Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Классификация управленческих решений
Содержание
- 1. Классификация управленческих решений
- 2. Решение - это результат мыслительнойПонятие «решение» трактуется трояко: деятельности
- 3. Управленческое решение - это творческое, волевое действие субъекта
- 4. Составляющие Управленческих решенийЭкономическая сущность (на подготовку и
- 5. Социальная сущность (включает рычаги воздействия на человека
- 6. Классификация Управленческих решений необходима для определения общих и конкретно-специфических подходов
- 7. По содержанию:СоциальныеЭкономическиеОрганизационныеТехническиеТехнологические
- 8. По длительности действия:Стратегические (в масштабах всей организации
- 9. По виду лица, принимающего решение (ЛПР):ИндивидуальныеКоллегиальныеКоллективные
- 10. По степени определенности:Решения, принимаемые в условиях определенности Решения, принимаемые в условиях вероятностной определенности (риска)Решения, принимаемые в условиях неопределенности
- 11. По степени уникальности:РутинныеПериодическиеУникальные
- 12. По степени проявления творчества:Нетворческие или запрограммированныеТворческие или незапрограммированные
- 13. По степени сложности: ПростыеСложные
- 14. По степени охвата объекта управления:ОбщиеЧастныеЛокальные
- 15. По типу личности менеджераИмпульсивные Рискованные Инертные Осторожные Уравновешенные
- 16. По степени достижения целей:Допустимое (приемлемое)Оптимальное (наилучшее)Эффективное
- 17. По форме отражения:ПланПрограммаПриказУказаниеРаспоряжение ИнструкцияДоговор
- 18. По числу альтернатив: Бинарное решениеМалоальтернативноеМногоальтернативное Непрерывное
- 19. По характеру процесса принятия решения:Интуитивные решения Решения, основанные на сужденияхРациональные решения
- 20. Требования к Управленческим решениямЦелевая направленностьОбоснованность
- 21. КомпромиссностьСвоевременностьСоответствие полномочиям лица принимающего решения (ЛПР)
- 22. Непротиворечивость и согласованностьЭкономичность и эффективность
- 23. Слайд 23
- 24. Спасибо за Внимание!!!
- 25. Скачать презентанцию
Решение - это результат мыслительнойПонятие «решение» трактуется трояко: деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу и необходимым действиям. как процесскак акт выборакак результат выбора
- ВКонтакте
- РћРТвЂВВВВВВВВнокласснРСвЂВВВВВВВВРєРСвЂВВВВВВВВ
- РњРѕР№ Р В Р’В Р РЋРЎв„ўР В Р’В Р РЋРІР‚ВВВВВВВВРЎР‚
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Решение -
это результат мыслительной
Понятие «решение» трактуется трояко:
деятельности человека, приводящий к
какому-либо выводу и необходимым действиям.
выбора
Слайд 3Управленческое решение - это творческое, волевое действие субъекта управления на основе
знания объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о
ее функционировании, состоящее в выборе цели, программы и способов деятельности коллектива по разрешению проблемы или изменению цели.
Слайд 4Составляющие Управленческих решений
Экономическая сущность (на подготовку и реализацию УР требуются
финансовые, материальные и другие затраты);
Организационная сущность (к работе привлекается персонал
компании).
Слайд 5Социальная сущность (включает рычаги воздействия на человека для согласования деятельности
в коллективе);
Правовая сущность (соблюдение законодательных актов РФ и ее международных
обязательств, уставных и других документов самой компании);Технологическая сущность (обеспечение необходимыми техническими и информационными средствами).
Слайд 6Классификация Управленческих решений
необходима для определения общих и конкретно-специфических подходов к их разработке, реализации
и оценке, что позволяет повысить их качество, эффективность и преемственность.
Слайд 8По длительности действия:
Стратегические (в масштабах всей организации и ее внешнего
окружения);
Тактические (обеспечивают выполнение стратегических решений);
Оперативные (текущие цели).
Слайд 10По степени определенности:
Решения, принимаемые в условиях определенности
Решения, принимаемые в условиях
вероятностной определенности (риска)
Решения, принимаемые в условиях неопределенности
Слайд 12По степени проявления творчества:
Нетворческие или запрограммированные
Творческие или незапрограммированные
Слайд 19По характеру процесса принятия решения:
Интуитивные решения
Решения, основанные на суждениях
Рациональные решения
