Анализ в бизнес-планировании

государственного предприятия,
производство новой продукции,
выход на новые рынки сбыта,

реорганизация и реструктуризация компании.

коммерческого проекта (предприятия), анализирует все проблемы, с которыми оно может

столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.
Бизнес-план – это документ, который призван убедить потенциального инвестора в том, что прибыль от вкладываемых в конкретный проект денег будет не ниже ставки банковского процента, приемлемой для инвестора.

стратегических и тактических направлений и ориентиров самой фирмы.
Назначение бизнес-плана -

решение четырех принципиальных задач:
Изучить перспективы развития будущего рынка сбыта продукции,
Оценить затраты необходимые для изготовления и сбыта продукции, и соизмерить их с ценами, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела.
Обнаружить «подводные камни», подстерегающие новое дело в первые годы его реализации, и предложить мероприятия по минимизации проектных рисков в случае нежелательного развития событий.
Определить критерии и показатели определения прибыльности дела.

необходимость и достаточность параметров данных;
- участия;
• комплексность и системность всех

факторов и условий;
• возможная краткость.

Составляется на 3—5 лет.

бизнес-плана: - Вводная часть (резюме). - Обзор состояния отрасли (производства). - Описание проекта.

- Производственный план. - План маркетинга и сбыта продукции. - Организационный план. - Финансовый план. - Оценка экономической эффективности.

предприятия и отрасли;
• оценка рынков сбыта и конкурентов;
• план маркетинга;
•

производственный план;
• организационный план;
• финансовый план и показатели эффективности проекта;
• анализ рисков;
• приложения.

и аналитическая работа) – бизнес-диагностика,
Выбор стратегии,
- Разработка плана, выбор окончательного

варианта из нескольких.
Бизнес-диагностика – прогнозное, оперативное и ретроспективное комплексное исследование деятельности предприятия с целью разработки бизнес-плана.
Назначение бизнес-диагностики – обеспечение целостности и регулярности проводимых планово-аналитическими службами исследований.

управленческих мер, направленных на оптимизацию политики в области ценообразования, сбыта

и пр.
2. Анализ финансового состояния предприятия.
Результат – определение оптимальной величины финансовых резервов для обеспечения нормальной платежеспособности.
3. Анализ внутренней производственной эффективности (использования ресурсов, динамики величины и структуры затрат).
Результат – разработка управленческих мер по повышению эффективности производства, расчет прогнозного эффекта от мероприятий.

– разработка мер по повышению эффективности капитальных вложений.
5. Анализ организационной

структуры, системы управления, распределения полномочий между руководством и подразделениями.
Результат – разработка рекомендаций по изменению орг.структуры.
6. Анализ состояния бухгалтерского учета и отчетности:
-внешний аудит отчетности,
внутренний аудит деятельности предприятия.
Результат – выявление ошибок и разработка рекомендаций по совершенствованию финансовой отчетности, выявление резервов улучшения организации оперативной отчетности.

в бюджет.
Результат – выявление резервов увеличения прибыли за счет снижения

или отсрочки налоговых платежей.
8. Общие выводы из бизнес-диагностики рыночной деятельности и финансового состояния предприятия (заключительный этап).
Результат – уточнение текущей и перспективной политики предприятия.