Организационная культура

к людям в организации
Характеристика организационной культуры охватывает:
индивидуальную автономность;
структуру;
поддержку;
вознаграждение;
идентифицированность;
управление конфликтами;
управление рисками.

«пчелиный рой»

контроль через контролеров, по результатам с учетом правил и приемов;

решения принимаются в результате баланса влияний.
Источник силы – сила ресурсов с элементами персональной власти в центре.
Тип организации размер – небольшая,бюрократическая организация; зависит от центрального источника власти.
Степень адаптированности к изменениями – быстро реагирует на события, но зависит от решений из центра.
Отношения к людям – любящие риск, не заботящиеся о безопасности, имеющих склонность к политике.
Тип менеджера – сориентирован на власть, любит риск, уверен в себе.

функциональные участки координируются звеном упрвления сверху.
Способ осуществления контроля и принятия

решений – контроль и координация осуществляется звеном сверху по правилам и процедурам; решения принимаются вверху.
Источник силы – сила положения, к силе личности относятся с неодобрением, сила специалиста ценится в надлежащем месте.
Степень адаптированности к изменениями – плохо адаптируется к изменениям, но успешно действует в стабильном окружении.
Отношения к людям – дает защищенность, возможность стать компетентным специалистом, поощряет исполнительность, .
Тип менеджера – любит безопасность и предсказуемость, хочет достигнуть цели, выполняя роль, а не делая выдающихся личных вкладов.

(матричная).
Способ осуществления контроля и принятия решений – решения принимаются на

групповом уровне, контроль по результатам работы остается за высшим руководством, незначительный ежедневный контроль.
Источник силы – основой является сила специалиста.
Степень адаптированности к изменениями – очень хорошо адаптируется, т к быстро меняет состав групп для решения задач.
Отношения к людям – стремится к объединению целей сотрудников и организации, раскрывает таланты личности.
Тип менеджера – должен быть гибким и уверенным, готовым оценивать по результатам.

обслуживания и помощи определения личности без какой либо цели.
Способ осуществления

контроля и принятия решений – контроль и иерархия невозможны, за исключением обоюдного согласия.
Источник силы – влияние распространяется поровну, основа власти при необходимости – сила специалиста.
Степень адаптированности к изменениями – очень хорошо адаптируется.
Отношения к людям – все равно.
Тип менеджера – может оказывать некоторое давление на личность, контролируя ресурсы.

задачи;
окружение;
люди.

к людям в организации.
Различные формы организаций имеют различные идеи, убеждения

и традиции; они отличаются внешним видом, атмосферой и методами работы.
Факторы, определяющие культуру: происхождение, вид собственности, технология, яркие события.
Культура – важный фактор в достижении эффективности организации.
Структура и культура является элементами внутренней среды организации