Бизнес-План

детского центра, предоставляющего услуги платного дошкольного образования и досуга для

детей от 1,5 до 7 лет. Так как в закрытом городке очень много маленьких детей, а их мамы, как и отцы, часто проходят службу по контракту, представляется необходимым создание такого центра для детей военных, которые могли бы находиться там необходимое время
Время работы с 7.30 до 21.00

предлагаемых услуг.

стабильный доход, который окупит все вложения.
-аренда помещения сопряжена с длительной

процедурой сбора документов и получения разрешения, в силу особенностей организации МСУ в ЗАТО
- Риск потери имущества (пожар, кража) Выгоды проекта:
-получение стабильной прибыли
-создание конкурентоспособного бренда детского сада

изменения. Если раньше абсолютно все учреждения считались яслями-садами и с

детьми работали по одной общей «Программе воспитания и обучения в детском саду», то сейчас разработано большое количество различных программ. Кроме того, появились новые формы организации – негосударственные детские сады.
Таким образом, можно говорить о начале процесса формирования Рынка детских садов, его коммерческой составляющей.
В целом данный рынок только начинает развиваться. Однако рост благосостояния населения, желание дать детям как можно более хорошее образование на ранней степени развития, а также помещение ребенка в более благоприятные условия (например, немногочисленная группа) является сильными стимулирующими факторами развития Рынка. Очевидно, что в условиях рыночной экономики рынок платных образовательных услуг будет активно развиваться и частные детские сады станут важным элементом инфраструктуры общества. Кроме того, важным моментом является постепенное повышение рождаемости в России, а также политика государства, направленная на стимулирование рождаемости и поддержку семьи.
Особенность ЗАТО Сибирский состоит в том, что детский сад здесь всего один, и он – муниципальный, а это значит : работает он до 19.00, и многие родители, особенно в семьях, где мама и папа – военные, не успевают забрать своих детей. Таким образом создание частного детского дошкольного центра позволит преимущественно таким семьям позже забирать своих детей из центра. Это и многое другое делает создание такого центра мощным конкурентом муниципальному детскому саду, а в последующем, позволит выйти на рынок детских садов и центров в Первомайском районе, городе Новоалтайск, Барнаул и т.д.(возможность открытия филиалов центра в этих городах).

со средним и высоким уровнем доходов, которые могут позволить оплачивать

услуги детского сада.

идут параллельным ходом и затем пересекаются. Так, в процессе лицензирования

предъявляются серьезные требования к помещению под детский центр:
-на каждого ребенка необходимо выделить не менее 6 кв. метров площади
-наличие комнаты для игр и сна
-спортивно-оздоровительный комплекс
-медицинский кабинет
-место под столовую и кухню
-кабинет логопеда и психолога

между собой
Работа с психологом и логопедом
Подготовка к школе

в почтовые ящики жилых домов;

раздача рекламных буклетов в руки родителям

с детьми подходящего возраста;

размещение объявлений в средствах массовой информации.

помещения;
заключения СЭС и пожарной инспекции;
документ, подтверждающий наличие материально-технической базы;

000 рублей в месяц
Оборудование и инвентарь – 170 000рублей
реклама, организационные

расходы – 4 000 рублей
Ремонт помещения 200 000 руб

Итого: 400 000 рублей необходимо для старта.