Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Процесс и принципы делегирования управленческих полномочий
Содержание
- 1. Процесс и принципы делегирования управленческих полномочий
- 2. Полномочия и ее виды
- 3. Полномочияпредставляют собой ограниченное право и ответственность использовать
- 4. Виды полномочий
- 5. Линейные полномочияПередаются непосредственно от начальника к подчиненному
- 6. Линейные полномочияСуществует два понятия, которые должны всегда
- 7. Штабные полномочияДанные полномочия помогают организации использовать специалистов
- 8. Штабные полномочияКоординационные полномочия связаны с выработкой и
- 9. Принцип делегирования полномочий
- 10. Делегированиепредставляет собой процесс передачи руководителем части своих
- 11. Делегируются следующие виды работ:рутинная работаспециализированная деятельностьчастные и
- 12. Не подлежат делегированию:установление целейпринятие решенийвыработка политики организациируководство
- 13. Преимущества делегирования полномочийвозможность заниматься задачами, требующими личного
- 14. Спасибо за внимание!
- 15. Скачать презентанцию
Полномочия и ее виды
Слайды и текст этой презентации
Слайд 3Полномочия
представляют собой ограниченное право и ответственность использовать ресурсы организации, самостоятельно
принимать решения, отдавать распоряжения и осуществлять управленческие решения
а не лицу, её занимающему
Слайд 5Линейные полномочия
Передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее по
цепочке к другим подчиненным
Последовательная цепочка возникающих линейных полномочий создаёт иерархию
уровней управленияПри большой длине цепи команд наблюдается существенное замедление скорости обмена информацией
Слайд 6Линейные полномочия
Существует два понятия, которые должны всегда учитываться: принцип единоначалия
и необходимость ограничения нормы управляемости
Согласно принципу единоначалия работник должен получать
полномочия только от одного начальника и отвечать перед нимНорма управляемости — это количество работников, которые непосредственно подчиняются данному руководителю
Слайд 7Штабные полномочия
Данные полномочия помогают организации использовать специалистов без нарушения принципа
единоначалия для решения задач консультативного или обслуживающего характера
Рекомендательные полномочия заключаются
в том, что их обладатель при необходимости может давать советы нуждающимся в них руководителям или исполнителям, каким образом лучше всего решить тот или иной узкопрофессиональный вопрос
Слайд 8Штабные полномочия
Координационные полномочия связаны с выработкой и принятием совместных решений
Контрольно-отчетные
полномочия предоставляют возможность их носителям осуществлять в официально установленных рамках
проверку деятельности руководителей и исполнителей, требовать от них предоставления обязательной информации, осуществлять ее анализ и направлять полученные результаты вместе с полученными выводами в соответствующие органы
Слайд 10Делегирование
представляет собой процесс передачи руководителем части своих служебных функций подчиненным
без активного вмешательства в их действия
Принцип делегирования полномочий состоит в
передаче руководителем части возложенных на него полномочий, прав и ответственности своим компетентным сотрудникам
Слайд 11Делегируются следующие виды работ:
рутинная работа
специализированная деятельность
частные и малозначимые вопросы
подготовительная работа
Долг
первого лица в фирме — принять на себя выполнение задач
с высокой степенью риска, содержащих аспекты стратегической важности и носящих конфиденциальный характер и все необычные, выходящие за рамки сложившегося регламента и традиций операции
Слайд 12Не подлежат делегированию:
установление целей
принятие решений
выработка политики организации
руководство сотрудниками и их
мотивация
задачи высокой степени риска
необычные и исключительные дела
задачи строго доверительного характера
При
делегировании полномочий руководитель делегирует (устанавливает) обязанности; определяет права и уровень ответственности при выполнении полномочий
Слайд 13Преимущества делегирования полномочий
возможность заниматься задачами, требующими личного участия руководителя
сосредоточение на
стратегических задачах и перспективных планах развития предприятия
это лучший способ мотивации
творческих и активных работниковэто лучший способ обучения
это способ профессиональной карьеры
Теги
