Адаптация персонала

муниципального управления ФМиС ВятГУ

персонала в организации

на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических

условий труда.

сокращение текучести рабочей силы;
4) экономия времени руководителей и сотрудников;
5) развитие

позитивного отношения к работе.

деятельности после получения профессионального образования.
2) Вторичная – это адаптация работника

после смены им рабочего места.

в период отдыха.
Все виды адаптации взаимосвязаны между собой.

специальную подготовку, но и опыт работы в аналогичных подразделениях других

компаний, период его адаптации будет минимальным.
2. Ориентация.
Первичное знакомство нового работника со своими обязанностями и требованиями, которые к нему предъявляются со стороны организации.

межличностные отношения с коллегами и руководством.
4. Функционирование
Характеризуется постепенным преодолением производственных

и межличностных проблем и переходом к стабильной работе.

труда;
дополнительные льготы;
охрана труда и соблюдение техники безопасности.

работы
Осмотр подразделения
Представление сотрудникам подразделения

его ожидания целиком не совпадают с реальностью. В большинстве случаев

такие сотрудники увольняются в первые месяцы работы.
2. Приспособленчество. Подобные сотрудники полностью принимают все правила и нормы организации. Такой тип сотрудников составляет большую часть штата любой организации.

второстепенных установленных в организации норм и правил при одновременном «отрицании»

основных установок. Подобная линия поведения типична для сотрудников группы риска, которые могут разорвать трудовое соглашение в любой момент.
4. Адаптивный индивидуализм. Эта разновидность адаптации подразумевает принятие основных правил и норм организации при полном «несогласии» с второстепенными ценностями. Это дает возможность работнику сохранить собственную индивидуальность и отлично справляться со своими служебными обязанностями.

эффективности процесса приспосабливания в компаниях создается система адаптации персонала.
Данная

система включает комплекс мероприятий, которые позволяют сотруднику выйти на необходимый уровень производительности с минимальными потерями для него самого и для компании.

ускорение процесса выхода работника на требуемый уровень производительности;
налаживание или поддержание

положительных отношений в коллективе;
предотвращение серьёзных ошибок, которые могли бы совершить новые сотрудники;
сокращение временных затрат опытных работников на оказание помощи новому сотруднику в процессе выполнения им должностных обязанностей;
минимизация «текучести» кадров.

вливание в рабочий процесс и приобретение новых навыков и знаний;
снижение

тревожности и неуверенности перед нареканиями со стороны руководства, связанными с неумением выполнять поставленные задачи так же быстро, как и другие сотрудники;
сопоставление ожидаемых условий работы сотрудника с его реальной деятельностью;
снижение страха сотрудника быть уволенным во время испытательного срока.

и регламентацию:
welcome-тренинг — это первоначальное ознакомление сотрудника с общими сведениями о

компании, с ее историей, продуктами, услугами, структурой и культурой;
программа адаптации, регламентирующая мероприятия и сроки обучения сотрудника — отвечает за то, каким навыкам и в какой последовательности обучается работник, какие обязанности начинает выполнять в первую очередь, а также помогает адаптироваться сотруднику в коллективе;

новому сотруднику;
система аттестации по итогам адаптационных мероприятий — четкий порядок оценки нового сотрудника,

понятный как руководству, так и ему самому.
В зависимости от подготовки нового сотрудника, его психологических качеств и специальности срок адаптации может составлять от нескольких месяцев до полугода.

[Текст]: учебник/ Н. Володина. - :Эксмо, 2009. С. 240.
Неларин, К.

HR менеджмент. Поиск, подбор, тренинг, адаптация, мотивация, дисциплина [Текст]: учебник/ К. Неларин.- : Баланс Бизнес Букс, 2005. - 498 с.
Базаров, Т.Ю. Управление персоналом [Текст]: учебник/ Т.Ю. Базаров, Б.Л.Ерёмин – Академия, 2008 – 224 с.
Беккер, Б.И. Изменение результативности работы HR-департамента. Люди, стратегия и производительность [Текст]; учебник/ Б.И. Беккер. – Вильямс, 2007 – 304 с.