Организация маркетинга. Управление и контроль

необходимых уровней сбыта, прибыли и доли рынка

и матричная

структура соответствует среде функционирования организации; - отсутствие противоречий организационной структуры

по маркетингу;
создание условий для эффективной работы сотрудников маркетинговых служб (организацию

их рабочих мест, предоставление необходимой информации, средств оргтехники и др.);
организацию эффективного взаимодействия маркетинговых служб с другими службами организации.

количество взаимозависимых товаров или рынков.
приводит к большей эффективности и

позволяет фирме достигать конкурентоспособности в одной или нескольких функциональных сферах.
характерны для фирм, которые производят небольшое количество видов продуктов или услуг, а также для фирм малых и средних размеров.
В чистом виде функциональная структура практически не применяется

иерархии управления и базирующейся на строгой подчиненности низшего звена управления

высшему.
Используют крупные диверсифицированные корпорации, выпускающие широкую номенклатуру продукции для раз­личных рынков.

географическая организация,
продуктовая организация,
рыночная организация,
комбинации перечисленных принципов

в подразделениях маркетинга организована исходя из функций маркетинга, которые они

выполняют (маркетинговые исследования, сбыт, реклама и т. д

по маркетингу, в первую очередь сбытовики, сгруппированы по отдельным географическим

районам

Продуктовая (товарная) организация — организационная структура управления маркетингом, в которой за разработку и реализацию стратегий и текущих планов маркетинга для определенного продукта или группы продуктов отвечает управляющий продуктом, у которого в подчинении находятся сотрудники, выполняющие все необходимые для данного продукта функции маркетинга.

Рыночная организация — организационная структура управления маркетингом, в которой управляющие отдельными рынками несут ответственность за разработку и реализацию стратегий и планов маркетинговой деятельности на определенных рынках.

функциональные маркетинговые службы предприятия вырабатывают и координируют осуществление некоторых единых

для предприятия целей и задач маркетинга.
(В то же время за разработку и реализацию стратегий и планов маркетинга для определенного продукта или группы продуктов отвечает управляющий продуктом).

которой функциональные маркетинговые службы предприятия вырабатывают и координируют осуществление некоторых

единых для предприятия целей и задач маркетинга.

конкретных рыночных сегментов, а не вокруг отдельных продуктов

Недостатки подобны

недостаткам функционально-продуктовой организации маркетинга.

организацию, пространственно отделенных друг от друга, имеющих собственную сферу деятельности,

самостоятельно решающих текущие производственные и хозяйственные вопросы.

единиц;
Простота коммуникационных сетей;
Кадровая автономия, высокая мотивация

Недостатки
Высокая потребность в руководящих

кадрах;
Сложная координация; Повышенные затраты за счет дублирования функций;
Сложность осуществления единой политики;
Разобщенность персонала;
Слабый синергетический эффект

продукции или предоставляемым услугам (продуктовая специализация); 2. По ориентации на

группу потребителей (потребительская специализация); 3. По обслуживаемым территориям (региональная специализация)

каждый из которых имеет фиксированное начало и окончание.

Под каждый

проект выделяются трудовые, финансовые, промышленные и т. д. ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта.

Каждый проект имеет свою структуру, и управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию работ, координацию действий исполнителей.

После выполнения проекта структура проекта распадается, ее компоненты, включая сотрудников, переходят в новый проект или увольняются

с иерархическими структурами
Недостатки
очень высокие требования квалификации, личным и деловым качествам

руководителя проекта, который должен не только управлять всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учитывать место проекта в сети проектов компании;
дробление ресурсов между проектами;
сложность взаимодействия большого числа проектов в компании;
усложнение процесса развития организации как единого целого.

их знаний и компетентности;
работа в группах создает условия для самосовершенствования;
возможность

применения эффективных методов планирования и управления;
сокращается потребность в специалистах широкого профиля.

Недостатки

усложнение взаимодействия;
сложность в координации работ отдельных бригад;
высокая квалификация и ответственность персонала;
высокие требования к коммуникациям.

построенную на принципе двойного подчинения исполнителей:
с одной стороны -

непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта,
с другой - руководителю проекта или целевой программы, который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления.

гибкое и эффективное использование персонала организации, специальных знаний и компетентности

сотрудников;

относительная автономность проектных групп или программных комитетов способствует развитию у работников навыков принятия решений, управленческой культуры, профессиональных навыков;

улучшение контроля за отдельными задачами проекта или целевой программы;

сокращается время реакции на нужды проекта или программы, т. к. созданы горизонтальные коммуникации и единый центр принятия решений.

Недостатки

двойное подчинение может создать путаницу и привести к противоречивым действиям отдельных работников и подразделений);

высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам работников, работающих в группах, необходимость их обучения;

частые конфликтные ситуации между руководителями подразделений и проектов или программ;

возможность нарушения правил и стандартов, принятых в функциональных подразделениях, из-за оторванности сотрудников, участвующих в проекте или программе, от своих подразделений.