Особенности Японского менеджмента

– учитель обществознания Е.М.Попова.

эффективной во всем мире и главной причины ее успеха. 2.Выяснить чем

отличается модель японского менеджмента от американской и европейской. 3.Раскрыть Основные принципы и структуру системы менеджмента.

Актуальность работы: В последние годы во всем мире возрастает интерес к японским формам и методам управления, т.к. быстрое успешное развитие экономики этой страны позволило ей занять лидирующее положение в мире.

Хидеки Йосихара, есть шесть характерных признаков японского управления:
1)Гарантия

занятости и создание
обстановки доверительности. 
2) Гласность и ценности корпорации.
3) Управление, основанное на информации
4) Управление, ориентированное на качество.
5) Постоянное присутствие руководства на производстве.
6) Поддержание чистоты и порядка.

традиционные методы управления и теории методов американского управления.
*Важнейшими концепциями

японского менеджмента являются: система пожизненного найма и процесс коллективного принятия решений.
*Японцы всегда мыслят от имени групп.
*Руководящий принцип японского менеджмента - работа есть групповая деятельность.

есть люди» является искренним убеждением работодателей.

*Как порождением концепцией «человеческого

потенциала» можно рассматривать систему группового принятия решений Ринги.

определенных директив, а путем оказания помощи и выявлении слабых звеньев

в производственном процессе.

*Японские корпорации управляют своими служащими таким образом, чтобы последние работали максимально эффективно.

*Японские корпорации гарантируют своим служащим работу и используют систему вознаграждений, основанную на трудовом стаже.

японских рабочих природная любовь к чистоте и элегантности. У них

очень развито чувство долга. Они гордятся своим мастерством.
*Профсоюзы в Японии не разделяются по профессиям, а являются союзом рабочих одной фирмы, они разделяют такие ценности менеджмента, как производительность, прибыльности и рост.

рабочих одной фирмы, они разделяют такие ценности менеджмента, как производительность,

прибыльности и рост. *Управляющие японских фирм уделяют огромное внимание благосостоянию своих рабочих. Это, естественно, повышает их доверие, как к менеджменту, так и к профсоюзам.

средством осуществления системы «точно вовремя». Это информационная система, позволяющая оперативно

регулировать количество продукции на различных стадиях производства.

«Канбан» обычно представляет собой прямоугольную карточку в пластиковом конверте. Распространены два вида карточек: отбора и производственного заказа.

получают удовлетворение от зависимости, определяемой тесной вертикальной связью в структуре

коллектива, которая воспринимается как гарантия защищенности и безопасности;
*Основной задачей менеджера является поддержка в коллективе духа корпоративности, объединении работников общими интересами и пониманием общих целей работы;
*Когда создана обстановка, обеспечивающая групповое принятие решений, все члены коллектива могут вносить вклад в достижение цели в полную меру своих способностей.
*Японская модель менеджмента основывается на философии «мы все одна семья», поэтому самая важная задача японских менеджеров – установить нормальные отношения с работниками, сформировать понимание того, что рабочие и менеджеры одна семья. Компании, которым удалось это сделать, достигли наибольшего успеха.
*Японский менеджмент взывает к естественным здоровым инстинктам работников для развития их творчества, мастерства и сознательности.
*Овладение стержнем японского менеджмента – отказ от узкой специализациям, универсальное развитие работника и связанные с таким развитием стабильная занятость, ротация кадров внутри фирмы, обучение в процессе работы