Разделы презентаций


Модель COSO IC через призму внутреннего контроля и аудита

Содержание

Модель IC-COSO (Внутренний контроль)ЦелиВнутренняя среда

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Модель COSO IC через призму внутреннего контроля и аудита
Выполнила студентка
ФФ

группы 2410
Трифонова С.И.

Модель COSO IC через призму внутреннего контроля и аудитаВыполнила студенткаФФ группы 2410Трифонова С.И.

Слайд 3Модель IC-COSO (Внутренний контроль)
Цели
Внутренняя среда

Модель IC-COSO (Внутренний контроль)ЦелиВнутренняя среда

Слайд 4Контрольная среда

Контрольная среда

Слайд 7COSO – Внутренний контроль. Компоненты и принципы ВК
Честность и приверженность

этическим ценностям
Надзор над системой внутреннего контроля
Определение структуры, полномочий и ответственности
Привлечение,

развитие и удержание компетентных сотрудников
Установление подотчетности

Определение четких целей
Идентификация и анализ рисков
Оценка рисков мошенничества
Идентификация и анализ существенных изменений

Выбор и внедрение средств контроля
Выбор и внедрение общих ИТ контролей
Применение политик и процедур при реализации контролей

Использование релевантной и качественной информации
Внутренняя коммуникация
Внешняя коммуникация

Осуществление непрерывной и/или периодической оценки СВК
Оценка результатов. Информирование о недостатках


Контрольная среда


Оценка рисков

Контрольные мероприятия

Информация и
коммуникации

Мероприятия по мониторингу

Международные стандарты по ВК в большей степени регулирует вопросы управления организацией, а не только
осуществление контроля исполнения управленческих решений

COSO – Внутренний контроль. Компоненты и принципы ВКЧестность и приверженность этическим ценностямНадзор над системой внутреннего контроляОпределение структуры,

Слайд 8Сравнение понятий о внутреннем контроле
12

Сравнение понятий о внутреннем контроле12

Слайд 9Структурная схема СВК
13

Механизмы реализации мероприятий контроля (Законы РФ, нормативные Документы

предприятия по системе внутреннего контроля)
Субъекты и объекты внутреннего контроля предприятия
Политика

предприятия в сфере внутреннего контроля



Система внутреннего контроля

Цели внутреннего контроля предприятия

Функции системы внутреннего контроля

Задачи внутреннего контроля предприятия

Принятые на предприятии стратегии и методы внутреннего контроля

Принципы проведения мероприятий внутреннего контроля

Структурная схема СВК13Механизмы реализации мероприятий контроля (Законы РФ, нормативные Документы предприятия по системе внутреннего контроля)Субъекты и объекты

Слайд 10Концепция развития систем внутреннего
финансового контроля, внутреннего аудита и оценки качества

финансового менеджмента в секторе государственного
и муниципального управления

Концепция развития систем внутреннегофинансового контроля, внутреннего аудита и оценки качества финансового менеджмента в секторе государственногои муниципального управления

Слайд 11Направления развития внутреннего финансового контроля и внутреннего финансового аудита
Внедрение в

практику организации внутреннего финансового контроля элементов управления рисками.
Направленность внутреннего финансового

контроля на достижение результатов осуществления организациями государственного сектора финансового менеджмента.
Переориентация внутреннего финансового контроля на
предотвращение нарушений и недостатков.
Выработка единой методологии осуществления внутреннего финансового контроля.
Направления развития внутреннего финансового контроля и внутреннего финансового аудитаВнедрение в практику организации внутреннего финансового контроля элементов управления

Слайд 12Формирование условий для осуществления внутреннего финансового контроля

Формирование условий для осуществления внутреннего финансового контроля

Слайд 13Классификация рисков
19

Классификация рисков19

Слайд 14Выявление рисков
20
Риски нарушения требований бюджетного законодательства и иных нормативных правовых

актов, регулирующих бюджетные правоотношения;

Риски недостижения целевых значений показателей качества финансового

менеджмента, на значение которых влияют анализируемые процессы и процедуры (операции);

Риски неправильного или неполного отражения результатов реализации процессов, выполнения процедур (операций) в бухгалтерском (бюджетном) учете;

Риски искажения и (или) несвоевременности представления финансовой, бухгалтерской (бюджетной) отчетности;

Риски неэффективного использования (снижения эффективности использования) бюджетных средств, иных финансовых и нефинансовых ресурсов.

Выявление рисков20Риски нарушения требований бюджетного законодательства и иных нормативных правовых актов, регулирующих бюджетные правоотношения;Риски недостижения целевых значений

Слайд 15Оценка рисков

Оценка рисков

Слайд 16Формирование реестра рисков

Формирование реестра рисков

Слайд 17Выработка мер по минимизации рисков и формирование карты внутреннего финансового

контроля
Уточнение правил (регламентов) выполнения отдельных операций (процедур,
действий);
Уточнение мер по контролю

в отношении операций (процедур, действий), выполняемых в рамках финансового менеджмента;
Проведение организационно - штатных мероприятий;
Повышение квалификации сотрудников, выполняющих операции (процедуры, действия), которым сопутствуют риски, подлежащие минимизации;
Перераспределение обязанностей внутри структурного подразделения, деятельность которого сопряжена с рисками, подлежащими минимизации;
Закупка и введение в эксплуатацию оборудования, средств автоматизации, программного обеспечения, иных материальных и нематериальных активов, необходимых для минимизации риска;
Иные меры, выполнение которых может привести к минимизации рисков.
Выработка мер по минимизации рисков и формирование карты внутреннего финансового контроляУточнение правил (регламентов) выполнения отдельных операций (процедур,действий);Уточнение

Слайд 18Выполнение мер по контролю
проверка оформления документов на соответствие требованиям нормативных

правовых
актов;
сверка данных (сравнение данных, сопоставление внутренних данных со сведениями,
полученными из

внешних источников информации);
сбор и анализ информации о результатах выполнения операций (процедур, действий);

анализ соответствия фактических значений показателей деятельности прогнозным (плановым) значениям показателей;
анализ динамики значений показателей;
применение средств контроля, предусмотренных в информационных системах;
проверка наличия и состояния объектов;
ограничение доступа к активам, информации и средствам ее обработки.

Выполнение мер по контролюпроверка оформления документов на соответствие требованиям нормативных правовыхактов;сверка данных (сравнение данных, сопоставление внутренних данных

Слайд 19Распределение обязанностей по организации и осуществлению внутреннего финансового контроля
26
Руководитель (заместитель

руководителя) организации государственного сектора:

утверждает документы, регламентирующие вопросы организации и осуществления

внутреннего финансового контроля;
утверждает карту внутреннего финансового контроля;
рассматривает информацию о результатах внутреннего финансового контроля и предложения о применении мер реагирования по фактам выявленных нарушений и недостатков;
анализирует отчеты внутреннего аудита о состоянии внутреннего финансового контроля в
структурных подразделениях;

обеспечивает принятие мер по внесению изменений в действующую систему внутреннего
финансового контроля по результатам выявленных нарушений и недостатков.

Распределение обязанностей по организации и осуществлению внутреннего финансового контроля26Руководитель (заместитель руководителя) организации государственного сектора:утверждает документы, регламентирующие вопросы

Слайд 20Распределение обязанностей по организации и осуществлению внутреннего финансового контроля
Сотрудники в

пределах своей компетенции:

участвуют в реализации мер по минимизации рисков, предусмотренных

картами внутреннего финансового контроля;

осуществляют самоконтроль выполняемых операций (процедур, действий);

выявляют риски, присущие наиболее сложным выполняемым операциям (процедурам, действиям), и информируют о таких рисках непосредственных руководителей;

сообщают непосредственному руководителю о допущенных ошибках и недостатках, устранение которых самими сотрудниками не представляется возможным.
Распределение обязанностей по организации и осуществлению внутреннего финансового контроляСотрудники в пределах своей компетенции:участвуют в реализации мер по

Слайд 21Понятие, цели и задачи внутреннего аудита
Целями внутреннего аудита являются:

оценка эффективности

и надѐжности внутреннего финансового контроля, подготовка
рекомендаций по его совершенствованию;

оценка достоверности

управленческой, бухгалтерской (бюджетной) отчетности и отчетности о реализации государственных (муниципальных) программ, подготовка рекомендаций по совершенствованию процедур ведения учѐта и формирования отчетности;

оценка эффективности бюджетных расходов, подготовка рекомендаций по их оптимизации.
Понятие, цели и задачи внутреннего аудитаЦелями внутреннего аудита являются:оценка эффективности и надѐжности внутреннего финансового контроля, подготовкарекомендаций по

Слайд 22Внутренний финансовый аудит на основе оценки рисков
Анализ процедур ВФК
Ведение Реестра

рисков

Анализ причин и условий рисков
Контрольные действия в отношении рискоемких операций
Меры

по минимизации рисков, не связанные с контрольными
действиями

Предложения по повышению качества выполнения внутренних бюджетных процедур

Внутренний финансовый аудит на основе оценки рисковАнализ процедур ВФКВедение Реестра рисковАнализ причин и условий рисковКонтрольные действия в

Слайд 23ВФК - реализация мер по минимизации рисков
37

Перечень мер по минимизации

рисков, не связанных с контрольными действиями
Сбор и анализ отчетов о

принятых мерах по минимизации рисков для определения остаточных рисков, наблюдение за выполнением мер по минимизации рисков
ВФК - реализация мер по минимизации рисков37Перечень мер по минимизации рисков, не связанных с контрольными действиямиСбор и

Слайд 24Соотношение финансового менеджмента, системы управления рисками, внутреннего
финансового контроля и аудита

Соотношение финансового менеджмента, системы управления рисками, внутреннегофинансового контроля и аудита

Слайд 25Организация работы СВК
СВК может быть организована с помощью следующих формализованных

документов: карта внутреннего контроля, перечень операций для изменения контрольных процедур,

журнал учета внутреннего контроля, отчет о проведенных контрольных мероприятиях.
Организация работы СВКСВК может быть организована с помощью следующих формализованных документов: карта внутреннего контроля, перечень операций для

Слайд 26Карта внутреннего контроля

Карта внутреннего контроля

Слайд 27Матрица проверки эффективности контрольных мероприятий
Результаты анализа могут быть обобщены в

виде следующей таблицы, в свободные ячейки которой вписываются предметы ВК

согласно приведенной классификации.
Матрица проверки эффективности контрольных мероприятийРезультаты анализа могут быть обобщены в виде следующей таблицы, в свободные ячейки которой

Слайд 28Перечень операций ВК для изменения контрольных процедур
По результатам оценки формируется

перечень, состоящий из двух разделов:
процессы и операции ВК, не осуществляемые

при выполнении тем или иным
подразделением или АУ в целом своих функций;
процессы и операции ВК, требующие доработки или изменения.
Перечень операций ВК для изменения контрольных процедурПо результатам оценки формируется перечень, состоящий из двух разделов:процессы и операции

Слайд 29I. Отсутствующие процессы и операции ВК

I. Отсутствующие процессы и операции ВК

Слайд 30II. Процессы и операции ВК, требующие доработки или изменения

II. Процессы и операции ВК, требующие доработки или изменения

Слайд 31Журнал учета внутреннего контроля

Журнал учета внутреннего контроля

Слайд 32Составление и представление отчетности по результатам ВК
Отчет о проведенных контрольных

мероприятиях на " " 20 г.

Составление и представление отчетности по результатам ВКОтчет о проведенных контрольных мероприятиях на

Слайд 33Составление и представление отчетности по результатам ВК

Составление и представление отчетности по результатам ВК

Слайд 34Спасибо за внимание!

Спасибо за внимание!

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика