Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Функция организации
Содержание
- 1. Функция организации
- 2. Это формальная схема, по которой делятся, группируются и координируются рабочие задания.Организационная структура
- 3. Разработать систему специализации рабочих заданий (систему разделение
- 4. Это определение того, кто и какую работу
- 5. Это группировка рабочих заданий по какому-либо критерию:Функциональная департаментализация.Продуктовая департаментализация.Географическая департаментализация.Департаментализация по процессам.Департаментализация по клиентам.Департаментализация
- 6. Это непрерывная цепь подчинения, связывающая верхние уровни
- 7. Это оптимальное количество подчиненных, которыми может эффективно
- 8. Это то, насколько принятие решений концентрируется на
- 9. Определяет то, насколько работы внутри организации стандартизированы
- 10. Бюрократические структуры:Линейная.Линейно-штабная.Линейно-функциональная.Дивизиональная.Органические (адаптивные) структуры:Проектная.Матричная.Сетевая.Типы организационных структур
- 11. Какой структура быть не должна
- 12. Линейная структура
- 13. Функциональная структура
- 14. Линейно-функциональная структура
- 15. Дивизиональная структура
- 16. Проектная структура
- 17. Матричная структура
- 18. Сетевая структура
- 19. Скачать презентанцию
Это формальная схема, по которой делятся, группируются и координируются рабочие задания.Организационная структура
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Функция организации
Управление структурой организации
Управление персоналом организации
Управление организацией в ситуации преобразований
Слайд 3Разработать систему специализации рабочих заданий (систему разделение труда).
Определиться с департаментализацией.
Создать
командную цепочку.
Определить норму управляемости для каждого уровня власти в организации.
Определить
уровень централизации.Определить уровень формализации.
Чтобы создать структуру, необходимо:
Слайд 4Это определение того, кто и какую работу будет выполнять.
Характерной чертой
современного менеджмента является – установления баланса между специализацией и универсализацией
работника.Специализация рабочих заданий
Слайд 5Это группировка рабочих заданий по какому-либо критерию:
Функциональная департаментализация.
Продуктовая департаментализация.
Географическая департаментализация.
Департаментализация
по процессам.
Департаментализация по клиентам.
Департаментализация
Слайд 6Это непрерывная цепь подчинения, связывающая верхние уровни организации с нижними
и определяющая, кто и кому подчинен.
Главное – установление соответствия между
властными полномочиями и ответственностью.Современная тенденция – размывание принципа единоначалия и переход к командам с перекрестными функциями.
Командная цепочка
Слайд 7Это оптимальное количество подчиненных, которыми может эффективно управлять менеджер.
Закономерности нормы
управляемости:
Чем выше менеджер, тем меньше людей должно быть в его
непосредственном подчинении.Чем более квалифицированы работники, тем больше может быть норма управляемости.
Норма управляемости также зависит от уровня сходства задач работников, их сложности и стандартности, близости физического место нахождения, силы организационной культуры, стиля управления и т.д.
Норма управляемости
Слайд 8Это то, насколько принятие решений концентрируется на верхних уровнях организации.
Если все решения принимаются наверху, то такая организация считается централизованной.
Современная
тенденция – ярко выраженное тяготение к децентрализации.Централизация
Слайд 9Определяет то, насколько работы внутри организации стандартизированы и насколько повседневная
деятельность работников регламентирована конкретными правилами и процедурами.
Главное – найти баланс
между свободой работника и регламентированностью его поведения.Формализация
Слайд 10Бюрократические структуры:
Линейная.
Линейно-штабная.
Линейно-функциональная.
Дивизиональная.
Органические (адаптивные) структуры:
Проектная.
Матричная.
Сетевая.
Типы организационных структур
