Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
М енеджмент організації
Содержание
- 1. М енеджмент організації
- 2. Лекція 4. Організаційний інжиніринг 1. Елементи організаційно-управлінського аналізу.2. Управління бізнес-процесами організації.3. Методи досягнення цілей вдосконалення бізнес-процесів організацій.
- 3. 1. Елементи організаційно-управлінського аналізу.
- 4. Організаційно-управлінський аналіз являє собою дослідницьку діяльність, спрямовану
- 5. У результаті організаційно-управлінського аналізу встановлюється застосовувана на
- 6. Слайд 6
- 7. 2. Управління бізнес-процесами організації.
- 8. Управління бізнес-процесами організації передбачає їх постійне покращення
- 9. поступовий (покроковий) підхід вдосконалення процесів (по Демінга)
- 10. кардинальний підхід (за Хаммеру і Чампі), що
- 11. 3. Методи досягнення цілей вдосконалення бізнес-процесів організацій.
- 12. методика швидкого аналізу рішення (FAST);бенчмаркінг процесу;перепроектування процесу;інжиніринг процесу;реінжиніринг процесу.
- 13. 1. Методика швидкого аналізу рішення (FAST) концентрує
- 14. 2. Бенчмаркінг процесу базується на порівняльному аналізі
- 15. 3. Перепроектування процесу концентрує увагу та зусилля
- 16. 4. Інжиніринг процесу як метод вдосконалення процесів
- 17. 5. Реінжиніринг бізнес-процесів (BPR) - "фундаментальне переосмислення
- 18. Скачать презентанцию
Лекція 4. Організаційний інжиніринг 1. Елементи організаційно-управлінського аналізу.2. Управління бізнес-процесами організації.3. Методи досягнення цілей вдосконалення бізнес-процесів організацій.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Лекція 4. Організаційний інжиніринг
1. Елементи організаційно-управлінського аналізу.
2. Управління бізнес-процесами організації.
3. Методи досягнення
цілей вдосконалення бізнес-процесів організацій.
Слайд 4Організаційно-управлінський аналіз являє собою дослідницьку діяльність, спрямовану на вивчення системи
цілей підприємства, стратегії їх досягнення, організаційної структури управління, специфіки управлінських
процесів та організаційної культури.
Слайд 5У результаті організаційно-управлінського аналізу встановлюється застосовувана на підприємстві модель бізнес-процесів
і управління ними, а також відповідна їм інформаційно-технологічна модель.
Слайд 8Управління бізнес-процесами організації передбачає їх постійне покращення та оптимізацію, тому
найважливішими інструментами процесного управління є підходи і методи вдосконалення бізнес-процесів.
Слайд 9поступовий (покроковий) підхід вдосконалення процесів (по Демінга) в рамках існуючої
організаційної структури управління, що вимагає незначних капіталовкладень або не потребують
їх взагалі;
Слайд 10кардинальний підхід (за Хаммеру і Чампі), що веде до суттєвих
змін процесу та фундаментальних змін в організаційній структурі управління.
Слайд 12методика швидкого аналізу рішення (FAST);
бенчмаркінг процесу;
перепроектування процесу;
інжиніринг процесу;
реінжиніринг процесу.
Слайд 131. Методика швидкого аналізу рішення (FAST) концентрує увагу на певному
процесі в ході одно-або дводенної наради групи вдосконалення процесу для
визначення способів поліпшення цього процесу протягом наступних 90 днів.
Слайд 142. Бенчмаркінг процесу базується на порівняльному аналізі господарських процесів організації
з еталонними процесами організацій, що виконують однакові або схожі процеси,
але краще функціонуючих.
Слайд 153. Перепроектування процесу концентрує увагу та зусилля на вдосконалення існуючого
процесу. При перепроектуванні процесу розробляється імітаційна модель його поточного стану.
Слайд 164. Інжиніринг процесу як метод вдосконалення процесів організації сприймається сьогодні
неоднозначно. Саме поняття "інжиніринг" запозичено з інженерної діяльності (від англ.
Engineering – проектувати, винаходити, придумувати).
Слайд 175. Реінжиніринг бізнес-процесів (BPR) - "фундаментальне переосмислення і радикальне перепроектування
бізнес-процесів для досягнення істотних поліпшень у таких ключових для сучасного
бізнесу показниках результативності, як витрати, якість, рівень обслуговування та оперативність ".
