И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ КАК ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
март, 2013 г.
Профессор, д.э.н. Берестова Л.И.
liberestova@mail.ru
Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Прогнозирование как технология управления персоналом
Содержание
- 1. Прогнозирование как технология управления персоналом
- 2. План Кадровая политика, прогнозирование, планированиеСущность и виды прогнозов. Системный подход к прогнозированию.Основные процессы развития объектов прогнозирования.
- 3. МЕСТО И РОЛЬ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ОРГАНИЗАЦИИКАДРОВАЯ
- 4. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИЦЕЛИ КАДРОВОЙ
- 5. ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРИНЦИПОВ
- 6. ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРИНЦИПОВ
- 7. Схема кадровых процессов в организации
- 8. Прогнозируйте и прогнозируемые будете. «Стандартизируемая
- 9. Основные понятияТехнология прогнозирования.Прогнозирование.Прогноз.Результаты прогноза.Методы прогнозирования.
- 10. Типология прогнозов По масштабу прогнозирования выделяют: макро-прогноз
- 11. Основные источники прогнозной информации накопленный опыт экстраполяция известных тенденцийпостроение моделей прогнозируемых объектов
- 12. Основные методы прогнозирования экспертный экстраполяциямоделирование
- 13. Классификацияметодов прогнозированияПо степени формализованности (это интуитивные и
- 14. Исследова-тельскийОсновные задачи этапа:раскрытие широкой гаммы принципиально возможных
- 15. Программный Этап прогноза заключается:в определении возможных путей
- 16. Организа-ционныйЭтап прогноза включает:комплекс организационно-технических мероприятий, обеспечивающих достижение
- 17. Специальная техника Специальные методы Специальный инструментарийТехнологическиесредствапрогнозирования
- 18. Техника
- 19. Специальные методы
- 20. Инструментарий
- 21. В разработке прогноза выделяют этапы
- 22. Скачать презентанцию
План Кадровая политика, прогнозирование, планированиеСущность и виды прогнозов. Системный подход к прогнозированию.Основные процессы развития объектов прогнозирования.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА
Слайд 2План
Кадровая политика, прогнозирование, планирование
Сущность и виды прогнозов.
Системный подход к прогнозированию.
Основные
процессы развития объектов прогнозирования.
Слайд 3МЕСТО И РОЛЬ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ОРГАНИЗАЦИИ
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
ОРГАНИЗАЦИИ
Применение современных
технологических процессов производства продукции (услуг)
Формирование структуры управления и производственной структуры
организацииРазработка перспективных долгосрочных планов и программ организации
- Планирование, отбор и наем, подбор и расстановка, высвобождение кадров
- Обучение работников, профориентация и адаптация, переподготовка, аттестация и оценка уровня квалификации, профессиональное продвижение
ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
Разработка перспективных информационных кадровых технологий
Обеспечение экономической информации
Финансовая
Маркетинговая
Ассортиментная и ценовая
Инвестиционная
Инновационная
НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА
СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРАКТИКА
Пенсионная
Занятости
Социальная защита
Социальное страхование
- Социальная помощь
Научно-техническая
Финансирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
Ориентация на:
-базовые технологии;
-экологические и аварийно-безопасные технологии
- Ресорсосберегающие технологии
Слайд 4ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ
ЦЕЛИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
Развития человеческого
потенциала
Повысить уровень под-готовки персонала в соответствии с совре-менными условиями
и стратегией организации Определить дополни-тельные источники комплектования персонала
Разработать техно-логию отбора специалистов
Повысить удельный вес молодых специалистов
Обеспечение со-циальной защищен-ности работников
Разработать пути стабилизации коллектива
Определить воз-можные варианты социальной защи-ты работников
Оценить и улучшить качество трудовой жизни сотрудников
Улучшить содержа-ние социального пакета
Совершенствование системы управления персонала СУП)
Переработать поло-жение о службе управления персо-налом
Совершенствовать положение по оплате труда персонала
Реализовать систему деловой оценки и аттестации персо-нала
Оптимизировать чис-ленность и затраты по персоналу
Создание организа-ционной культуры
Изменить ценнос-тную структуру, модели, принципы и правила поведения в коллективе
Осуществлять регу-лярное информи-рование персонала о деятельности организации
Разработать и внед-рить внутрифир-менную мораль в коллективе
Минимизировать социальные конфликты и нарушения морали
Наращивать чело-веческий капитал
Слайд 9Основные понятия
Технология прогнозирования.
Прогнозирование.
Прогноз.
Результаты прогноза.
Методы прогнозирования.
Слайд 10
Типология прогнозов
По масштабу прогнозирования
выделяют: макро-прогноз и микро-пpoгноз
По
времени упреждения или срокам прогнозы подразделяют на дальнecpoчныe, дoлгocpочные, cpeднecрочныe,
краткосрочные и oпepaтивныeПо функциональному признаку
прогнозы делятся на поисковые и нормативныe
Поисковый
прогноз
Нормативный
прогноз
Слайд 11Основные источники прогнозной информации
накопленный опыт
экстраполяция известных тенденций
построение моделей
прогнозируемых объектов
Слайд 13
Классификация
методов прогнозирования
По степени формализованности
(это интуитивные и формализованные методы прогнозирования)
По
общим принципам действия методов прогнозирования
По способу получения прогнозной информации
Слайд 14
Исследова-
тельский
Основные задачи этапа:
раскрытие широкой гаммы принципиально возможных перспектив динамики проблем,
подлежащих разрешению в течение прогнозируемого периода;
определении возможных результатов будущего
развития и выборе наиболее из них наиболее приоритетных и приемлемых ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ
Слайд 15
Программный
Этап прогноза заключается:
в определении возможных путей достижения желаемых и
необходимых результатов;
в определении ожидаемых временных рамок реализации каждого из
возможных вариантов и степени их достоверности при решении в заданном периоде времени
Слайд 16
Организа-
ционный
Этап прогноза включает:
комплекс организационно-технических мероприятий, обеспечивающих достижение определенного результата по
тому или иному выбранному варианту прогноза с учетом наличных ресурсов
и накопленного научного потенциала
Слайд 17
Специальная техника
Специальные методы
Специальный инструментарий
Технологические
средства
прогнозирования
Слайд 21 В разработке прогноза выделяют
этапы
1) анализ динамики кадрового
процесса и ее особенностей
2) выбор метода и модели (математической, логической)
прогнозирования3) расчет и обоснование результатов прогноза
4) объективизация результатов
Теги
