Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Концепция X и Y
Содержание
- 1. Концепция X и Y
- 2. Douglas McGregorДуглас Мак-Грегор(англ. Douglas McGregor) — американский социальный
- 3. Теория X и Теория Y — теории Дугласа Макгрегора о мотивации людей и поведении в управлении.
- 4. Слайд 4
- 5. В этой теории управление предполагает, что работники
- 6. Один из серьёзных недостатков этого стиля управления
- 7. Теория YУправление предполагает, что работники могут быть
- 8. Многие люди понимают Теорию Y как позитивный набор предположений
- 9. Мак-Грегор утверждал, что в одних ситуациях (например,
- 10. До своей кончины в 1964 г. Мак-Грегор
- 11. Слайд 11
- 12. Скачать презентанцию
Douglas McGregorДуглас Мак-Грегор(англ. Douglas McGregor) — американский социальный психолог. Предложил теорию X и теорию Y , которые старались подвести под факторы мотивации рациональную и приемлемую основу.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Douglas McGregor
Дуглас Мак-Грегор(англ. Douglas McGregor) — американский социальный психолог. Предложил теорию
Слайд 5В этой теории управление предполагает, что работники изначально ленивы и
будут по возможности избегать работы. Из-за этого работники должны быть
под пристальным наблюдением, для чего разрабатываются комплексные системы контроля.Теория X
Слайд 6Один из серьёзных недостатков этого стиля управления — то, что
он имеет гораздо больше шансов вызвать отрицательный эффект масштаба в больших предприятиях.
Теория Y позволяет расширять бизнес при одновременном увеличении прибыли, поскольку заводские рабочие имеют свои собственные обязанности.
Слайд 7Теория Y
Управление предполагает, что работники могут быть амбициозными, иметь внутренние
стимулы, стремиться взять на себя больше ответственности, осуществлять самоконтроль и
самоуправление. Считается, что сотрудники получают удовольствие от своих обязанностей, связанных как с умственным, так и физическим трудом.
Слайд 8Многие люди понимают Теорию Y как позитивный набор предположений относительно работников. Внимательное
прочтение «Человеческой стороны предприятия» показывает, что Макгрегор просто приводит доводы
в пользу того, что руководители должны быть открыты для более позитивного взгляда и возможностей, которые они создают.
Слайд 9Мак-Грегор утверждал, что в одних ситуациях (например, массовое производство) годится
только теория X, а в других — только теория Y. Понимая,
что полностью реализовать его теории в практике невозможно, Мак-Грегор пытался донести до менеджеров мысль о том, что служащие могут сделать для организации гораздо больше, если с ними обращаться как с ценными и ответственными сотрудниками.
Слайд 10До своей кончины в 1964 г. Мак-Грегор работал над теорией
Z, в которой пытался соединить запросы и стремления корпорации и
отдельного человека. Эту незаконченную работу продолжил Уильям Оучи (William Ouchi), который взял её в качестве названия своей книги, где постарался сформулировать уроки японского менеджмента.
Теги
![Автоматизация звука [Х]](/img/thumbs/c2324a522597caa5047f4aaba122d04e-800x.jpg)
