Конфликт в межличностных отношениях

философия, логика и др. В результате интеграции перечисленных наук появилась

специальная область знания — конфликтология.

личности, группы, организации, государства), непосредственно вовлеченные во все фазы конфликта

непримиримо оценивающие сущность и протекание одних и тех же событий.
Оппонент – это участник конфликтной ситуации, имеющий точку зрения, которая противоположна вашей.

создает и вовлекает других в конфликтные ситуации и конфликты.

Объект

конфликта – это предмет, событие, действие, вызывающие к жизни конфликтную ситуацию и конфликт.

Конфликтная ситуация – это ситуация скрытого или открытого противоборства двух или нескольких участников. Инцидент – это практические (конфликтные) действия участников (сторон) конфликтной

Инцидент – это практические (конфликтные) действия участников (сторон) конфликтной

конфликтная ситуация + инцидент

обостренные противоречия, несовпадение точек зрения, целей, которые так или иначе

затрагивают личные интересы.

бы то ни стало быть первым, сказать свое последнее слово;

излишняя прямолинейность в высказываниях и суждениях;
критика, особенно необоснованная
плохое настроение, если оно к тому же периодически повторяется;
стремление сказать правду в глаза, бесцеремонное вмешательство в личную жизнь;
излишняя настойчивость (навязчивость);
умаление роли и значимости другого человека;
неадекватная оценка своих возможностей и способностей, особенно их переоценка;

конфликтная ситуация + инцидент
Нужно уметь определять:
Кто потенциальные участники возможной

конфликтной ситуации и способны ли они спровоцировать инцидент?
Имеется ли проблема (объект)?
Назревает ли и в каком направлении развивается конфликтная ситуация по разрешению проблемы?
Какова вероятность возникновения инцидента?

как ты хотел бы, чтобы они поступали по отношению к

тебе.
Дайте людям ощутить свою значимость.
Разрешая конфликт, четко определите свои цели.
Кто делает первый шаг к примирению, тот и выигрывает.

и не “зацикливайтесь” на самом факте конфликта.
Мысленно проиграйте все “позитивные”

и “негативные” стороны, моменты тех или иных вариантов развития конфликта.
Конфликт не стремитесь “замять”, а доведите его до логического конца, если убеждены, что вы правы, что вас поймут и поддержат в коллективе, если не все, то наиболее прогрессивная часть коллектива.
Не конфликтуйте по пустякам.