Понятие, сущность, закономерности, принципы и основные категории менеджмента

основные категории менеджмента

на другие лица для побуждения действий, соответствующих достижению поставленных целей

при принятии на себя менеджерами ответственности за результативность воздействия.

и "как" оно влияет на управляемых (функциональный аспект);
- "Чем" осуществляется управление

(инструментальный аспект).

соблюдении которых обеспечивается эффективно развитие объекта управления.

управляемого объекта. Менеджер ведет управляемый объект к установленной цели. Поэтому

установление цели – обязательное требование к менеджменту как виду деятельности.
2. Принцип иерархической упорядоченности. Иерархия представляет собой порядок и правила подчинения низших высшим. В социальных системах, которые являются объектами менеджмента, неизбежно возникает иерархия.

менеджер должен знать и использовать в своей деятельности достижения наук,

связанных с менеджментом (экономика, информатика, психология, социология и др.). Менеджмент должен основываться на научных представлениях об управляемом объекте.

имеют право на свои собственные интересы. Менеджер должен учитывать эти

интересы и добиваться гармонии между интересами организации в целом и интересами ее участников. Игнорирование этого признака приводит к снижению эффективности менеджмента.
5. Принцип инновативности. Менеджер должен глубоко осознавать необходимость и неизбежность перемен в управляемом объекте и воспринимать эти перемены не как бедствие, а как признак жизни и развития. Такого же подхода к инновациям менеджер должен добиваться от подчиненных.

что при коллегиальности в обсуждении проблем и путей их решения

ответственность за принятие решений и их исполнение полностью лежит на нем.
7. Принцип приоритетности самореализации. Менеджер должен вести себя так, чтобы подчиненные могли наилучшим образом раскрыть свои способности и направить их на достижение целей организации.

приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения целей.

исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование

и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена).
В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя. Оплату труда менеджера целесообразно связать с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы.

характер. Они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.
К числу организационных

методов относят:
- организационное проектирование,
- регламентирование,
- нормирование.

личный пример,
- регулирование межличностных и межгрупповых отношений,
- создание и поддержание

морального климата в коллективе.

деятельность и решающий управленческие задачи. С полной ответственностью можно утверждать,

что менеджеры являются ключевыми людьми в организации.
В более узком смысле
Менеджер – это специально отобранный и подготовленный руководитель-профессионал, работающий по найму у собственника, обеспечивающий решение уставных задач организации и нацеленный на умножение прибыли.