИЧНІ
ПІДВИЩЕННЯ АКТИВНОСТІ
ПРОПАГАНДИ
ТА АГІТАЦІЇ
СТИМУЛЮ-
ВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ
ПЛАНУВАННЯ
РОЗПОРЯДЖЕННЯ
ОРГАНІЗАЦІЯ
РОБІТ
КОНТРОЛЬ
ВИКОНАННЯ
ОЦІНКА
ВИКОНАННЯ
ФОРМИ УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
МЕТОД
УПРАВЛІННЯ
ФОРМА
УПРАВЛІННЯ
ПО ОРГАНІЗАЦІЇ ОРГАНА УПРАВЛІННЯ
ЗА ОЗНАКОЮ РЕАЛІЗАЦІЇ МЕТОДІВ УПРАВЛІННЯ
3.ФОРМИ ТА МЕТОДИ УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ КЕРІВНИКА
Слайд 14Синтез форм й методів управління, називають видом управлінської діяльності:
правовий;
організаційний;
розпоряджувальний;
господарчій;
виховний.
Слайд 15Завдання на самостійну роботу:
1
1. Самостійно вивчити ст.ст. СВС
1-8, 11 – 25, 35 – 38, 49 – 57,119.
2.Основы управления повседневной деятельностью войск.(Курс лекций). 1994.
Стр. 21 - 41
