Гайдук Презентация.pptx

Содержание

1. Гайдук Презентация.pptx
2. ОБЪЕКТ, ПРЕДМЕТ И ЦЕЛЬ ИССЛЕДОВАНИЯОбъект исследования ―
3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРАТехническому директору подчиняются сотрудники отдела разработки.Управляющий проектом несёт ответственность за выполнение проекта, контролирует работу команды.
4. СТРУКТУРА ПРОЕКТНОЙ ГРУППЫДля каждого проекта формируются проектные команды в зависимости от специфики проекта.
5. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ОТДЕЛА РАЗРАБОТКИ ЗА 2013 Г.
6. МОДЕЛЬ «AS-IS» Контекстная диаграмма «Финансовая мотивация сотрудников отдела разработки»
7. МОДЕЛЬ «AS-IS»Декомпозиция бизнес-процесса «Финансовая мотивация сотрудников отдела разработки»
8. Декомпозиция уровня «Оценить качество выполнения проектных задач» AS IS
9. Декомпозиция уровня «Оценить знания сотрудников» AS IS
10. Декомпозиция уровня «Оценить знания сотрудников» AS IS
11. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ НА РАЗРАБОТКУ ЭИСUSE CASE диаграммаПример описания требований к системе
12. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ РАЗРАБОТОК
13. Контекстная диаграмма «Финансовой мотивации сотрудников отдела разработки» ООО РОБОДЕМ TO BE
14. Декомпозиция контекстного уровня «Финансовая мотивация сотрудников отдела разработки» ООО РОБОДЕМ TO BE
15. Декомпозиция уровня «Оценить проектную деятельность» TO BE
16. Декомпозиция уровня «Начислить квартальную премию сотрудникам» TO BE
17. ДЕКОМПОЗИЦИЯ УРОВНЕЙ: «Оценить уровень квалификации сотрудников» TO BEДекомпозиция уровня «Начислить премию за полгода» TO BE
18. Таблица 10 Пример показателей KPI за кварталТаблица
19. ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ЭИС
20. ЗАТРАТЫ НА СОЗДАНИЕ ЭИС. ОБОСНОВАНИЕ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ РАЗРАБОТКИ ЭИСОтчисления
21. Выбор Microsoft SQL Server 2008 был подкреплен
22. ЛОГИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ БАЗЫ ДАННЫХ
23. ДЕРЕВО ФУНКЦИЙ
24. ДИАЛОГ ПРОГРАММЫ
25. СТРУКТУРНАЯ СХЕМА ПАКЕТА
26. ФИЗИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ БАЗЫ ДАННЫХ
27. РАБОТЫ С ПРОГРАММОЙГлавная формаЭкранная форма "Проекты"
28. РАБОТЫ С ПРОГРАММОЙЭкранная форма «Задачи»Добавление проектаДобавление задачи
29. РАБОТЫ С ПРОГРАММОЙЭкранная форма «Сотрудники»Добавление сотрудника
30. РАБОТЫ С ПРОГРАММОЙЭкранная форма «KPI» Оценка навыковРасчёт KPI
31. РАБОТЫ С ПРОГРАММОЙЭкранная форма «Премии»Расчёт премииОтчёты в Excel
32. БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИОсновные вредные факторы:недостаточная освещенность на рабочих
33. Спасибо за внимание!
34. Скачать презентанцию

ОБЪЕКТ, ПРЕДМЕТ И ЦЕЛЬ ИССЛЕДОВАНИЯОбъект исследования ― ООО РОБОДЕМПредмет исследования — система финансовой мотивации сотрудников отдела разработки в ООО РОБОДЕМ Цель дипломного проекта — разработка ЭИС поддержки реализации финансовой мотивации сотрудников

Главная
Разное
Гайдук Презентация.pptx

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Разработка ЭИС поддержки реализации финансовой мотивации сотрудников отдела разработки на

примере ООО «РОБОДЕМ»
Дипломник: Гайдук Дарья Александровна
Руководитель: к.э.н, доц. Феоктистова Валентина

Михайловна

Московский государственный университет приборостроения и информатики

Дипломный проект на тему:

Москва, 2014

Факультет: ЭФ Специальность: Прикладная информатика в экономике (080801)
Кафедра: ЭФ–2 Квалификация : информатик-экономист

Разработка ЭИС поддержки реализации финансовой мотивации сотрудников отдела разработки на примере ООО «РОБОДЕМ»Дипломник: Гайдук Дарья АлександровнаРуководитель: к.э.н,

Слайд 2ОБЪЕКТ, ПРЕДМЕТ И ЦЕЛЬ ИССЛЕДОВАНИЯ
Объект исследования ― ООО РОБОДЕМ
Предмет исследования

— система финансовой мотивации сотрудников отдела разработки в ООО РОБОДЕМ

Цель дипломного проекта — разработка ЭИС поддержки реализации финансовой мотивации сотрудников отдела разработки в ООО РОБОДЕМ

ОБЪЕКТ, ПРЕДМЕТ И ЦЕЛЬ ИССЛЕДОВАНИЯОбъект исследования ― ООО РОБОДЕМПредмет исследования — система финансовой мотивации сотрудников отдела разработки

Слайд 3

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
Техническому директору подчиняются сотрудники отдела разработки.
Управляющий проектом несёт ответственность

за выполнение проекта, контролирует работу команды.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРАТехническому директору подчиняются сотрудники отдела разработки.Управляющий проектом несёт ответственность за выполнение проекта, контролирует работу команды.

Слайд 4СТРУКТУРА ПРОЕКТНОЙ ГРУППЫ
Для каждого проекта формируются проектные команды в зависимости

от специфики проекта.

Слайд 5ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ОТДЕЛА РАЗРАБОТКИ ЗА 2013 Г.

Слайд 6МОДЕЛЬ «AS-IS»
Контекстная диаграмма «Финансовая мотивация сотрудников отдела разработки»

Слайд 7МОДЕЛЬ «AS-IS»
Декомпозиция бизнес-процесса «Финансовая мотивация сотрудников отдела разработки»

Слайд 8Декомпозиция уровня
«Оценить качество выполнения проектных задач» AS IS

Слайд 9Декомпозиция уровня
«Оценить знания сотрудников» AS IS

Слайд 10Декомпозиция уровня
«Оценить знания сотрудников» AS IS

Слайд 11ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ НА РАЗРАБОТКУ ЭИС

USE CASE диаграмма
Пример описания требований к

системе

Слайд 12АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ РАЗРАБОТОК

Слайд 13Контекстная диаграмма «Финансовой мотивации сотрудников отдела разработки» ООО РОБОДЕМ TO

Слайд 14Декомпозиция контекстного уровня «Финансовая мотивация сотрудников отдела разработки» ООО РОБОДЕМ

TO BE

Слайд 15Декомпозиция уровня «Оценить проектную деятельность» TO BE

Слайд 16Декомпозиция уровня «Начислить квартальную премию сотрудникам» TO BE

Слайд 17
ДЕКОМПОЗИЦИЯ УРОВНЕЙ:
«Оценить уровень квалификации сотрудников» TO BE
Декомпозиция уровня «Начислить

премию за полгода» TO BE

Слайд 18Таблица 10 Пример показателей KPI за квартал
Таблица 11 Пример показателей

KPI за полгода

Пример:
Была дана оценка 3 из 10 и 5

из 10.
СKPI умения работать в команде= (30%+50%)/2=40%
Пример:
Пример расчёта премии:
30000*0,2*(0.5+0,6+0,35+0,2)=9900

МАТЕМАТИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

Таблица 10 Пример показателей KPI за кварталТаблица 11 Пример показателей KPI за полгода Пример:Была дана оценка 3 из

Слайд 19ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ЭИС

Слайд 20ЗАТРАТЫ НА СОЗДАНИЕ ЭИС.
ОБОСНОВАНИЕ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ РАЗРАБОТКИ ЭИС
Отчисления на заработную плату:

34 000,00 руб. * 30% = 10 200,00 руб.
Расходы на

электроэнергию составляют
7 рублей в час:
64*8* 7 = 3584 руб.
Общая стоимость разработки:
34 000,00 руб.+10 200,00 руб.+ 3584 руб.= 47 784,00 руб.

ЗАТРАТЫ НА СОЗДАНИЕ ЭИС. ОБОСНОВАНИЕ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ РАЗРАБОТКИ ЭИСОтчисления на заработную плату: 34 000,00 руб. * 30% = 10 200,00

Слайд 21Выбор Microsoft SQL Server 2008 был подкреплен следующими преимуществами:
– Быстродействие

и функциональные возможности механизма сервера СУБД.
– Простота администрирования.
– Наличие средств

удаленного доступа.
– Работа с базами данных размером от персональных до крупных баз данных

Преимущества Delphi:
– Быстрота разработки приложения;
– Низкие требования разработанного приложения к ресурсам компьютера;
– Наращиваемость за счет встраивания новых компонент и инструментов в среду Delphi;
– Возможность разработки новых компонентов и инструментов собственными средствами Delphi;
– Удачная проработка иерархии объектов.

Delphi:

Microsoft SQL Server

ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА СРЕДСТВ РАЗРАБОТКИ БД И КЛИЕНТСКОЙ части

Слайд 22
ЛОГИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ БАЗЫ ДАННЫХ

Слайд 23
ДЕРЕВО ФУНКЦИЙ

Слайд 24ДИАЛОГ ПРОГРАММЫ

Слайд 25
СТРУКТУРНАЯ СХЕМА ПАКЕТА

Слайд 26
ФИЗИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ БАЗЫ ДАННЫХ

Слайд 27РАБОТЫ С ПРОГРАММОЙ
Главная форма
Экранная форма "Проекты"

Слайд 28РАБОТЫ С ПРОГРАММОЙ
Экранная форма «Задачи»
Добавление проекта
Добавление задачи

Слайд 29РАБОТЫ С ПРОГРАММОЙ
Экранная форма «Сотрудники»
Добавление сотрудника

Слайд 30РАБОТЫ С ПРОГРАММОЙ
Экранная форма «KPI»
Оценка навыков
Расчёт KPI

Слайд 31
РАБОТЫ С ПРОГРАММОЙ
Экранная форма «Премии»
Расчёт премии
Отчёты в Excel

Слайд 32БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Основные вредные факторы:
недостаточная освещенность на рабочих местах, оборудованных ПЭВМ
воздействие

электромагнитного излучения;
несоответствие параметров микроклимата рабочей зоны;
несоответствие эргономических параметров рабочего места
В

дипломной проекте перечислены:

мероприятия по защите от данных вредных факторов;
описана существующая организация рабочего места пользователя и предложен вариант наиболее безопасной ее реализации;дана экологическая оценка.

БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИОсновные вредные факторы:недостаточная освещенность на рабочих местах, оборудованных ПЭВМвоздействие электромагнитного излучения;несоответствие параметров микроклимата рабочей зоны;несоответствие эргономических

Слайд 33Спасибо за внимание!

Скачать презентацию

Разделы презентаций

Гайдук Презентация.pptx

Содержание

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Разработка ЭИС поддержки реализации финансовой мотивации сотрудников отдела разработки на

примере ООО «РОБОДЕМ»Дипломник: Гайдук Дарья АлександровнаРуководитель: к.э.н, доц. Феоктистова Валентина

Слайд 2ОБЪЕКТ, ПРЕДМЕТ И ЦЕЛЬ ИССЛЕДОВАНИЯОбъект исследования ― ООО РОБОДЕМПредмет исследования

— система финансовой мотивации сотрудников отдела разработки в ООО РОБОДЕМ

Слайд 3ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРАТехническому директору подчиняются сотрудники отдела разработки.Управляющий проектом несёт ответственность

за выполнение проекта, контролирует работу команды.

Слайд 4СТРУКТУРА ПРОЕКТНОЙ ГРУППЫДля каждого проекта формируются проектные команды в зависимости

от специфики проекта.

Слайд 5ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ОТДЕЛА РАЗРАБОТКИ ЗА 2013 Г.

Слайд 6МОДЕЛЬ «AS-IS» Контекстная диаграмма «Финансовая мотивация сотрудников отдела разработки»

Слайд 7МОДЕЛЬ «AS-IS»Декомпозиция бизнес-процесса «Финансовая мотивация сотрудников отдела разработки»

Слайд 8Декомпозиция уровня «Оценить качество выполнения проектных задач» AS IS

Слайд 9Декомпозиция уровня «Оценить знания сотрудников» AS IS

Слайд 10Декомпозиция уровня «Оценить знания сотрудников» AS IS

Слайд 11ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ НА РАЗРАБОТКУ ЭИСUSE CASE диаграммаПример описания требований к

системе

Слайд 12АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ РАЗРАБОТОК

Слайд 13Контекстная диаграмма «Финансовой мотивации сотрудников отдела разработки» ООО РОБОДЕМ TO

Слайд 14Декомпозиция контекстного уровня «Финансовая мотивация сотрудников отдела разработки» ООО РОБОДЕМ

TO BE

Слайд 15Декомпозиция уровня «Оценить проектную деятельность» TO BE

Слайд 16Декомпозиция уровня «Начислить квартальную премию сотрудникам» TO BE

Слайд 17ДЕКОМПОЗИЦИЯ УРОВНЕЙ: «Оценить уровень квалификации сотрудников» TO BEДекомпозиция уровня «Начислить

премию за полгода» TO BE

Слайд 18Таблица 10 Пример показателей KPI за кварталТаблица 11 Пример показателей

KPI за полгода Пример:Была дана оценка 3 из 10 и 5

Слайд 19ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ЭИС

Слайд 20ЗАТРАТЫ НА СОЗДАНИЕ ЭИС. ОБОСНОВАНИЕ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ РАЗРАБОТКИ ЭИСОтчисления на заработную плату:

34 000,00 руб. * 30% = 10 200,00 руб. Расходы на

Слайд 21Выбор Microsoft SQL Server 2008 был подкреплен следующими преимуществами:– Быстродействие

и функциональные возможности механизма сервера СУБД.– Простота администрирования.– Наличие средств

Слайд 22ЛОГИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ БАЗЫ ДАННЫХ

Слайд 23ДЕРЕВО ФУНКЦИЙ