Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Организационное поведение
Содержание
- 1. Организационное поведение
- 2. Подходы к пониманию лидерстваЛичностный Поведенческий Вероятностный (ситуационный)Транзакционистский (теория обмена)Преобразующее и харизматическое организационное лидерство
- 3. Личностный подход в изучении организационного лидерстваБиографические характеристики
- 4. Поведенческий подход в изучении организационного лидерстваЦентральное понятие
- 5. Вероятностный подход в изучении организационного лидерстваЭффективность любого
- 6. ЗАМЕНИТЕЛИ РУКОВОДСТВА: ОСОБЕННОСТИ ЗАДАЧИЯсность, рутинный характерПостоянный, определенный способ выполненияНаличие обратной связи о результатах выполненияПриносящая удовлетворение
- 7. Заменители руководства: особенности подчиненныхСпособности, опыт, подготовка, знанияСамостоятельностьПрофессиональная направленностьБезразличие к организационным вознаграждениям
- 8. Заменители руководства: особенности организацииВысокий уровень формализацииОтсутствие гибкостиАктивная
- 9. Усилители руководстваПовышение статуса руководителяНаличие значительных материальных стимуловБольшой
- 10. Транзакционистский подход к изучению руководстваВзаимодействие руководителя и
- 11. Уровни обменаАдминистраторский (низкого качества)Опора на властные полномочияРеализуется
- 12. Власть в организацииМежличностная властьВласть руководителя и подчиненныхВласть структурных подразделений
- 13. Формы межличностной властиВласть поощренияВласть принуждения Традиционная (законная) властьРеферентная (харизматическая) властьЭкспертная властьИнформационная власть
- 14. Эффективность различных форм властиВласть, основанную на должности,
- 15. Факторы, усиливающие власть подчиненныхОбучение, развитие навыковПоддержка Привлечение к управлениюМанипулирование
- 16. Власть подразделений Зависит от факторов:Способность преодолевать трудностиЦентральность
- 17. Политика в организацииПолитика – действия, направленные на
- 18. Политические приемы Социальный обмен (в т.ч. Услуга
- 19. Скачать презентанцию
Подходы к пониманию лидерстваЛичностный Поведенческий Вероятностный (ситуационный)Транзакционистский (теория обмена)Преобразующее и харизматическое организационное лидерство
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Подходы к пониманию лидерства
Личностный
Поведенческий
Вероятностный (ситуационный)
Транзакционистский (теория обмена)
Преобразующее и
харизматическое организационное лидерство
Слайд 3Личностный подход в изучении организационного лидерства
Биографические характеристики (возраст, гендер, социально-экономический
статус, образование)
Способности (интеллект и креативность)
Личностные особенности (эмоциональная устойчивость, уверенность, порядочность,
работоспособность, общительность, развитая потребность во власти)
Слайд 4Поведенческий подход в изучении организационного лидерства
Центральное понятие – стиль руководства
Существует
идеальный стиль руководства, обеспечивающий наибольшую эффективность руководства
Управленческая решетка (Блейк и
Моутон) – наилучший стиль – командныйВ отношении зрелых работников целесообразен партисипативный стиль руководства
Слайд 5Вероятностный подход в изучении организационного лидерства
Эффективность любого стиля руководства относительна
и зависит от ситуации
Наиболее известна модель Ф. Фидлера: авторитарный стиль
эффективен в крайне благоприятных и неблагоприятных ситуациях, демократический - в умеренныхНекоторые ситуационные переменные снижают потребность в руководстве (концепция заменителей руководства)
Слайд 6ЗАМЕНИТЕЛИ РУКОВОДСТВА: ОСОБЕННОСТИ ЗАДАЧИ
Ясность, рутинный характер
Постоянный, определенный способ выполнения
Наличие обратной
связи о результатах выполнения
Приносящая удовлетворение
Слайд 7Заменители руководства: особенности подчиненных
Способности, опыт, подготовка, знания
Самостоятельность
Профессиональная направленность
Безразличие к организационным
вознаграждениям
Слайд 8Заменители руководства: особенности организации
Высокий уровень формализации
Отсутствие гибкости
Активная консультативная и кадровая
работа
Сплоченность рабочих групп
Вознаграждения, не подконтрольные руководителю
Пространственная дистанция между руководителем и
подчиненными
Слайд 9Усилители руководства
Повышение статуса руководителя
Наличие значительных материальных стимулов
Большой объем организационной информации
Привлекательность
выдвигаемых целей
Howell, 1990
Слайд 10Транзакционистский подход к изучению руководства
Взаимодействие руководителя и подчиненных есть обмен,
в процессе которого стороны оказывают друг на друга взаимное влияние
Компонентами
обмена являются действия руководителя и подчиненного, их восприятие друг друга, их взаимные ожидания
Слайд 11Уровни обмена
Администраторский (низкого качества)
Опора на властные полномочия
Реализуется в рамках формальных
отношений
Предполагает обычное выполнение обязанностей в обмен на вознаграждение
Лидерский (высокого качества)
Предполагает
полноценное партнерство в рамках неформальных отношенийРеализуется без опоры на властные полномочия в отношении меньшинства подчиненных
Слайд 12Власть в организации
Межличностная власть
Власть руководителя и подчиненных
Власть структурных подразделений
Слайд 13Формы межличностной власти
Власть поощрения
Власть принуждения
Традиционная (законная) власть
Референтная (харизматическая) власть
Экспертная
власть
Информационная власть
Слайд 14Эффективность различных форм власти
Власть, основанную на должности, легче применять, но
она менее эффективна
Более эффективна власть, основанная на личностных качествах (экспертная,
референтная, убеждения и др). К ней следует прибегать в ситуациях, выходящих за рамки обыденности, в том числе при осуществлении организационных изменений
Слайд 15Факторы, усиливающие власть подчиненных
Обучение, развитие навыков
Поддержка
Привлечение к управлению
Манипулирование
Слайд 16Власть подразделений
Зависит от факторов:
Способность преодолевать трудности
Центральность (сила и скорость
влияния на конечный результат)
Заменяемость
Власть в
организации распределяется и перераспределяется в зависимости от особенностей ситуации
Слайд 17Политика в организации
Политика – действия, направленные на усиление влияние и
защиту своих интересов
Подразделения в организации конкурируют за ресурсы и влияние
Неравное
распределение власти оказывает дегуманизирующее воздействиеКарьерное продвижение требует использования политических приемов
Слайд 18Политические приемы
Социальный обмен (в т.ч. Услуга за услугу)
Создание альянсов
(властных групп)
Участие в группах по интересам
«Разделяй и властвуй»
Демонстрация лучших сторон
Проявление
уверенностиМанипулирование информацией
Обращение за советом
