Разделы презентаций


Финансовый план (бюджет) предприятия

Содержание

Финансовое планирование (бюджетирование)процесс составления и принятия планов доходов и расходов организации, сформулированный в стоимостных и количественных величинах, а также последующий контроль за их исполнением.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Финансовый план (бюджет) предприятия.
К.э.н., доцент кафедры венчурного менеджмента
НИУ «Высшая школа

экономики»
Кривда Сергей Викторович
E-mail: skrivda@mail.ru

Финансовый план (бюджет) предприятия.К.э.н., доцент кафедры венчурного менеджментаНИУ «Высшая школа экономики» Кривда Сергей ВикторовичE-mail: skrivda@mail.ru

Слайд 2Финансовое планирование (бюджетирование)

процесс составления и принятия планов доходов и расходов организации,

сформулированный в стоимостных и количественных величинах, а также последующий контроль

за их исполнением.

Финансовое планирование (бюджетирование)процесс составления и принятия планов доходов и расходов организации, сформулированный в стоимостных и количественных величинах, а

Слайд 3Планирование деятельности
Планировать необходимо для того, чтобы:

понимать, где, когда, как и

для кого организация собирается производить и продавать продукцию
понимать, какие ресурсы

понадобятся для достижения поставленных целей
добиться эффективного использования привлечённых ресурсов, т.е. решить задачу максимизации соответствующих показателей рентабельности

Планирование деятельностиПланировать необходимо для того, чтобы:понимать, где, когда, как и для кого организация собирается производить и продавать

Слайд 4Финансовый бюджет
Финансовый бюджет состоит из:

инвестиционного бюджета
кассового бюджета (план потока денежных

средств)
балансового отчёта

Финансовый бюджетФинансовый бюджет состоит из:инвестиционного бюджетакассового бюджета (план потока денежных средств)балансового отчёта

Слайд 5Операционный бюджет
Операционный бюджет состоит из:

бюджета продаж
бюджета производства
бюджета производственных запасов
бюджета прямых

затрат на материалы
бюджета производственных накладных расходов
бюджета прямых затрат на оплату

труда
бюджета коммерческих расходов
бюджета управленческих расходов
отчёта о прибылях и убытках
Операционный бюджетОперационный бюджет состоит из:бюджета продажбюджета производствабюджета производственных запасовбюджета прямых затрат на материалыбюджета производственных накладных расходовбюджета прямых

Слайд 6Финансовое планирование

Финансовое планирование

Слайд 7Составление бюджета продаж
Бюджет продаж - это первый и самый важный

шаг в составлении основного бюджета; оценка объёма продаж влияет на

все последующие бюджеты
Бюджет продаж должен отражать месячный или квартальный объём продаж в натуральных и в стоимостных показателях
Бюджет продаж составляется с учётом: уровня спроса на продукцию компании, географии сбыта, категорий покупателей, сезонных факторов
Бюджет продаж включает в себя ожидаемый денежный поток от продаж, который в дальнейшем будет включён и в доходную часть бюджета потока денежных средств
Для прогноза денежных поступлений от продаж необходимо учитывать коэффициенты инкассации, которые показывают, какая часть отгруженной продукции будет оплачена в первый месяц (месяц отгрузки), во второй и т.д., с учётом безнадёжных долгов
Даже незначительное отклонение запланированного объёма продаж от фактического может привести к серьёзным отклонениям основного бюджета от факта
Составление бюджета продажБюджет продаж - это первый и самый важный шаг в составлении основного бюджета; оценка объёма

Слайд 8Шаг 1.а Бюджет продаж.

Шаг 1.а  Бюджет продаж.

Слайд 9Шаг 1.б График ожидаемых поступлений денежных средств от продаж

Шаг 1.б  График ожидаемых поступлений денежных средств от продаж

Слайд 10Бюджет коммерческих расходов
Расчёт коммерческих расходов (реклама, комиссионные торговых агентов, транспортные

услуги) должен соотноситься с объёмом продаж
Не следует ожидать увеличения объёма

продаж, одновременно планируя уменьшение финансирования мероприятий, направленных на стимулирование сбыта
Большинство затрат на сбыт продукции планируется в процентном отношении к объёму продаж, исключение могут составлять арендные платежи за складские помещения.
Величина планируемого процента зависит от жизненного цикла продукции
Коммерческие расходы могут группироваться по многим критериям, основными из которых являются: типы продукции, типы покупателей, география сбыта
Значительную часть коммерческих расходов составляют затраты на рекламу и продвижение товаров на рынок; поэтому ответственный исполнитель (обычно директор по маркетингу) должен чётко определить где, когда и как должна быть проведена рекламная кампания и сколько потратить на нее, чтобы достичь максимальной выгоды при минимальных затратах
При составлении бюджета коммерческих расходов также необходимо выделять затраты на упаковку, транспортировку, страхование, хранение, складирование товаров

Бюджет коммерческих расходовРасчёт коммерческих расходов (реклама, комиссионные торговых агентов, транспортные услуги) должен соотноситься с объёмом продажНе следует

Слайд 11Шаг 2. Бюджет коммерческих расходов.

Шаг 2. Бюджет коммерческих расходов.

Слайд 12Бюджет производства
Бюджет производства - это план выпуска продукции в натуральных

показателях
Бюджет производства составляется исходя из бюджета продаж; он учитывает производственные

мощности, увеличение или уменьшение запасов (бюджет производственных запасов), а также величину внешних закупок
Необходимый объём выпуска продукции определяется как предполагаемый запас готовой продукции на конец периода плюс объём продаж за данный период и минус запас готовой продукции на начало периода

Бюджет производстваБюджет производства - это план выпуска продукции в натуральных показателяхБюджет производства составляется исходя из бюджета продаж;

Слайд 13Шаг 3. Бюджет производства.

Шаг 3.  Бюджет производства.

Слайд 14Бюджет производственных запасов
Бюджет производственных запасов содержит информацию,

необходимую для подготовки двух заключительных финансовых документов основного бюджета:
прогноза отчёта

о прибылях и убытках - в части подготовки данных о производственной себестоимости реализованной Продукции
прогноза балансового отчёта - в части подготовки данных о состоянии нормируемых оборотных средств (сырья, материалов и запасов готовой продукции) на конец планируемого периода
Объём незавершённого производства определяется, исходя из технологических особенностей изготовления продукции

Бюджет производственных запасов   Бюджет производственных запасов содержит информацию, необходимую для подготовки двух заключительных финансовых документов

Слайд 15Шаг 4. Бюджет производственных запасов.

Шаг 4.  Бюджет производственных запасов.

Слайд 16Бюджет прямых затрат на материалы
Все затраты подразделяются на прямые и

косвенные; к прямым затратам относятся, например, сырьё и материалы, заработная

плата основного производственного персонала, большая часть общецеховых расходов
Прямые затраты на сырьё и материалы - это затраты на сырьё и материалы, из которых производится конечный продукт
Бюджет прямых затрат на материалы составляется на основе производственного бюджета и бюджета продаж
Бюджет прямых затрат на материалы показывает, сколько сырья и материалов требуется для производства и сколько сырья и материалов должно быть закуплено
Объём закупок сырья и материалов зависит от ожидаемого объёма их использования, а также от предполагаемого уровня запасов

Формула для вычисления объёма закупок выглядит следующим образом:
Объём закупок = объём использования + запасы на конец периода - запасы на начало периода

Бюджет прямых затрат на материалы, как правило, составляется с учётом сроков и порядка погашения кредиторской задолженности за материалы
Бюджет прямых затрат на материалыВсе затраты подразделяются на прямые и косвенные; к прямым затратам относятся, например, сырьё

Слайд 17Шаг 5.а Бюджет прямых затрат на материалы.

Шаг 5.а  Бюджет прямых затрат на материалы.

Слайд 18Шаг 5.б График оплаты приобретенных материалов

Шаг 5.б  График оплаты приобретенных материалов

Слайд 19Бюджет прямых затрат на оплату труда
Прямые затраты на оплату труда

- это затраты на заработную плату основного производственного персонала
Бюджет прямых

затрат на оплату труда подготавливается, исходя из бюджета производства, данных о производительности труда и ставок оплаты труда основного производственного персонала
В бюджете заработной платы основного производственного персонала необходимо выделять две составные части:
фиксированную часть оплаты труда
сдельную часть оплаты труда

Если к моменту составления бюджета накопилась значительная кредиторская задолженность по выплате заработной платы, то необходимо предусмотреть график её погашения
График погашения задолженности по заработной плате составляется по тому же принципу, что и график погашения задолженности за материалы
Бюджет прямых затрат на оплату трудаПрямые затраты на оплату труда - это затраты на заработную плату основного

Слайд 20Шаг 6.а Бюджет прямых затрат на оплату труда.

Шаг 6.а Бюджет прямых затрат на оплату труда.

Слайд 21Шаг 6.б График погашения задолженности по оплате труда

Шаг 6.б  График погашения задолженности по оплате труда

Слайд 22Бюджет общепроизводственных накладных расходов
Бюджет общепроизводственных накладных расходов отражает объём всех

затрат, связанных с производством продукции, за исключением затрат на прямые

материалы и прямых затрат на оплату труда
Общепроизводственные накладные расходы включают в себя постоянную и переменную части. Постоянная часть планируется, исходя из потребностей производства, переменная часть – как норматив, например, от трудозатрат основных производственных рабочих
Бюджет общепроизводственных накладных расходов обычно включает в себя ряд стандартных статей затрат: амортизацию и аренду производственного оборудования, страховку, дополнительные выплаты рабочим, оплату непроизводительного времени и т.д.
Бюджет общепроизводственных накладных расходовБюджет общепроизводственных накладных расходов отражает объём всех затрат, связанных с производством продукции, за исключением

Слайд 23Шаг 7. Бюджет общепроизводственных

накладных расходов.

Шаг 7.  Бюджет общепроизводственных       накладных расходов.

Слайд 24Бюджет управленческих расходов
Управленческие расходы - это все расходы, не

связанные с производственной или коммерческой деятельностью компании, а именно: затраты

на содержание отдела кадров, юридического отдела, освещение и отопление сооружений непроизводственного назначения, командировки, услуги связи, налоги и проценты за кредиты, относящиеся на себестоимость и т.д.
Большинство управленческих расходов носит постоянный характер; переменная часть затрат, если она присутствует, планируется как процент (например, от объёма продаж)
Бюджет управленческих расходов Управленческие расходы - это все расходы, не связанные с производственной или коммерческой деятельностью компании,

Слайд 25Шаг 8. Бюджет управленческих расходов.

Шаг 8.  Бюджет управленческих расходов.

Слайд 26Отчёт о прибылях и убытках
Отчёт о прибылях и убытках -

первый из документов основного бюджета, показывающий, какой доход заработала компания

за отчётный период и какие расходы были понесены
Отчёт о прибылях и убытках является аналогом формы №2 российской бухгалтерской отчётности
Отчёт о прибылях и убыткахОтчёт о прибылях и убытках - первый из документов основного бюджета, показывающий, какой

Слайд 27Шаг 9. Прогноз отчета о прибылях и убытках.

Шаг 9.  Прогноз отчета о прибылях и убытках.

Слайд 28Балансовый отчёт
Балансовый отчёт показывает, какими средствами финансирования обладает предприятие

и как используются данные средства
Балансовый отчёт характеризует финансовое состояние предприятия

на конкретную дату
Для прогноза баланса используется величина нормируемых оборотных активов (сырья и материалов, незавершённого производства и готовой продукции) и величина дебиторской задолженности, которые рассчитываются при подготовке соответствующих бюджетов
Инвестиционные проекты служат основой для прогноза стоимости основных средств
Пассивная часть баланса формируется, исходя из предполагаемой оборачиваемости кредиторской задолженности и прочих текущих пассивов
В первом приближении никаких изменений в постоянном капитале (кредиты банков плюс собственный капитал) не планируется
Расхождение в прогнозах активной и пассивной частей баланса даёт представление о нехватке (избытке) финансирования; решение о способе финансирования принимается на основании дополнительного анализа
Изменение структуры баланса сказывается на потоке денежных средств
Балансовый отчёт Балансовый отчёт показывает, какими средствами финансирования обладает предприятие и как используются данные средстваБалансовый отчёт характеризует

Слайд 29Шаг 10.а Прогноз активов баланса.

Шаг 10.а  Прогноз активов баланса.

Слайд 30Шаг 10.б Прогноз пассивов баланса.

Шаг 10.б  Прогноз пассивов баланса.

Слайд 31Бюджет потока денежных средств
Составление бюджета денежных средств - один из

самых важных и сложных шагов в бюджетировании; основой для его

составления служит прогноз объёма продаж
Поступления от основной деятельности рассчитываются с учётом изменений в дебиторской задолженности, расходы – с учётом изменений в кредиторской задолженности
Отдельно рассчитываются доходы и расходы от финансовой и инвестиционной деятельности
При прогнозе движения денежных средств прямым методом из суммы всех затрат исключается амортизация

Бюджет потока денежных средствСоставление бюджета денежных средств - один из самых важных и сложных шагов в бюджетировании;

Слайд 32Шаг 11.а Прогноз отчета о движении денежных средств. (по основной

деятельности)

Шаг 11.а  Прогноз отчета о движении денежных средств. (по основной деятельности)

Слайд 33Шаг 11.б Прогноз отчета о движении денежных средств. (по инвестиционной

деятельности)

Шаг 11.б  Прогноз отчета о движении денежных средств. (по инвестиционной деятельности)

Слайд 34Шаг 11.в Прогноз отчета о движении денежных средств. (по финансовой

деятельности)

Шаг 11.в  Прогноз отчета о движении денежных средств. (по финансовой деятельности)

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика