Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Лекция 6. Процессы планирования проекта. Структуризация работ. 1
Содержание
- 1. Лекция 6. Процессы планирования проекта. Структуризация работ. 1
- 2. Основные цели процессов планирования. Виды планов.Процесс «Определение содержания».Процесс «Создание иерархической структуры работ».Процесс «Определение операций».
- 3. Взаимосвязь групп процессов управления
- 4. Виды плановКонцептуальный (цели, задачи, варианты)Стратегический (целевые этапы,
- 5. Управление интеграциейProjectManagement IntegrationКарта процессов управления стандарта
- 6. Управление стоимостьюProjectCostManagement 10.1 Планирование коммуникацийCommunications Planning8.1
- 7. Управление рискамиProjectRiskManagementКарта процессов управления стандарта
- 8. Структура процесса «определение содержания» - описание
- 9. Структура процесса «Создание ИСР» - ИСР;
- 10. Методы декомпозиции проекта«сверху-вниз» (дедуктивные метод top-down approach)«снизу-вверх» (индуктивный метод bottom-up approach)«обратная схема»
- 11. Основания для декомпозицииКомпоненты товараПроцессные или функциональные элементы базовой организацииЭтапы жизненного цикла проектаПодразделения организационной структурыГеографическое размещение
- 12. Структуризация проекта Иерархическая структура работ (Work Breakdown
- 13. Структура процесса «Определение операций» - список операций;
- 14. Скачать презентанцию
Основные цели процессов планирования. Виды планов.Процесс «Определение содержания».Процесс «Создание иерархической структуры работ».Процесс «Определение операций».
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2
Основные цели процессов планирования. Виды планов.
Процесс «Определение содержания».
Процесс «Создание иерархической
структуры работ».
Слайд 4Виды планов
Концептуальный (цели, задачи, варианты)
Стратегический (целевые этапы, этапы работ, кооперация,
ресурсы)
Текущий (сроки комплексов работ, ответственность, на год, квартал)
Оперативный (детализация на
месяц, неделю, сутки)
Слайд 5 Управление
интеграцией
Project
Management
Integration
Карта процессов управления стандарта ANSI PMBOK GUIDE–2004
Управление
временем
проекта
Project
Time
Management
6.6 Управление
расписанием
Schedule Control
Инициация
Initiating
Планирование
Planning
Исполнение
Execution
Управление
и контроль
Controlling
Заверше-
ние
Closing
4.1 Разработка
устава
проектаDevelop Project
Charter
4.2 Разработка
предваритель-
ной констатации
содержания
Develop
Preliminary
Scope Statement
4.7
Заверше-
ние
проекта
Close
Project
4.3 Создание плана проекта
Develop Project Management
Plan
4.4 Руковод-
ство и управление
исполнением
проекта
Direct and Manage Project Execution
4.5 Мониторинг
и управление
работами проекта
Monitor and Control
Project Work
4.6 Интегрирован-
ное управление
изменениями
Integrated Change
Control
Управление
содержанием
Project
Scope
Management
5.1 Планирование содержания
Scope Planning
5.2 Уточнение содержания
Scope Definition
5.3 Разработка структуры работ
Create WBS
5.4 Подтверждение
содержания
Scope Verification
5.5 Управление
Содержанием
Scope Control
6.1 Определение состава работ
Activity Definition
6.2 Определение взаимосвязей
работ Activity Sequencing
6.3 Оценка потребности
в ресурсах Activity Resourse
Estimating
6.4 Оценка продолжительности
работ Activity Duration Estimating
6.5 Разработка расписания работ
Schedule Development
Слайд 6 Управление
стоимостью
Project
Cost
Management
10.1 Планирование
коммуникаций
Communications Planning
8.1 Планирование
качества
Quality
Planning
7.1 Оценка стоимости
Cost Estimation
7.2 Бюджетирование
Cost Budgeting
Карта процессов управления стандарта
ANSI PMBOK GUIDE–2004
Управление
персоналом
Project HR
Management
9.1 Планирование
человеческих
ресурсов
Human Resource Planning
9.4 Управление
Проектной
командой
Manage Project Team
Инициа-
ция
Initiating
Планирование
Planning
Исполнение
Execution
Управление
и контроль
Controlling
Заверше-
ние
Closing
7.3 Контроль
стоимости
Cost
Control
Управление
качеством
Project
Quality
Management
Управление
коммуника-
циями
Project
Communi-
cations
Management
10.3 Отчетность
об исполнении
Performance
Reporting
10.4 Управление
заинтересованными
лицами
Manage
Stakeholders
10.2 Распространение
информации
Information Distribution
8.3 Управление
и контроль качества
Quality control
9.2 Построение команды
Acquire Project Team
9.3 Развитие проектной
команды
Develop Project Team
8.2 Обеспечение качества
Quality assurance
Слайд 7
Управление
рисками
Project
Risk
Management
Карта процессов управления стандарта
ANSI PMBOK
GUIDE–2004
Управление
контрактами
проекта
Project
Procurement
Management
12.1 План поставок
Plan Purchases and Acquisition
12.2 План контрактов
Plan
Contracting12.5 Администриро-
вание контрактов
Contract
Administration
Инициа-
ция
Initiating
Планирование
Planning
Исполнение
Execution
Управление
и контроль
Controlling
Завершение
Closing
11.1 Планирование управления
рисками
Risk Management Planning
11.2 Идентификация рисков
Risk Identification
11.3 – 11.4 Качественный и
количественный анализ рисков
Qualitative & Quantative Risk Analysis
11.5 Планирование реагирования
на риск
Risk Response Planning
11.6 Мониторинг и
контроль рисков
Risk Monitoring and
Control
12.6
Закрытие
контрактов
Contract
Close – out
12.3 Полу-
чение пред-
ложений
Request Seller
Responses
12.4 Выбор
поставщиков
Select Sellers
Слайд 8Структура процесса «определение содержания»
- описание
содержания;
-
обновление документов проекта
Входы
анализ продукта;
экспертная оценка;
- поиск альтернатив;
- семинары с учас-
тием модератора
- устав проекта;
- документация по требованиям;
- активы процессов организации;
Методы и средства
Выходы
Определение содержания – процесс разработки подробного описания проекта и продукта.
Слайд 9Структура процесса
«Создание ИСР»
- ИСР;
-
словарь ИСР;
базовый план
по содержанию;
обновление
документов проекта
Входы
- декомпозиция
- описание
содержания проекта; - документация по требованиям;
- активы процессов организации;
Методы и средства
Выходы
«Создание иерархической структуры работ (ИСР)» – это процесс разделения результатов проекта и работ по проекту на более мелкие элементы, которыми легче управлять.
Слайд 10Методы декомпозиции проекта
«сверху-вниз» (дедуктивные метод top-down approach)
«снизу-вверх» (индуктивный метод bottom-up
approach)
«обратная схема»
Слайд 11Основания для декомпозиции
Компоненты товара
Процессные или функциональные элементы базовой организации
Этапы жизненного
цикла проекта
Подразделения организационной структуры
Географическое размещение
Слайд 12Структуризация проекта
Иерархическая структура работ (Work Breakdown Structure - WBS)
Иерархическая структура разбиения (декомпозиции) – иерархическая структура последовательной декомпозиции проекта
на подпроекты, пакеты работ различного уровня, пакеты детальных работ. 
Слайд 13Структура процесса
«Определение операций»
- список операций;
- параметры операций;
список
контрольных событий;
Входы
Декомпозиция
метод
набегающей волны;
шаблоны
экспертная оценка
-
базовый план по содержанию; - факторы среды предприятия;
- активы процессов организации;
Методы и средства
Выходы
Определение операций – процесс определения конкретных операций, которые необходимо выполнить для получения результатов проекта.
