Особенности и совершенствования отбора персонала

совершенствования отбора персонала
по дисциплине «Управления персоналом»_______________

специальность 080501.51_____________________
Менеджмент (по отраслям)________________

Выполнил студент гр.098.
Кондраева Юлия
Николаевна
Проверил:преподаватель
Жданова Наталья
Александровна
подпись……….
Курсовая работа защищена
«___»_____20__ года
Оценка____
Воронеж 2011 г.

процесс отбора и подбора персонала.

Цель курсовой работы - проанализировать отбор

и подбор персонала и предложить рекомендации по совершенствованию.

Задачи:
изучить понятия и виды отбора персонала в современных социально-экономических условиях;
рассмотреть основные принципы отбора персонала;
изучить технологии отбора персонала;
проанализировать особенности деятельности и функционирования кредитной организации «Экспресс»;
охарактеризовать систему управления персоналом в кредитной организации «Экспресс»;
сформулировать предложения по совершенствованию отбора персонала в кредитной организации «Экспресс

информации о том, какие требования к работнику предъявляет вакантная должность;
-установление

квалификационных требований, необходимых для успешного выполнения работы;
-определение личностных и деловых качеств, необходимых для эффективного выполнения работы. Поиск возможных источников кадрового -выполнения и выбор адекватных методов --привлечения подходящих кандидатов;
-определение подходящих методов отбора кадров, позволяющих лучше всего оценить пригодность кандидатов к работе в данной должности;
-обеспечение наилучших условий для адаптации новых работников к работе в организации

делового портрета кандидата с помощью специально разработанного метода персонал -

технологии.
Так же существует совершенно новый подход к подбору персонала, который носит название лизинг.
Лизинг персонала можно рассматривать как форму временного привлечения персонала со стороны.

персоналом, и это заставило многих искать новые приемы и методы

работы с людьми;
во-вторых, многие обратили внимание на использование не только материальных, но и "человеческих ресурсов", как важнейших факторов повышения уровня производства и услуг;
в-третьих, отдел по управлению персоналом использует только бесплатные варианты внешнего поиска сотрудников.

персонала:
-уточнение цели развития и функционирования предприятия и его подразделений;
-обеспечение

стабилизации состава работников;
-выявление факторов, обеспечивающих достижение сформулированной цели и препятствующих ей;
-учет трудовой мотивации основных работников;
-сбор необходимых данных для разработки мероприятий по совершенствованию действующей системы управления;
-получение необходимых данных для привязки современных моделей, методов и средств к условиям конкретного предприятия.

использование профессиональных способностей сотрудников в интересах достижения целей организации;
-своевременное обеспечение

потребностей банка в персонале, необходимом количестве, в нужном месте, с требуемым уровнем квалификации, жизненным и профессиональным опытом;
-создание эффективных стимулов для трудовой отдачи персонала

рассмотрены основные принципы отбора персонала;
-охарактеризованы системы управления персоналом в кредитной

организации «Экспресс»;
-так же были сформулированы предложения по совершенствованию отбора персонала в кредитной организации «Экспресс».

тестирования, проверочные испытания не реже, чем раз по пол года;
чаще

проводить проверку всей документации у каждого работника;
требовать ежемесячный отчет о всех его сделках;
обучение нового сотрудника;
для лучшей работы персонала, стимулировать заработной платой;
составления полугодового календаря о лучшем работнике, премирование;