Н а ци о на л ьн ы й и с следова т ельский те хн о ло г иче с кий универси т ет

ВУЗе»
Руководитель проекта: МАКСИМОВА НАТАЛЬЯ ВЯЧЕСЛАВОВНА

В рамках реализации Плана мероприятий по

реализации Программы повышения конкурентоспособности НИТУ «МИСиС» среди ведущих мировых научно-образовательных центров 2013-2020 годы (4 этап – 2018 - 2020 г.)
Москва, 2020

коммуникаций системы подготовки студентов к трудоустройству
Обзор позиций российский и

иностранных университетов в разрезе ресурсов на карьерные сервисы
Модель системы подготовки к трудоустройству на данный период
Анализ мониторинга трудоустройства выпускников 2020 на момент выпуска
Паспорт проекта В100 –О2-П33
Краткое резюме проекта
Цели и задачи проекта
Обязательные КПЭ «Дорожной карты проекта»
Функциональные рамки проекта
План-график мероприятий
Основные карьерные мероприятия на 2020 – 2021 год
8. Инструменты достижения основных КПЭ проекта - описание программы «Новый уровень»
Цель программы
Список развиваемых компетенций
Участники, прошедшие отбор в разрезе институтов
Методика оценки и отбора
Формирование компетенций в программе
Краткое содержание образовательной части программы
Принцип mini MBA

Приложение 1 Методологические, нормативные и ресурсные сложности деятельности Центра карьеры для обеспечения запросов студентов и выпускников в соответствии с ожиданиями рынка труда
Приложение 2 Реализованные карьерные проекты и мероприятия за период 2014 по 2020 г.г., ставшие уже традиционными и перешедшие в процессное управление и функционал

Содержание доклада

сервисы, ед.
250
2014
1500
3271
7000
8350
8400
2015
2016
2017
2018
2019
9000
2020
150
450
650
720
757
1227
1300
0
250
805
1200
1320
1425
1600
50
150
1200
1467
1675
1691
200
10
180
435
470
1029
1041
1050
Динамика развития карьерных сервисов (факт на 30.09.20)

с учетом его сильных сторон с использованием научных и обоснованных

инструментов и методик по оценке компетенций

Портфолио
и резюме, которое понятно студенту и отображает его сильные стороны, ценности и интересы, его реальные качества и поведение, понятные для потенциального работодателя

Карьерные сервисы и помощь университета при трудоустройстве опираются на реальный заказ выпускников/студентов в соответствии с реальными предложениям потенциальных работодателей

Перспективы развития долгосрочного сотрудничества
с работодателями, гарантирующее подготовку студентов под запросы рынка труда, начиная с первого курса, с тесной обратной связью о качестве подготовки

Система подготовки к трудоустройству

Работодатели – живут в быстро меняющихся компетенциях и другими приоритетами, с быстро внедряемыми технологиями.

Рынок труда , находится в постоянной динамике изменений, который не готов обозначить перспективы 3-5 лет (excel).

момент выпуска трудоустроены.
54% из 99% выпускников 2020 г. необходима помощь

в трудоустройстве
Нет интеграции вакансий с карьерными сферами выпускника

В опросе приняли участие 1911 чел. - 99 % выпускников 2020 г.

следа развития студента и его карьерных сфер, эту информацию получаем

только в момент выпуска

всех выпускников 2020 г. выпускников на момент выпуска хотели бы

повысить свою квалификацию, понимая, что для успешной карьеры не достаточно знаний и умений.

Необходимо создать единый ресурс где были бы размещены все программы ДПО, которые мы можем предложить нашим студентам и выпускникам. Скорее всего через их личные кабинеты.

:
Обязательные КПЭ «Дорожной карты»

объема коммуникаций
Мировые вузы
400 – 600 чел.
РФ –

2 500 – 7500 чел.

Нагрузка
на 1 сотрудника
центра карьеры

Объем коммуникаций превышает ресурсы в несколько раз

центров карьеры и объема функциональных задач

организации процесса осознанности студента при построении своих карьерных сфер
Нет нормативов

расчета нагрузки на одного сотрудника ЦК, а объем коммуникаций не позволяет качественно повысить эффективность процессов
Квалификации сотрудников не позволяют внедрять современные процессы цифровизации, обеспечивать профессиональное карьерное консультирование
Нет системности в карьерных сервисах (какие, когда, приоритетность, стоимость услуг).
Устаревшие механизмы взаимодействия Вуз-Студент-Работодатель, например для решения проблемы по возвращению выпускников в регионы
Информационное поле заполнено различными и порой некачественными карьерными сервисами. Как студенту помочь с ориентироваться
Системно профориентацией никто не занимается, только частные агентства. Компетенций вузов для этого не достаточно
Система оценки компетенций существует только у крупных работодателей, в вузах нет
Низкая осведомленность о карьерных сервисах студентов и выпускников ориентирована только на вакансии, которыми они тоже не умеют пользоваться
Система мониторинга трудоустройства носит относительно субъективный характер и чаще всего не достоверная, устаревшая и не оперативная, многозатратная по ресурсам

уровень: Карьера – успешный старт»

инициатива 5 Привлечение талантливых студентов и аспирантов. Задача 5.2 Реализация

мер по поддержке студентов, аспирантов, стажеров, молодых научно-педагогических работников. Мероприятие 5.2.1 Обеспечить развитие мер по поддержке обучающихся в университете (карьерные сервисы). Пункт целевого назначения: Меры поддержки студентов.
Программы стратегического академического лидерства
Подготовки отчета по ВПО 1 на основе данных мониторинга трудоустройства
В рейтингах вузов учитываются показатели взаимодействия с работодателями и их присутствие на кампусе

Программа реализуется в рамках:

реализуется с 2015 года

подготовка студентов к трудоустройству, подготовка проектных команд для организации карьерных

мероприятий в университете, для привлечения внимания студентов и выпускников к карьерным сервисам и развития сотрудничества с ТОП потенциальными работодателями

Задачи программы:
Разработка методических и презентационных материалов, помогающие студентам в вопросах трудоустройства
Подготовка видеоматериалов (вебинаров) от лучших карьерных консультантов и HR-практиков
Вовлечение студентов и выпускников в поле карьерной платформы ФАКУЛЬТЕТУС (min 3500 студентов)
Привлечение целевых Работодателей на платформу ФАКУЛЬТТЕТУС с актуальными вакансиями (минимум ТОП-200) с целью создания широкого пула предложений (практик, стажировок, кейсов, вакансий) в одном месте
Подготовка проектных команд для работы в соц. сетях (5 соц. Сетей) по карьерным сервисам, вопросам трудоустройства и знакомству с компаниями
Развитие сотрудничества с новыми работодателями, экскурсии на предприятия
Подготовка проектных команд для организации карьерных мероприятий разного уровня, форматов и масштабности
Подготовка амбассадоров компаний для развития и поддержки сотрудничества с целевыми Работодателями

мотивировать участников проекта
ведение переговоров
правила написания делового письма
Digital грамотность.

Продолжительность обучения: 3

месяца с выполнением и проверкой практических заданий и участием в организации карьерных мероприятиях с выполнением ролей в течении учебного года.

120 заявок на участие в программе

62 участника,
прошедших отбор

Факультетус работодатели

Факультетус
студенты

Соц. сети

Мет. материалы

Экскурсии

Карьерные мероприятия

62 амбассадора 62 стипендии 62 компании

Список развиваемых компетенций

и является связующим звеном между университетом и компанией
02
01
SMM-поддержка партнера, амбассадор

может подготовить и разместить в официальных группах соцсетей университета посты, ролики, презентации о компании, предложения о практиках, стажировках, вакансиях

04

03

05

06

Возможность выявить наиболее талантливых студентов, в том числе с помощью амбассадора

Поддержка работодателя, амбассадор может выполнять индивидуальные задания компании, например подготовить презентацию или доклад, собрать аналитику для исследования или стратегии

Внештатный сотрудник для карьерных мероприятий, амбассадор может быть представителем компании на промо-стойках, проводить презентации про компанию

В будущем может стать лояльным сотрудником компании, амбассадор за период работы с компанией будет погружен в корпоративную культуру, посвящен в стратегии и задачи компании будущего

Компании, которые отобрали амбассадоров и выделили стипендии:
Северсталь
Стальпрокат
НЛМК
ЧТПЗ
Планируем 60 компаний

Стипендия амбассадора
– 15 000 рублей в месяц
в течении учебного года

результат
Открытость новому и обратной связи
Коммуникация
Командность
Участники, прошедшие отбор по институтам
ВАЖНО!
Впервые для

отбора применялись поведенческие критерии, а не оценка знаний,
не успеваемость,
не субъективные впечатления

от эссе (ответ на один вопрос) к вебинару (решить задачу

в ситуации лимита времени с незнакомыми коллегами) – генеральный фактор отбора №1
Распределение заданий во времени (каждый из 3-х этапов продолжался около 1 недели), как модель реальной ситуации участия в длительном проекте – генеральный фактор отбора №2

позиционирования на рынке труда и взаимодействия с работодателями, получение опыта

прохождения собеседования, определение карьерных сфер

Выполнение карьерных проектов университета– бизнес – результат практической части, выполняется в формате проектного управления деятельностью, с элементами Agile

Получение практического опыта управления карьерными проектами

Формирование компетенций в программе

стратегии профессионального и карьерного развития
Карьерное планирование: типы карьер, стратегии подготовки

к трудоустройству, Построение воронок трудоустройства для студентов, выпускников и работодателей
Основы подготовки к трудоустройству: навыки прохождения собеседования, основы грамотного резюме, сопроводительных и мотивационных писем.
Организация карьерных мероприятий разного формата, планирование, анализ ресурсов, разработка программ, оформление деловых писем, организация встреч, расчет затрат и рисков, анализ результатов.
Формирование команды, управление командой карьерного проекта: проектное мышление, подбор и работа с командой проекта. Как быть успешным членом команды. постановка задач, контроллинг, мотивация, анализ результатов и КПЭ карьерных мероприятий и сервисов.
Управление мотивацией в период реализации карьерных проектов, навыки эффективных совещаний, проведение переговоров, треккинг проекта, мотивация других и себя, развитие навыков презентаций.

Содержание образовательной части программы

по 2020 г.г., ставшие уже традиционными и перешедшие в процессное

управление и функционал

с компаниями-партнёрами
Диагностика
и
консультирование
Стипендиальные программы
и
конкурсы
Мастер-классы
по вопросам

трудоустройства

Кейс-чемпионаты
по технологиям
и отраслям

кейсам
2. Программа «Новый уровень»
3. Форум «Погружение»
4. Деловая игра «Индустрия»
5. Фотоальбом

Выпускника
6. Спортивно-интеллектуальная эстафета «Битва гигантов»
7. Ярмарка вакансий в формате КВЕСТА для первокурсников
8. Проект «Компания моей мечты»
9. Экскурсии на предприятия
10. Стипендиальные и амбассадорские программы
11. Онлайн ярмарка вакансий 55 вебинаров
12. Программа наставничества
13. Программа «Новый уровень: Карьера успешный старт 2020»
14. Проект Е-портфолио (новая модель базового центра карьеры)
15. Профдиагностика и консультирование
16. Деловая игра – Ассессмент «Star line»

– Более 6 500 чел.
План на 2020 год –

2 000 чел.

План на 2020 год – 300 чел.

на 2020 год – 500 чел.

чел.
План на 2020 год – не менее 2000 чел.

Факт – более 10 000 просмотров
Волонтеров – 150 чел.
Первокурсников, записавшихся в ЦК – 100 чел.

Формат: очно и онлайн
Продолжительность - 3 дня
Периодичность: ежегодно

1 день - командная работа, знакомство с наставниками.
2 день - знакомство с университетом
3 день - знакомство с работодателями и ожиданиями рынка труда
Целевая аудитория: первокурсники
Результаты: более 2 000 участников

2021 год – 200 чел. студентов и не менее 20

компаний

– 1 200 чел.
План на 2020 год – 300

чел.

чел.
План на 2020 год – 60 чел.

Дирекцию по развитию

План на 2020 год – 60 чел.

3 500 чел. чел.
План на 2021 год – не

менее 2000 чел.

чел.
План на 2020 год – 100 000 чел.

(hard skills)

течении года активно принимают участие в ярмарках
План на 2020

год – 160 компаний

– 1 050 чел.
План на 2020 год – 300

чел.

190

1500

1050

280

года
Факт 2020 г. – 7891 просмотров

План на 2020 год – 210 чел.
Согласована с директорами институтов,

как возможность частичного зачета практики у студентов.

наставников
Данный функционал передан в УКМП

План на 2020 год – 60 чел.

мы видим весь процесс
Обработка и выгрузка откликов и приглашений, взаимодействие

с соискателями
Федеральтный охват, к одной системе подключены 70+ университетов по всей стране, что даёт единое окно в интересующие университеты
Цифровые профили студентов и выпускников-соискателей
Интеграция с ATS
Интерактивное взаимодействие: тесты, активности и пр.
Наши партнеры 88 компаний, 219 вакансий, 142 актуальные на данный момент ( за три месяца сотрудничеств на платформе)

facultetus.ru/misis

ФАКУЛЬТЕТУС - Цифровая карьерная среда НИТУ «МИСиС» NEW!

мы видим весь процесс
Обработка и выгрузка откликов и приглашений, взаимодействие

с соискателями
Федеральтный охват, к одной системе подключены 70+ университетов по всей стране, что даёт единое окно в интересующие университеты
Цифровые профили студентов и выпускников-соискателей
Интеграция с ATS
Интерактивное взаимодействие: тесты, активности и пр.
Наши партнеры 88 компаний, 219 вакансий, 142 актуальные на данный момент ( за три месяца сотрудничеств на платформе)

facultetus.ru/misis

ФАКУЛЬТЕТУС - Цифровая карьерная среда НИТУ «МИСиС» NEW!

вал, д. 3, стр. 1
тел.: +7 (495) 638 45 62,

638 45 11, 638 45 70
Директор Центра карьеры Максимова Наталья Вячеславовна
Кон. Тел. 8 964 639 88 76, 8 925 855 11 64
nmaksimova@misis.ru
www.misis.ru