Решение организационного вопроса.
Центральное место в этом вопросе занимает человек-участник производства. Решение организационного вопроса включает в себя целый комплекс проблем. Благодаря тому, что было уделено должное внимание рабочему, это позволило сплотить коллектив и снизить социальную напряжённость между предпринимателем и рабочими.
В основе фордизма лежит точка зрения, согласно которой общественное благосостояние и высокие корпоративные прибыли могут быть достигнуты за счёт высоких зарплат рабочих, что позволит последним покупать продукцию, которую они производят.
Форд считал, что важнейшая задача бизнесменов – создать условия, благодаря которым в полную мощь могут проявиться возможности ее народа, и не отдельных людей или каких-либо социальных групп, а наибольшего их числа.
мелкосерийное производство
узкая специализация продуктов и специальностей
экономии размаха- издержки производства единицы продукции
уменьшаются не с ростом объёма выпуска, а с ростом вариативности — числа выпускаемых продуктов (с общей элементарной базой)
новые информационные технологии
расцвет сферы обслуживания и «белых воротничков»
феминизация рабочей силы
ПРЕИМУЩЕСТВА ПОСТФОРДИЗМА
Уменьшение объема социальных услуг различным слоям населения в пределах государства всеобщего благоденствия;
Использование более гибких, децентрализованных форм организации труда и управления производственным процессом.
Уменьшение доли промышленного производства и отраслей промышленности, которые наносят вред окружающей среде;
Центральное место занимает человек. Рабочий имеет право участвовать в делах компании, знать все происходящие в ней события.
Сокращение цикла производства специализированных товаров с использованием меньших и более производительных систем;
Повышение доходности гибкого производства за счет внедрения новых компьютерных технологий;
Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Email: Нажмите что бы посмотреть