Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
ХАРКІВСЬКА НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ МІСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА
Содержание
- 1. ХАРКІВСЬКА НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ МІСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА
- 2. РОЗДІЛ 1 Методологічні основи
- 3. Питання для теоретичної підготовки Поняття «управління»,
- 4. Ключові терміни і поняттяМета менеджменту як науки.
- 5. Багатопланове явище, що охоплює всі процеси, які
- 6. Менеджмент Спосіб спілкування з людьми, спосіб владимистецтво управління, адміністративна одиниця
- 7. Слайд 7
- 8. Менеджмент як процес управління Інтеграційний процес, за
- 9. Менеджмент як наука та мистецтво управлінняСамостійна галузь
- 10. Предмет вивчення наукового менеджментуНайбільш значущі закономірності, якості,
- 11. Об’єкт менеджменту як науки Соціально-технічна система любої складності, незалежно від сфери діяльності та форми власності.
- 12. Менеджмент як апарат управлінняСпецифічний орган управління сучасною
- 13. Менеджмент як категорія людейСоціальний прошарок людей, що
- 14. В залежності від рівня управління- розрізняють менеджерів
- 15. Постановка метиПлануванняОрганізаціяРеалізаціяКонтрольКоло управління
- 16. Скачать презентанцию
РОЗДІЛ 1 Методологічні основи менеджменту 1.1. Сутність, роль і методологічні основи менеджментуЗакони, закономірності й принципи менеджменту
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2
РОЗДІЛ 1
Методологічні основи менеджменту
1.1. Сутність, роль і методологічні основи менеджменту
Закони,
закономірності й принципи менеджменту
Слайд 3
Питання для теоретичної підготовки
Поняття «управління», «менеджмент».
Основні особливості сучасного менеджменту.
Принципи менеджменту.
Закони та закономірності менеджменту.
Сутність, природа та роль принципів менеджменту.
Класифікація принципів
менеджменту.
Слайд 4Ключові терміни і поняття
Мета менеджменту як науки.
Принцип наукової обґрунтованості
управління.
Принцип системного підходу до вирішення управлінських завдань.
Принцип оптимальності управління.
Принцип
гнучкості управління.Принцип демократизації управління.
Принцип регламентації.
Принцип формалізації.
Слайд 5Багатопланове явище, що охоплює всі процеси, які відбуваються в організації
і пов'язані як з її внутрішнім життям, так і з
її взаємодією з навколишнім середовищемМенеджмент
Слайд 6Менеджмент
Спосіб спілкування з людьми,
спосіб влади
мистецтво управління,
адміністративна одиниця
Слайд 8Менеджмент як процес управління
Інтеграційний процес, за допомогою якого професійно підготовлені
спеціалісти – менеджери формують организації та управляють ними шляхом постанови
цілей и розробки способів їх досягнення. Процес менеджменту розглядають по стадіях, основних сферах діяльності, функціях управління.
Слайд 9Менеджмент як наука та мистецтво управління
Самостійна галузь знань з початку
20 –го століття.
В підгрунті менеджменту як науки – тисячеріччя практики
управления.
Слайд 10Предмет вивчення наукового менеджменту
Найбільш значущі закономірності, якості, сторони та процеси,
пов'язані з організацією сумісної діяльності людей та управління нею.
Слайд 11Об’єкт менеджменту як науки
Соціально-технічна система любої складності, незалежно від
сфери діяльності та форми власності.
Слайд 12Менеджмент як апарат управління
Специфічний орган управління сучасною організацією.
Задача апарата
управління – координація й раціональне використання ресурсів організації для досягнення
її цілей.До апарату управління входять керівники, спеціалісти та технічні виконавці.
Слайд 13Менеджмент як категорія людей
Соціальний прошарок людей, що здійснюють управління.
Менеджер –
це керівник або управляючий, що займає постійну посаду та має
право прийняття рішень з конкретних питань, в межах визначених повноважень.
Слайд 14В залежності від рівня управління
- розрізняють менеджерів вищого, середнього та
нижнього рівня керування.
В залежності від характеру діяльності
– лінійних та
функціональних.
