Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
О тличие управления персоналом от управления человеческими
Содержание
- 1. О тличие управления персоналом от управления человеческими
- 2. Управление персоналом - это часть управления, которая
- 3. Основные функции управления персоналом делятся на две
- 4. Управленческая функция : планирование, организация, руководство, мотивация,
- 5. Управление человеческими ресурсами - это тот специализированный
- 6. Слайд 6
- 7. Основное различие между управлением персоналом и управлением
- 8. С другой стороны, управление человеческими ресурсами рассматривает
- 9. Слайд 9
- 10. Слайд 10
- 11. Основные различия между управлением персоналом и управлением
- 12. Управление персоналом рассматривает работников как инструменты или
- 13. Управление человеческими ресурсами - это расширенная версия управления персоналом.Управление человеческими ресурсами управления персоналом
- 14. В управлении персоналом основой планирования работы является
- 15. Заключение: Управление человеческими ресурсами разработало расширение управления
- 16. В настоящее время очень сложно удерживать и
- 17. Всем спасибо за внимание
- 18. Управление персоналом : учебник и практикум для
- 19. Скачать презентанцию
Управление персоналом - это часть управления, которая занимается наймом, укомплектованием персонала, развитием и компенсацией рабочей силы и их взаимоотношениями с организацией для достижения целей организации.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 3Основные функции управления персоналом делятся на две категории: Оперативные функции :
деятельность, связанная с закупками, развитием, компенсацией, оценкой работы, благосостоянием сотрудников,
использованием, обслуживанием и ведением коллективных переговоров.
Слайд 4Управленческая функция : планирование, организация, руководство, мотивация, контроль и координация
являются основными управленческими действиями, выполняемыми управлением персоналом.
Слайд 5Управление человеческими ресурсами - это тот специализированный и организованный сектор
управления, который занимается приобретением, обслуживанием, развитием, использованием и координацией людей
на работе таким образом, чтобы они отдавали все свои усилия предприятию.
Слайд 7Основное различие между управлением персоналом и управлением персоналом заключается в
том, что управление персоналом охватывает больше функций и ориентирована на
персонал больше. При этом сфера управления персоналом ограничена и имеет подход, при котором работники рассматриваются как инструмент. Здесь поведением работника можно манипулировать согласно основным компетенциям организации и заменять его по мере износа.
Слайд 8С другой стороны, управление человеческими ресурсами рассматривает сотрудников в качестве
актива для организации. Он способствует взаимопониманию с точки зрения целей,
ответственности, вознаграждения и т. д., что поможет улучшить экономические показатели и обеспечить высокий уровень развития людских ресурсов.
Слайд 11Основные различия между управлением персоналом и управлением человеческими ресурсами: Часть управления,
которая имеет дело с рабочей силой в пределах предприятия, известна
как Управление персоналом. Отрасль управления, которая фокусируется на наилучшем использовании рабочей силы предприятия, называется управлением человеческими ресурсами.
Слайд 12Управление персоналом рассматривает работников как инструменты или машины, в то
время как Управление человеческими ресурсами рассматривает его как важный актив
организации.
Слайд 13Управление человеческими ресурсами - это расширенная версия управления персоналом.
Управление человеческими
ресурсами
управления персоналом
Слайд 14В управлении персоналом основой планирования работы является разделение работы, а
в случае управления человеческими ресурсами сотрудники делятся на группы или
команды для выполнения любой задачи.
Слайд 15Заключение: Управление человеческими ресурсами разработало расширение управления персоналом, которое устранило недостатки
управления персоналом. Это очень важно в эпоху интенсивной конкуренции, когда
каждая организация должна ставить на первое место свою рабочую силу и свои потребности.Управление человеческими ресурсами
управления персоналом
Слайд 16В настоящее время очень сложно удерживать и поддерживать хороших сотрудников
в течение длительного времени, поскольку они полностью осознают свои права,
и ни одна организация не может относиться к ним как к машинам. Таким образом, HRM был разработан, чтобы объединить организацию со своими сотрудниками для достижения общей цели.
Слайд 18Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / Ю.
Г. Одегов, Г. Г. Руденко. — 2-е изд., перераб. и
доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2020. — 467 с. — (Высшее образование).
