Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Общие сведения о проектах
Содержание
- 1. Общие сведения о проектах
- 2. Определение проектаПроект – комплекс мероприятий, в результате
- 3. Управление, организация, планирование работы фирмы на уровнях:Стратегическое
- 4. Особенности современного этапа экономики:Отказ от концепции «среднего»
- 5. Жизненный цикл проекта:Формирование целей проектаМаркетинговые исследованияРазработка финансового
- 6. Организационные аспекты управления проектами:Проектная схема (специалисты только
- 7. Процессы управления проектами:ИнициализацияПланированиеУправлениеВыполнениеАнализЗавершение
- 8. Процессы планирования (основные процессы)Планирование целейДекомпозиция целейОпределение работОценка длительностей и объемов работСоставление расписанияРазработка плана реализации проектаОпределениевзаимосвязейОпределениекритериевуспехапроектаОпределениересурсовНазначениересурсовОценкастоимостиОценкабюджета
- 9. Процессы планирования (вспомогательные процессы):ИдентификациярискаОценкарискаРазработкареагированияПланированиекачестваПланированиевзаимодействияПланированиеорганизацииНазначениеперсоналаПланированиепоставокПодготовкаусловий
- 10. Процессы анализа (основные и вспомогательные):Анализ сроковАнализ стоимостиПодтверждениецелейАнализ качестваОценкавыполненияАнализресурсов
- 11. Процессы выполнения (основные и вспомогательные):УчетвыполненияПодтверждениекачестваРазвитие команды проектаКонтрольконтрактовПодготовкаторговВыборпоставщиков
- 12. Процессы управления (основные и вспомогательные):Общее управлениеизменениямиУправлениересурсамиУправлениецелямиУправлениерискамиУправлениеконтрактамиУправлениекачеством
- 13. Процессы завершения:Закрытие контрактовОкончательные расчетыОтчетная документация
- 14. Выводы:Управление проектами включает много трудоемких, однообразных, формальных,
- 15. Системы управления проектами (СУП) предназначены для:Разработки графиков
- 16. Краткая характеристика СУП:Основные элементы проекта:РаботыРесурсыНазначения (присваивание ресурсов
- 17. Краткая характеристика СУП:Иерархическая структура работ:Формирование пакетов работБюджетирование затратОсновные виды ресурсов:ВремяФинансовые ресурсыЛюдские ресурсыЭнергетические ресурсыМатериальные ресурсы
- 18. Каждая СУП имеет встроенную БД с полями:Описание
- 19. Метод критического пути:В качестве основной методики вычисления
- 20. Метод критического пути:Работы критического пути имеют «0»
- 21. Формы представления данных в СУП:Линейная диаграмма;Сетевая диаграмма
- 22. СУП можно использовать для целей:Прогноза технико-экономических показателей
- 23. Метод критического пути:Метод критического пути является одним
- 24. Метод критического пути:РаботаСобытиеСвязь между ними1.2.Тiок=ТiнТiнТiок+ti- Start- Finishti- Duration3.
- 25. 3. Параллельные работы имеют резерв времени:Diок=Т2,3,4ок-ТiокЕсли D = 0, то работа лежит на критическом пути. i
- 26. Скачать презентанцию
Определение проектаПроект – комплекс мероприятий, в результате реализации которого к заданному сроку должна быть достигнута некоторая система, обладающая определенной уникальностью взаимосвязанных целей, при ограниченных ресурсах.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 3Управление, организация, планирование работы фирмы на уровнях:
Стратегическое управление – долгосрочная
перспектива
Оперативное управление – 1 мес. – 1 год:
Обеспечение устойчивого функционирования
компании в целомСоздание потенциала для развития компании
Создание и корректировка базовых планов и графиков работ
Текущее управление – до 1 мес.
Получение прибыли от реализации
Анализ и устранение отклонений хода работ
Слайд 4Особенности современного этапа экономики:
Отказ от концепции «среднего» потребителя
Жесткая конкуренция, ведущая
к увеличению качества услуг и изделий
Частые изменения производства и форм
ведения бизнеса
Слайд 5Жизненный цикл проекта:
Формирование целей проекта
Маркетинговые исследования
Разработка финансового плана и поиск
инвесторов
PR проекта – формирование благоприятного общественного мнения
Проектные работы
Собственно выполнение проекта
Сбыт
и реализация продукции или услугПослепроектное обслуживание
Слайд 6Организационные аспекты управления проектами:
Проектная схема (специалисты только на проект)
Функциональная схема
(специалисты различных отделов)
Матричная схема (смешанный вариант)
Менеджеры проекта
Слайд 8Процессы планирования
(основные процессы)
Планирование целей
Декомпозиция целей
Определение работ
Оценка длительностей и
объемов
работ
Составление расписания
Разработка плана
реализации проекта
Определение
взаимосвязей
Определение
критериев
успеха
проекта
Определение
ресурсов
Назначение
ресурсов
Оценка
стоимости
Оценка
бюджета
Слайд 9Процессы планирования
(вспомогательные процессы):
Идентификация
риска
Оценка
риска
Разработка
реагирования
Планирование
качества
Планирование
взаимодействия
Планирование
организации
Назначение
персонала
Планирование
поставок
Подготовка
условий
Слайд 10Процессы анализа
(основные и вспомогательные):
Анализ сроков
Анализ
стоимости
Подтверждение
целей
Анализ качества
Оценка
выполнения
Анализ
ресурсов
Слайд 11Процессы выполнения
(основные и вспомогательные):
Учет
выполнения
Подтверждение
качества
Развитие команды проекта
Контроль
контрактов
Подготовка
торгов
Выбор
поставщиков
Слайд 12Процессы управления
(основные и вспомогательные):
Общее
управление
изменениями
Управление
ресурсами
Управление
целями
Управление
рисками
Управление
контрактами
Управление
качеством
Слайд 14Выводы:
Управление проектами включает много трудоемких, однообразных, формальных, рутинных процедур, направленных
на реализацию графика проекта
Необходима автоматизация данных работ с помощью специальных
программ – систем управления проектами (СУП).
Слайд 15Системы управления проектами (СУП) предназначены для:
Разработки графиков реализации проектов
Отслеживания хода
и результатов работ
Анализа выполнения работ в сопоставлении с затратами
Прогнозирования показателей
успешного завершения проекта
Слайд 16Краткая характеристика СУП:
Основные элементы проекта:
Работы
Ресурсы
Назначения (присваивание ресурсов работам)
Модель реализации проекта
– график, учитывающий технологическую последовательность и иерархическую структуру работ
Слайд 17Краткая характеристика СУП:
Иерархическая структура работ:
Формирование пакетов работ
Бюджетирование затрат
Основные виды ресурсов:
Время
Финансовые
ресурсы
Людские ресурсы
Энергетические ресурсы
Материальные ресурсы
Слайд 18Каждая СУП имеет встроенную БД с полями:
Описание работ проекта
Описание взаимосвязи
работ
Назначения ресурсов работам
Календарное расписание проекта
Пользователь может сам формировать поля
Слайд 19Метод критического пути:
В качестве основной методики вычисления основных показателей графика
проекта используется метод критического пути – основа методов сетевого планирования
и управления.Под методом критического пути понимают совокупность методик и формул сетевого планирования и управления, обеспечивающих автоматическое вычисление для всех работ графика:
Моментов раннего и позднего начала
Моментов раннего и позднего окончания
Полных и свободных резервов времени
Слайд 20Метод критического пути:
Работы критического пути имеют «0» или «-» резерв
времени (или очень маленькую величину)
Могут быть использованы и другие методики
сетевого планирования и управления:PERT
MONTE-CARLO
Методы статистического моделирования продолжительности работ
Слайд 21Формы представления данных в СУП:
Линейная диаграмма;
Сетевая диаграмма взаимосвязи работ;
Диаграмма потребности
в ресурсах (графическая или табличная форма);
Расписание работ (календарь).
Слайд 22СУП можно использовать для целей:
Прогноза технико-экономических показателей проекта;
Выявления проблем проекта
и анализа способов их разрешения;
Обоснования управляющих решений;
Документирования прогнозов и результатов
работ с помощью экранных форм и отчетов.
Слайд 23Метод критического пути:
Метод критического пути является одним из наиболее широко
распространенных методов сетевого планирования и управления, которые используют в качестве
расчетной модели сетевой график.Сетевой график – процесс из
Слайд 24Метод критического пути:
Работа
Событие
Связь между ними
1.
2.
Т
i
ок
=
Т
i
н
Т
i
н
Т
i
ок
+
t
i
- Start
- Finish
t
i
- Duration
3.
Слайд 253. Параллельные работы имеют резерв времени:
D
i
ок
=
Т
2,3,4
ок
-
Т
i
ок
Если D = 0, то
работа лежит на критическом пути.
i
