Анализ маркетинговой деятельности компании Красный куб

эмоций

гибкое приспособление к рыночным условиям и обеспечение широкого ассортимента различных

модификаций предлагаемых моделей подарком и предметов интерьера.
Товарная стратегия красного куба хорошо функционирует т.к предусматривает:
Создание уникальных подарков на основе ранее созданных
Учет требований потребителя к качеству и функциональности предлагаемой покупки;
Постоянное улучшение качественных показателей и нового дизайна, не существовавшего ранее

ценовая политика обеспечивается за счет:
Высокого качества продукции;
Высокой квалификации работников;
Низких затрат

на рекламу продукции ввиду известности марки.
Ценовая стратегия по данной политике опирается на товарную политику и предполагает:
Использование механизма тесного увязывания уровня цен с качеством товара;
Хорошее качество.

предприятия и включает формирование кратко- и долгосрочных целей на базе

издержек производства и спроса на продукцию, а также цен конкурентов.
Ценовая политика по данным товаром построена по принципу направленности на потенциального потребителя с высоким и средним уровнем достатка, но это не значит, что частные лица с низким достатком не могут быть покупателями подарков красного куба

более 800 сотрудников и около 500 постоянных партнеров по всей

России. Клиентами оптового подразделения являются такие крупные сети, как Рамстор, Метро, Ашан, Перекресток, Спар и другие. Розничное направление представлено  101 магазинами:  39 в Москве и  62 в других регионах России – Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге, Казани, Ростове-на-Дону, Волгограде, Новосибирске и других

главных методов продаж, являются- интернет- продажи

промоакций
«Хотите красивый и необыкновенный подарок для вашего дома? Приходите в

Красный Куб и ваша жизнь покажется сказкой».(Растяжка в торговом центре)

скидкам

потенциальных потребителей и необходимость удержания существующих покупателей и клиентов значительно

активизировало использование методов коммуникационной политики.
Маркетинговая коммуникационная политика Красного куба влияет на поведение потребителя, превращая его из потенциального в реального покупателя.
Есть методы в коммуникационной политике данного предприятия, которые относятся к жесткому типу, в стимулировании продаж. Это эффективно, если речь идет о коротком отрезке времени, но дорого обходятся предприятию.
В настоящее время эти операции по стимулированию продаж носят более мягкий характер (игры, конкурсы покупателей и пр). Они более эффективны в создании позитивного имиджа товара и самой компании.

функциональных характеристик, необходимость в приобретении составляющая здесь одна из лидирующих,

а возможно и первичная причина покупки. Конкуренция на этом рынке не велика.
На основе анализа маркетинговой политики и конкурентоспособности Красного куба можно сделать следующие выводы:
Компания Красный куб является лидером по объемам продаж на рынке подарков и позиционирует свой товар, как наилучшее соотношение «цена – качество».
Товарная, ценовая, сбытовая и политика маркетинговых коммуникаций хорошо спланированы и ведут компанию к успеху.