Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Фомин Александр Анатольевич Профессор кафедры ЭТиМ agrodar@mail.ru Удалова
Содержание
- 1. Фомин Александр Анатольевич Профессор кафедры ЭТиМ agrodar@mail.ru Удалова
- 2. Слайд 2
- 3. Слайд 3
- 4. Слайд 4
- 5. Слайд 5
- 6. Слайд 6
- 7. Слайд 7
- 8. Слайд 8
- 9. Слайд 9
- 10. Слайд 10
- 11. Слайд 11
- 12. Слайд 12
- 13. Слайд 13
- 14. Слайд 14
- 15. О том, каковы ключевые ценности компании, новому
- 16. Инновационность - Понятие ценности компании «инновационность» включает
- 17. Эффективность -Идея этого элемента системы ценностей компании
- 18. Инициатива и командная работа -Рассчитывать на успех
- 19. Доверяй и управляй -Доверие предполагает уверенность в
- 20. Качество как путь к успеху -В общем
- 21. Слайд 21
- 22. Слайд 22
- 23. Слайд 23
- 24. Слайд 24
- 25. Слайд 25
- 26. Слайд 26
- 27. Слайд 27
- 28. Слайд 28
- 29. Слайд 29
- 30. Слайд 30
- 31. Слайд 31
- 32. Слайд 32
- 33. Слайд 33
- 34. Слайд 34
- 35. Слайд 35
- 36. Слайд 36
- 37. Слайд 37
- 38. Слайд 38
- 39. Слайд 39
- 40. Слайд 40
- 41. Слайд 41
- 42. Слайд 42
- 43. Слайд 43
- 44. Слайд 44
- 45. Слайд 45
- 46. Слайд 46
- 47. Слайд 47
- 48. Слайд 48
- 49. Слайд 49
- 50. Слайд 50
- 51. Слайд 51
- 52. Определение самоуправленияЛекция 10. Самоорганизация
- 53. Состав самоуправленияДЕМОКРАТИЗМСПЕЦИАЛИЗАЦИЯЛекция 10. Самоорганизация
- 54. Социальная организацияСПОНТАННОСТЬСАМОПРОИЗВОЛЬНОСТЬ ВОЗНИКНОВЕНИЯОТСУТСТВИЕ ЕДИНОГО НАЧАЛАЛекция 10. СамоорганизацияСоциальная организация - это стихийно возникающие процессы социального регулирования
- 55. Социально-психологические элементы самоорганизации60%90%50%ОБЫЧАИТРАДИЦИИОБЩЕСТВЕННОЕ МНЕНИЕ90%70%Лекция 10. СамоорганизацияТрудовые коллективыЛИДЕРСТВОСПЛОЧЕННОСТЬ
- 56. Социальное регулированиеПРАВИЛАСВЯЗИЦЕЛИЛекция 10. СамоорганизацияСоциальное регулирование – это
- 57. Социальная организация, как процессЛекция 10. СамоорганизацияСамоорганизация основывается
- 58. Реализация самоорганизацииСамовоспитаниеСамоконтроль Just startЛекция 10. Самоорганизация
- 59. Основные качества МУЖЕСТВЕННОСТЬ РЕШИТЕЛЬНОСТЬ НАСТОЙЧИВОСТЬСАМОАНАЛИЗСДЕРЖАННОСТЬТЕРПЕНИЕТОЛЕРАНТНОСТЬСАМОДИСЦИПЛИНАИНИЦИАТИВНОСТЬСАМООБЛАДАНИЕПРОЗОРЛИВОСТЬЭНЕРГИЧНОСТЬЛекция 10. Самоорганизация
- 60. Формы проявления самоорганизацииИзобретательская деятельность Создание эффективных структурРационализаторская деятельность Техническое и управленческое совершенствованиеЛекция 10. Самоорганизация
- 61. Формы самоуправленияЛекция 10. Самоорганизация
- 62. Субъект самоуправленияСубъект управления правомочен самостоятельно принимать решение
- 63. Тенденции к усилению самоуправленияПОТРЕБНОСТЬ В БОЛЕЕВЫСОКОМ УРОВНЕПОДГОТОВКИ ПЕРСОНАЛАОБОСТРЕНИЕ КОНКУРЕНЦИИСЛОЖНОСТИ ВЫЖИВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙЛекция 10. Самоорганизация
- 64. Результаты исследованийРаботники в большей мере получают удовлетворение
- 65. Основные формы самоорганизации в производственной деятельностиРАБОЧИЙ КОНТРОЛЬСОУЧАСТИЕСАМОУПРАВЛЕНИЕЛекция 10. Самоорганизация
- 66. Самоуправление дает право на0102KeywordKeywordKeywordЛекция 10. Самоорганизация
- 67. Формирование важных качествЗаконопослушаниеОтветственностьВоля50%90%Лекция 10. Самоорганизация
- 68. КТО РАБОТАЕТ ЛУЧШЕ ВСЕХ
- 69. Классификация по мотивацииУправленцы и активные сотрудникиВладелецПодчиненныеЛекция 10. Самоорганизация
- 70. Что делать?Обучайте своих сотрудниковСделайте премии за дополнительную работуJust startЛекция 10. Самоорганизация
- 71. Холакратия Холакратия — это вид менеджмента, построенный
- 72. Ключевые моменты холакратии Организационная структураОперационные правилаУправленческий процессЛекция 10. Самоорганизация
- 73. Задачи холакратии Помогает быть быстрыми в достижении
- 74. «Холакратия приходит и заменяет эти правила новыми,
- 75. «Чтобы менять компанию, нужно меняться самому и
- 76. Время - деньги35%65%Причина — неверно расставленные приоритеты
- 77. Задача планированияFacebookTwitterInstagramСРЕДНЕСРОЧНЫЕНЕ СРОЧНЫЕ СРОЧНЫЕЛекция 10. Самоорганизация Главная
- 78. Джим Рон«Никогда не начинайте день, если он еще не распланирован на бумаге»
- 79. 7 советов самоорганизацииПланирование дел Списки задачАккуратность Оценка ресурсовДелегирование полномочийДисциплинаЛекция 10. Самоорганизация Расстановка приоритетов
- 80. Слайд 80
- 81. Домашнее задание Объем эссе от 2-х страниц;Эссе
- 82. «Организация – это удлиненная тень одного человека»
- 83. Скачать презентанцию
О том, каковы ключевые ценности компании, новому сотруднику обычно рассказывают при принятии на работу Доминирующей в этом списке можно смело назвать стратегическую доходность. Проактивность – Один из классических примеров ценности компании
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Фомин Александр Анатольевич
Профессор кафедры ЭТиМ
agrodar@mail.ru
Удалова Евгения Константиновна
Помощник преподавателя
Слайд 15О том, каковы ключевые ценности компании, новому сотруднику обычно рассказывают
при принятии на работу Доминирующей в этом списке можно смело
назвать стратегическую доходность.Проактивность –
Один из классических примеров
ценности компании – способность
реагировать не только на уже
произошедшее событие, но и на то,
которое пока еще только
«на горизонте».
Компания должна уметь наносить «упреждающий удар»
Слайд 16Инновационность -
Понятие ценности компании «инновационность» включает в себя быстроту,
полноту осуществления нововведения.
Конкурентность -
способность формирования, продвижения некоторого преимущества,
выделяющего организацию на фоне конкурирующих предприятий. Основная идея – привлечение клиентского внимания, инвестиций, персонала и лучших поставщиков.
Слайд 17Эффективность -
Идея этого элемента системы ценностей компании заключается в способности
достигнуть роста, превышающего ожидаемые темпы.
Социальные аспекты -
Социальность – это
такой пример ценности организации, который отражает стремление к совершенствованию среды. Организация может гордиться своей деятельностью, повышать качество жизни, уровень. 
Слайд 18Инициатива и командная работа -
Рассчитывать на успех может только такая
компания, корпоративная культура которой поощряет не просто исполнительность, а нацеленность
на улучшение результатов. Персонал необходимо заинтересовать так, чтобы каждый стремился выполнить возложенные на него задачи качественно, достигнув лучших результатов.
Слайд 19Доверяй и управляй -
Доверие предполагает уверенность в том, что все
стороны сделки готовы выполнить взятые на себя обязательства.
Если заключены
договоренности, нужно их соблюдать, если установлены правила – им необходимо следовать. 
Слайд 20Качество как путь к успеху -
В общем случае, под качеством
принято понимать соответствие итогов по рабочему процессу стандартам, клиентскому запросу.
Достойно, адекватно и упорядоченно
Адекватность, в свою очередь, предполагает возможность и склонность
к решению конфликтных ситуаций компромиссными путями, разрабатывая решения, приемлемые для всех сторон процесса.
Слайд 54Социальная организация
СПОНТАННОСТЬ
САМОПРОИЗВОЛЬНОСТЬ ВОЗНИКНОВЕНИЯ
ОТСУТСТВИЕ ЕДИНОГО НАЧАЛА
Лекция 10. Самоорганизация
Социальная организация - это
стихийно возникающие процессы социального регулирования
Слайд 55Социально-психологические
элементы самоорганизации
60%
90%
50%
ОБЫЧАИ
ТРАДИЦИИ
ОБЩЕСТВЕННОЕ МНЕНИЕ
90%
70%
Лекция 10. Самоорганизация
Трудовые коллективы
ЛИДЕРСТВО
СПЛОЧЕННОСТЬ
Слайд 56Социальное регулирование
ПРАВИЛА
СВЯЗИ
ЦЕЛИ
Лекция 10. Самоорганизация
Социальное регулирование – это целенаправленное управляющее воздействие,
которое ориентировано на поддержание равновесия в управляемом объекте, а также
его поступательное и плавное развитие путем введения в него определенных регуляторовНОРМЫ
Слайд 57Социальная организация, как процесс
Лекция 10. Самоорганизация
Самоорганизация основывается на общественной социальной
программе гармонизации общественных отношений, которые включают в себя, наряду с
относительно постоянными во времени законами организации, динамично изменяющиеся во времени приоритеты, установки, интересы, ценностные ориентации, мотивы и цели.
Слайд 59Основные качества
МУЖЕСТВЕННОСТЬ
РЕШИТЕЛЬНОСТЬ
НАСТОЙЧИВОСТЬ
САМОАНАЛИЗ
СДЕРЖАННОСТЬ
ТЕРПЕНИЕ
ТОЛЕРАНТНОСТЬ
САМОДИСЦИПЛИНА
ИНИЦИАТИВНОСТЬ
САМООБЛАДАНИЕ
ПРОЗОРЛИВОСТЬ
ЭНЕРГИЧНОСТЬ
Лекция 10. Самоорганизация
Слайд 60Формы проявления самоорганизации
Изобретательская
деятельность
Создание эффективных
структур
Рационализаторская
деятельность
Техническое и
управленческое
совершенствование
Лекция 10. Самоорганизация
Слайд 62Субъект самоуправления
Субъект управления правомочен самостоятельно принимать решение в случае непосредственного
самоуправления
При представительном самоуправлении принятие решения опосредуется другими лицами
Приватное самоуправление -
самоуправление, которое осуществляется непосредственно собственником имущества или от его лица
Лекция 10. Самоорганизация
Слайд 63Тенденции к усилению самоуправления
ПОТРЕБНОСТЬ В БОЛЕЕ
ВЫСОКОМ УРОВНЕ
ПОДГОТОВКИ
ПЕРСОНАЛА
ОБОСТРЕНИЕ
КОНКУРЕНЦИИ
СЛОЖНОСТИ
ВЫЖИВАНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЙ
Лекция 10. Самоорганизация
Слайд 64Результаты исследований
Работники в большей мере получают удовлетворение от выполненной работы
Работники
более благосклонно относятся к менеджерам, испытывая в меньшей мере чувства
отчужденности и контроля сверхуУ таких работников несколько лучше складываются межгрупповые отношения
Наблюдалась более высокая индивидуальная самооценка в трудовом коллективе
Лекция 10. Самоорганизация
Слайд 65Основные формы самоорганизации в производственной
деятельности
РАБОЧИЙ КОНТРОЛЬ
СОУЧАСТИЕ
САМОУПРАВЛЕНИЕ
Лекция 10. Самоорганизация
Слайд 67Формирование важных качеств
Законопослушание
Ответственность
Воля
50%
90%
Лекция 10. Самоорганизация
Слайд 69Классификация по мотивации
Управленцы и активные
сотрудники
Владелец
Подчиненные
Лекция 10. Самоорганизация
Слайд 70Что делать?
Обучайте своих
сотрудников
Сделайте премии
за дополнительную
работу
Just start
Лекция 10.
Самоорганизация
Слайд 71Холакратия
Холакратия — это вид менеджмента, построенный вокруг принципа самоорганизации
сотрудников. Она применима не только к коммерческим компаниям, но и
к любому виду организации и хорошо описана в книге Reinventing organization."Задумайтесь: насколько ваша должность описывает то, чем вы занимаетесь в данный момент?"
Участие в управлении
Структурирование организации
Разработка идей
Креативный подход
Лекция 10. Самоорганизация
Слайд 72Ключевые моменты холакратии
Организационная
структура
Операционные
правила
Управленческий
процесс
Лекция 10. Самоорганизация
Слайд 73Задачи холакратии
Помогает быть быстрыми
в достижении целей
Помогает быть адаптивными
в достижении целей
Помогает организациям
быть гибкими
Максимально вовлекает
всех сотрудников
Лекция 10.
Самоорганизация 
Слайд 74«Холакратия приходит и заменяет эти правила новыми, конституцией. Это правила,
по которым организация решает, как будет работать, распределяет полномочия, ответственность
и так далее. Ни у кого нет привилегий. Все, от бывших СЕО до работников, играют по одинаковым правилам — конституции холакратии»Том Томисон
Слайд 75«Чтобы менять компанию, нужно меняться самому и становиться представителем нового
типа лидеров, который создает систему в компании, где сотрудники если
и увольняются, то мигрируют в статус партнера или клиента. Учитесь работать по-новому, не так, как считалось правилом и нормой»Том Томисон
Слайд 76Время - деньги
35%
65%
Причина — неверно расставленные приоритеты в планировании времени
и выполнение второстепенных задач в первую очередь
Лекция 10. Самоорганизация
Неумение
управлять собственным временем сегодня — проблема и компаний, и каждого отдельного человека
Слайд 77Задача планирования
Facebook
Twitter
Instagram
СРЕДНЕСРОЧНЫЕ
НЕ СРОЧНЫЕ
СРОЧНЫЕ
Лекция 10. Самоорганизация
Главная задача планирования — умение
разделить дела по срочности на 3 группы
Слайд 797 советов самоорганизации
Планирование
дел
Списки
задач
Аккуратность
Оценка
ресурсов
Делегирование
полномочий
Дисциплина
Лекция 10.
Самоорганизация
Расстановка приоритетов
Слайд 81Домашнее задание
Объем эссе от 2-х страниц;
Эссе присылать в документе
WORD;
При отсутствии ФИО и номера группы в файле эссе, работа
оцениваться не будет;В случае сдачи эссе после дедлайна (24.11.18. 23:59) оценка за работу будет снижена.
Сдача долгов
Лекция 10. Самоорганизация
Эссе №9 «Моя первая
научная статья»
Слайд 82«Организация – это удлиненная тень одного человека»
Ральф Уолдо Эмерсон
Спасибо за внимание
Фомин Александр Анатольевич Удалова Евгения Константиновна
Профессор кафедры ЭТиМ Помощник преподавателя
agrodar@mail.ru Udalovaek@gmail.com
