Процес забезпечення реалізації стратегій організаці

Управлінський облік в системі стратегічного менеджменту
9.3. Стратегічний контролінг
9.4. Організація стратегічного

управління на підприємстві

основі стратегічного планування;
На ситуативному управлінні

конкретної стратегії.

свої особливі завдання.
Особливі і головні завдання вирішують вищі менеджери компанії:
проводять

кінцевий поточний аналіз зовнішнього середовища організації;
закінчують коректування стратегії з внесенням всіх необхідних змін;
затверджують стратегію та документально оформляють початок виконання стратегії.

- це основний конструктивний зміст корпоративної стратегії.
Основними галузями стратегічних

змін є:
інформування та мотивація персоналу;
лідерство та стиль менеджменту;
базові цінності та корпоративна культура;
організаційна та інші структури;
фінансове та інші ресурсні забезпечення;
компетенція та навички персоналу.

це система управлінського обліку, спрямована на прийняття стратегічних управлінських рішень.

даних обліку для аналізу ринків, на яких діятиме підприємство;
наданням ключової

інформації, пов’язаної з обраними стратегіями;
забезпеченням зворотного зв’язку щодо досягнутих результатів та їх узгодженням із стратегічними цілями;
наданням інформації стосовно довгострокових наслідків різних напрямів дії.

різних систем збалансованих оцінок.

планування, та коректування стратегії; здійснення контролю за діяльністю всієї організації

в цілому а також розвиток стратегічного інформаційного забезпечення.

розвиток інформаційного забезпечення стратегічного управління;
моніторинг стратегічних показників, в тому числі

окремо по зовнішньому середовищу та по потенціалу організації;
первинний по елементний стратегічний аналіз;
первинна фіксація критичних стратегічних позицій організації в зовнішньому середовищі;
участь в визначенні цілей організації;
координація усіх етапів стратегічного менеджменту.

компаній, можна запропонувати напрями організаційного удосконалення стратегічного управління:
декомпозиція складних

цілей на менш складні для здійснення обмеженого управління з порівняно простою метою;
розподіл загальних функцій управління на управлінські завдання, на яких спеціалізуються менеджери та виконавці, які орієнтуються на досягнення однієї або декількох цілей;
розробка системи корпоративних нормативів, що визначають чітку організацію управління;
формування в системі управління єдиної інформаційної бази, що може бути відкритою для всіх рівнів управління;
зміна схеми планування у напрямі застосування її до методології стратегічного менеджменту;
розвиток підрозділів, що будуть вирішувати задачі стратегічного управління.

до можливих змін умов діяльності;
відношення керівництва до впровадження на підприємстві

процесу стратегічного управління;
де повинен відбуватися процес стратегічного управління в межах організаційної структури управління;
як забезпечити координацію спеціалістів, які задіяні в процесі стратегічного управління;
як налагодити систему стратегічного контролю на підприємстві.