Функции менеджмента 5 класс

Юлия
Власова Татьяна
Ярославский государственный педагогический университет им. К. Д. Ушинского

организацию, координацию и контроль, осуществляемый наемными и профессиональными работниками
Совокупность методов,

принципов, норм, разработанных с целью повышения эффективности предпринимательской деятельности.
(Большой словарь по социологии)

их достижения.
Объект: работа людей в организации.
Предмет: информация, отношения людей в

процессе управления работой.
Средства труда: средства организационной и вычислительной техники, средства связи.
Продукт: управленческое решение, управляющее воздействие.
Характеристика управленческого труда: умственный труд, работа с людьми, многообразие решаемых задач, творческий характер.

Каждая функция направлена на решение специфических, разнообразных и сложных проблем

взаимодействия между отдельными подразделениями фирмы, требующих осуществления большого комплекса конкретных мероприятий.

в процессе разделения управленческого труда;
Направленность видов деятельности на управляемый объект

или факторы внешней среды.

и перспективных целей деятельности в бизнесе, но и корректировке текущих

действий, стратегии в зависимости от реальной ситуации.

формируют единое направление усилий трудового коллектива на достижение общих целей

предпринимательской деятельности. Традиционная система планирования ориентирована, как правило, на функционирование предприятия. Конечная цель планирования развития предприятия заключается в том, чтобы смоделировать (а затем обновлять в соответствии с изменяющимися условиями, возможностями, потребностями) желаемое будущее состояние предприятия, а также пути и средства его достижения (реализации).

бизнеса в будущем, а также альтернативных путей развития и сроков

их осуществления. Прогноз должен дать бизнесмену представление о направлении развития, о способах достижения цели, о результате его действий. Успех будущего определяет не только настоящее, но и прошлое.

рациональное сочетание во времени и пространстве всех элементов процесса производства

(людей и средств производства). Основные организационные действия определяются как формирующие, адаптивные и регулирующие. Они направлены на обеспечение таких количественных и качественных сочетаний частей целого, которые обеспечивали бы наилучшую результативность функционирования целого.

в различных сферах деятельности людей диктуется движением всего производственного организма

в отличие от движения его самостоятельных органов.

устранением отклонений от заданного режима функционирования организационной системы.

взаимодействию субъектов совместной деятельности. Задача функции мотивации — обеспечить выполнение

работы членами организации в соответствии с делегированными им обязанностями и сообразно плану.

процессами в управляемом объекте, сравнении его параметров с заданной программой

функционирования, в выявлении отклонений, в принятии и организации выполнения соответствующих решений.

деятельности (производственной, коммерческой, финансовой и т. д.). Выполняется путем измерения,

регистрации и группировки данных, характеризующих объект управления. Различают оперативный, бухгалтерский и статистический учет.

помощью огромного арсенала аналитических и экономико-математических методов для объективной оценки

деятельности; выявления причин сложившегося состояния, динамики и закономерностей развития объекта управления; выявления взаимосвязей этого объекта с различными факторами; количественной оценки эффективности деятельности; определения узких мест в развитии объекта (фирмы) и возможных путей улучшения сложившегося положения и т. п.

горизонтальным разделением труда. Такие функции определяют его направленность на конкретный

объект управления и полностью зависят от организации. Содержание конкретных функций управления в различных организациях отражает их специфические особенности — назначение, тип производства, сложность продукции, специализацию и т. п.

– Киев : - Знання, 1998 . – 511 с.