Основные понятия менеджмента

и объект управления)
Определение управления

компаний, предприятий или люди, между которыми распределены руководящие должности.

управления для достижения нужных результатов при минимальных затратах ресурсов и

времени

А. Файоль (1841 – 1925)
Функция администрирования персонала, направленная на повышение эффективности деятельности организации

призваны решать разнообразные задачи.
По объектам управления выделяют:
Организационный - стоит у

истоков создания структуры, механизма управления, выработки комплекса управленческих функций, правил и стандартов.
Стратегический - реализует долгосрочные цели в управленческой деятельности после их предварительной установки.
Тактический менеджмент - среднее звено управления, и отрезок времени для прогнозирования гораздо короче.
Оперативный - основан на распределении работ и ресурсов, отслеживание хода выполнения заданий в текущий момент времен.

координирует использование научных открытий. Это управление подразумевает творческое настроение в

коллективе, особый настрой работающего персонала, готового к постоянному экспериментированию и освоению новых технологий.
Адаптивный менеджмент ставит своей целью адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды. Например, брокерские конторы – яркий пример адаптивной системы.
Эккаутинг-менеджмент – это управление, основанное на тщательном сборе информации, её обработки и анализе, с дальнейшим сравнением показателей других организаций со схожим видом деятельности.
Инвестиционный менеджмент – это работа по управлению инвестициями, рациональное вложение капитала для получения прибыли в дальнейшем.

позволяющие осуществлять определенное влияние на управленческий объект с целью достижения

поставленной задачи.
Планирование
Организация
Мотивация
Контроль
Координация

того или иного формирования; означает сознательный выбор решения что делать,

как, кому и когда.
Планирование состоит в том, что:
1. Проводится всесторонний анализ текущего положения, в котором находится компания;
2. Обеспечивается детализация установленных целей деятельности организации и доведение их до отдельных структурных звеньев и исполнителей;
3. Согласовывается очередность и сроки реализации отдельных работ;
4. Определяется состав необходимых ресурсов;
5. Устанавливается состав реализуемых проектов;
6. Распределяются задания по участникам;
7. Разрабатывается стратегия действий, составляются необходимые планы и программы.

своих потребностей и достижения целей организации.
Контроль – процесс наблюдения

и проверки соответствия функционирования предприятия установленным стандартам и другим нормативам, выявления допущенных отклонений от принятых решений и определения причин их невыполнения.
Координация – процесс обеспечения пропорционального и гармоничного развития различных сторон (производственной, технической, финансовой) объекта при оптимальных затратах материальных, финансовых и трудовых ресурсов.
Организация – процесс формирования управляющих и управляемых систем, а также связей и отношений между ними; обеспечивает упорядоченность технической, экономической, социально-психологической и правовой сторон деятельности каждого предприятия.

им задания, показать, как действовать, и уже после этого руководить

их действиями.
Административные методы
Метод сводится к открытому принуждению людей к той или иной деятельности, или к созданию возможностей для такого принуждении.
Экономические методы
В основе этих методов лежит экономическая заинтересованность работника в результатах своего труда (экономическое стимулирование, хозрасчет, ценообразование и др.).

при выполнении работы за счет повышения настроения людей
Выявление и развитие

индивидуальных способностей каждого, позволяющих обеспечить максимальную самореализацию личности в производственном процессе (анкетирование, изучение общественного мнения, интервьюирование, применение специальных тестов и др.)
Идеологические
Методы управления, основанные на использовании общечеловеческих принципов идеологии и морали для оказания целенаправленного воздействия на идейно-политические и морально-этические качества работников предприятия

фактического состояния в желаемое. В основе данных действий находится цель,

как результат состояния которого необходимо достигнуть. И именно цель будет определять приемы и способы оказания воздействия.
Объект теории управления – это управление как процесс и как механизм.
Предмет теории управления – управленческие отношения, в которых выражаются социальные, экономические, политические отношения и интересы, проявляющиеся в воздействии на общество или его отдельные элементы с целью их упорядочения, сохранения специфики, развития и совершенствования; а также тенденции развития практики управления, методы и технологии управления.

В процессе управления лежат: властные полномочия субъекта управления, его организационно-распорядительные,

экономические и морально-этические рычаги воздействия.

Объектом управления чаще всего могут быть физические и юридические лица, социальные, социально-экономические системы и процессы.

анализ их с помощью известных из других наук методов;
• Синтез знаний

и создание теоретических основ науки (принципы, зависимости, законы и закономерности);
• Формализация и систематизация происходящих процессов, составление их типологии;
• Разработка прикладных научных основ для анализа и синтеза наблюдаемых процессов;
• Создание методологии исследования процессов заданной типологии;
• Накопление статистических данных об результативности предложенной методологии и ее корректировка.

достижения общей цели или целей.
У организации есть внутренняя и внешняя

среды:
Внутренняя среда – это элементы или факторы, которые находятся внутри организации.
Внешняя среда (деловая) – находится за пределами организации (конкуренты, поставщики, потребители).

сырьевых, материальных);
2. Связь с окружающей средой (наличие законов, регулирующих деятельность

как самого менеджера, так и предприятия в целом; потребителей, ради которых фирма работает; поставщиков, обеспечивающие организацию исходным сырьём);
3. Распределение труда в горизонтальной плоскости (крупное производство разбито на ряд более мелких, с узкой отраслевой направленностью);
4. Распределение труда в вертикальной плоскости (деятельность, координирующая «горизонтальное» производство»);
5. Обязательность управления.

Руслан