МАТРИЦА АНСОФФА. КОРПОРАТИВНЫЙ РОСТ КОМПАНИИ

товаров
- конкуренции
- экономических, политических, социальных или технологических тенденций
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ:
ЦЕЛИ

СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА:

- по-новому оценить текущее положение на рынке
- выявить возможности для дальнейшего развития бизнеса
- согласовать бизнес- стратегии
- распределить финансовые ресурсы компании

ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО (портфельного) АНАЛИЗА:
- деление бизнеса на стратегические единицы
- определение конкурентоспособности и перспектив развития
- сбор и анализ данных о привлекательности отрасли, возможностей и угроз, ресурсов и квалификации кадров
- разработка стратегии и построение матрицы стратегического планирования
- оценка стратегий с точки зрения их соответствия корпоративной стратегии
соизмеряя прибыль и ресурсы.

компании в комплексы

Выпуск разнородной продукции

Выход на многие

товарные рынки

Однако рост продолжался не на всех рынках, многие из них даже были не перспективными

Насыщение спроса

Изменение экономических, политических и социальных условий

Рост конкуренции

Быстрое обновление технологий

Как только на смену одной технологии приходит другая,
проблема соотношения технологий становится
стратегическим выбором фирмы

товара и фазой развития рынка.

Матрица Ансоффа состоит из четырех ячеек,

объединенных в квадрат

МАТРИЦА АНСОФФА:

РЫНКИ

ТОВАРЫ

существующие

новые

1

3

2

4

новые

существующие

учетом новых товаров и новых рынков
Позволяет провести анализ потенциалов

на рынке, прогноз, выработку стратегии
Применяется на этапе разработки нового товара

Недостатки :
односторонняя ориентация на рост
ограничения в разрезе двух характеристик (продукт - рынок)

Достоинства:
наглядность
простота применения

Бочарова Анастасия
Гниденко Ксения
Маслёная Анастасия

3 курс
Факультет Маркетинга Вечернее отделение

Москва, 2009