Лекция 4 Планирование и прогнозирование потребности в персонале. Организация

потребность – это потребность по категориям, профессиям, специальностям, уровню квалификационных

требований к персоналу.

Количественная потребность в персонале планируется посредством определения его расчетной численности и ее сравнения с фактической обеспеченностью на определенный плановый период.

Любая работа измеряется в единицах времени
Принцип 2. Расчет численности персонала

предполагает использование усредненных норм

Принцип 3. Не все рабочее время тратится на выполнение работы

сотрудника
Принцип 5. Численность персонала рассчитывается на определенный объем работы
Принцип 6.

Нормальной можно считать нагрузку, не превышающую 15% от нормы

Принцип 7. Точность расчета численности персонала определяется задачей, которую нужно решить

персонала, а также его плановое поступление.
Плановое поступление - возвращение сотрудников

после обучения, службы в армии, длительного отпуска и т.п.

Плановое выбытие - сокращение численности в связи с реорганизацией производства или услуг, реорганизацией оргструктуры; направление сотрудников на обучение, стажировку и т.п.; призыв в армию; выход на пенсию

состава, численности на будущий период в пропорциях и количестве прошедшего

периода (для краткосрочного прогноза на предприятиях с постоянной стабильной организационной структурой).
+ доступность, простоту расчета, экономичность и дешевизна.
нет возможности учитывать изменения в развитии производства, различных факторов производительности труда и внешней среды.
2. Скорректированная экстраполяция - расчет прогнозируемой численности персонала учитывает изменения всех предполагаемых факторов, которые могут выступать как повышение производительности труда, рост объема продукции, повышение цен и тарифов, уровень инфляции и др.

организации человеческими ресурсами, выявления круга источников и путей обеспечения этой

потребности.

их требований и возможностей;
воздействие на субъективное восприятие кандидатом преимуществ рабочего

места в организации (реклама должностей);
формирование потенциальных кандидатов в резерв внутри организации.

смысле.
Маркетингом персонала – определенная философия и стратегия управления человеческими

ресурсами.

Цель: оптимальное использование кадровых ресурсов
путем создания максимально благоприятных условий труда.

узком смысле - как особую функцию службы управления персоналом.
Цель:

выявление и покрытие потребности предприятия в кадровых ресурсах.

местам;
2. исследования внешней и внутренней среды организации;
3. исследование рынка труда;
4.

изучение имиджа организации как работодателя.