Организация работы предприятия

ГБОУ СПО «Ямальский полярный агроэкономический техникум» г. Салехард: Тажитдинова Салима

Тимергазиевна

понятия). 2. Типы организационных структур. 3. Особенности построения линейной, функциональной, смешанной и

матричной структуры управления.

между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование

как единого целого.
Простая структура – структура, основанная на производстве единого продукта, непосредственном руководстве и не имеющая вспомогательных служб.

Организационные структуры органов управления фирмы: общие понятия

Элементы структуры управления

Структура управления отражает выбор стратегии предприятия, его цели и задачи фирмы; по мере расширения предприятия меняется и структура управления. Так, стратегиям роста соответствуют горизонтальные и органические организационные структуры; стратегиям обороны-более стабильные вертикальные; для стратегии анализа более характерны матричные структуры.

Уровни осуществления- одноуровневые горизонтальные связи (совместное принятие решений сотрудниками) и вертикальные связи – связи власти и подчинения.
Характер связи. Линейные связи означают подчинения непосредственному руководителю, то есть по всем вопросам управления и функциональные – при распределении полномочий по функциям.

Принципы формирования организационных структур

Структура управления характеризуется наличием связей между ее элементами. Связи классифицируют по следующим основаниям

Работник управления - человек, выполняющий определенную функцию управления;
Орган управления- группа работников, связанных определенными отношениями, состоящая из первичных групп;
Первичная группа- коллектив работников управления, у которого есть общий руководитель, но нет подчиненных.

«Структура предприятия: диагностика и управление»

недостатки

и недостатки

и недостатки

недостатки

и недостатки

достоинства и недостатков

недостатков

и недостатков

различных элементов внешней и внутренней среды, т.е. определение объективных условий

воздействующих на деятельность предприятия. Деятельностью предприятия руководит аппарат управления, в состав которого входит руководители, специалисты и исполнители, выполняющие необходимые для работы функции. Для эффективного управления предприятием менеджер должен создать соответствующую организационную структуру. Задача менеджера заключается в постоянном совершенствовании органов управления предприятием. Необходим учет особенностей менеджмента на предприятиях различных организационных форм.

отдельных типов структур управления.
В чем заключается роль менеджера при создании

органов управления предприятием?
Каковы особенности менеджмента на предприятиях различных организационных форм?