Операционный менеджмент как разновидность функционального менеджмента

товары и / или предоставляют услуги
Термины «управление производством», «производственный менеджмент»

и «операционный менеджмент» считаются равнозначными и взаимозаменяемыми.

компании фирм, которые связаны с ней единой технологической цепочкой, либо

слияние стадий производства единой технологической цепи и установление контроля одной компании над ними.
При этом стадия производства понимается как процесс, в результате которого к первоначальной стоимости продукта присоединяется добавленная стоимость, а сам продукт перемещается по цепочке к конечному потребителю.

ресурсов и последовательность их использования;
Выбор оборудования, его эксплуатация, текущий

ремонт и замена;
Проектирование технологического процесса и контроль его хода;
Выбор методов работ и их проектирование;
Контроль качества работ и т.п.

деятельности организации;
Разработка и внедрение операционной системы, включая разработку производственного процесса,

решение о месте расположения производственных мощностей, проектирование предприятий;
Планирование и контроль текущего функционирования системы.

ресурсы компании, для преобразования фактора производства, вводимого ("входа") в выбранную

ею продукцию или услугу ("выход").
"Вход" может быть представлен сырьем, заказчиком или готовой продукцией, полученной из другой производственной системы, а также клиентом (в сфере услуг), которому необходимо обслуживания.

основанная на миссии компании и отражает, как фирма планирует использовать

все свои ресурсы и функции с целью обеспечения конкурентного преимущества.
Операционная стратегия (Production Strategy) - это стратегия определяющий способ и уровень использования производственной мощности компании, способствуют реализации корпоративной стратегии.

другой элемент организации, также имеют отношение к сервису, даже если

потребителем услуг является только какой-нибудь внутреннее подразделение компании.
В производственной сфере такие услуги можно разделить на две группы - основные и услуги, добавляющие стоимость.

потребители получают вместе с продукцией, выступают соблюдение правил технологии, учет

конкретных требований потребителей, своевременная доставка и кон­курентоспособная цена.
Таким образом, типичную основу классической задачи любой операционной функции можно определить следующими четырьмя критериями: качество, гибкость, скорость и цена (или себестоимость продукции).

называют услуги, которые просто облегчают жизнь внешнего потребителя либо, если

говорить о внутренних потребителях, помогают им более качественно и быстро выполнять их конкретные профессиональные функции.
Услуги этого типа можно раз­делить на четыре большие категории: информационная поддержка, устранение проблем, поддержка при продаже и оперативное техническое обслуживание.

подразделениям и службам внутри организации услуг, необходимых для поддержания жизнедеятельности

самой организации.
Сервисный бизнес - это сфера деятельности, основной целью которой с предоставления клиентам конкретной услуги или набора услуг при взаимодействии с ними и зачастую с их непосредственным участием